伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編為大家整理的信貸管理年終總結，歡迎閱讀與收藏。
信貸管理年終總結1
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款餘額為xx萬元，較年初投放xx萬元，累計投放各項貸款xx萬元，累計收回xx萬元。其中：正常類貸款1萬元，關注類貸款萬元，次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元，不良貸款佔比xx%。
二、三季度工作簡要回顧
（一）制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，我部於7月10日出臺了《三季度工作安排意見》，並分別與支行簽訂了《有限公司目標責任書》，明確了全年各專案標任務，督促各支行按期完成目標任務。
（二）信貸管理部8月22日組織轄內辦貸網點對基層網點貸審組執行情況進行了排查，此次共抽查了13個網點的筆貸款，合計金額萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現象，對關係人發放貸款時執行迴避制度。各支行都能嚴格按照《山貸款審議委員會議事規則》和《信貸業務審貸分離實施辦法》辦理信貸業務。
（三）嚴格執行線上實時監測制度。為進一步加強貸款風險監測力度，及時發現風險，及時處置。一是實行線上實時監測制度，利用信貸管理系統提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監測人員，對全轄所有信貸業務進行實時監測，實現信貸業務管理科學化、精細化，防範了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，為了做好到逾期貸款的及時轉化及清收，每月底及時向支行下發到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發提示xx份，預警書xx份。
（四）建立信貸業務違規問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
（五）根據《實體經濟發展強化“三農”和小微企業
金融服務的指導意見》和《”實施方案》精神，制定了20xx年目標規劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“年淨增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產業叢集版塊”戶，累計發放貸款xx萬元；“核心小微企業（商戶）”戶，累計發放貸款xx萬元；“新型農業產業xx戶，累計發放貸款xx萬元。
（六）下鄉督促不良貸款聽證問責工作進度，根據不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及執行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足
（一）客戶經理從業素質不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調查到發放的各個環節，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱著得過且過的心態辦理貸款手續，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態。
（二）信貸管理制度執行力及業務操作不規範，信貸業務檢查後，重複類似問題依然存在。
（三）信貸產品過於單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議
（一）在人員素質方面。一是加強業務培訓，培訓物件主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業務的相關人員；二是培訓方式為“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可採取上門或對距離比較近的行統一集中進行專項培訓；三是每期培訓進行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執行力和風險控制能力。
（二）在完善管理制度方面。一是繼續制訂和修訂相關管理制度，並按照不同的貸款品種，完善貸款業務操作流程，信貸管理制度趨於更加規範化；二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規範，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環節的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
（三）創新信貸產品、精準服務。研發制定符合各支行實際的貸款業務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產裝置抵押貸款和動產抵，著力解決“三農”和小微企業融資擔保難的問題。同時，根據產業鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防範風險，將產權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵物，解決借款人的臨時性資金使用和週轉。
（四）在績效考核方面。按照客戶經理實施辦法對客戶經理進行業務性的指導和業績薪酬考核的稽核工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規範操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產風險；二是根據監管部門、本部的貸款業務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進行經濟處罰；三是實行貸款業務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管後”的管理薄弱環節，用制度來管理和約束貸款的操作行為，推動信貸業務健康持續發展。
（五）在貸款風險控制和預警機制方面。繼續加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防範信貸風險。一是嚴格執行貸款面談制，防止和杜絕向關係人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發放無指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發放的小額農貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質量、借款人的經營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式為現場核實、非現
場調查及資訊諮詢等方式；三是對支行日常業務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規避貸款風險採取有效的防範措施；四是加強貸款風險監管力度，健全貸款發放與支付管理，減少貸款發放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩健經營。
（六）在內部管理方面
根據本部的業務管理許可權，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業務操作水平，增強風險防範意識和風險控制操作能力。
信貸管理年終總結2
回顧20xx年，感謝公司給予的機會，讓我有幸成為公司這個大家庭的一員；感謝公司領導的信任，讓我從事我擅長的工作；感謝師父的悉心教導，讓我提高法律實務操作能力；感謝公司同仁的支援、配合，讓我的工作順利完成。
在公司領導的帶領下，我認真履行了崗位職責，協助信貸部門在信貸業務調查、審查、檢查三個階段提供法律支援。現將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實際情況，我擬定了信貸業務合同、員工聘用合同，貸前調查資料、貸中審查資料、貸後檢查資料等，經過部門領導修訂，公司經理層討論通過並正式使用。同時還協助綜合管理部出具公司部門職責、員工崗位職責、以及日常管理規章制度，等。
在日常業務中，積極參與信貸業務貸前調查，與客戶溝通交流、收集信貸業務資料、學習貸款專案評估，通過現場測評和財務指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產保證，等。在業務熟練後，嘗試設計了信貸業務操作流程，經領導的耐心指導，在經理辦公會通過，完善了信貸業務操作流程。
在業務受理環節，為客戶提供信貸業務諮詢，收集客戶信貸資料，對客戶申請進行初級評估，符合公司信貸業務條件的客戶，上報公司經理層，落實經理層的`決策。協助信貸部辦理資產評估、與客戶簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程為信貸業務提供法律支援。
在貸款審查環節，對信貸部提交的客戶申請，按照崗位職責對客戶的借款用途、還款來源、自有資產償債能力、借款方式等進行評估，對業務潛在的風險如實上報經理層。參與貸審會討論，為貸審會提供法律意見，製作貸審會記錄，協助信貸部門落實貸審會決議。
在貸後管理環節，協助信貸部進行貸後管理，主要通過現場檢查客戶的生產經營情況是否正常，收集客戶財務資料，通過財務分析，判斷其各項財務指標是否在可控風險範圍之內，進而測算客戶有無還本付息的能力、有無潛在違約行為，撰寫貸後檢查報告等。對涉訴案件到司法部門辦理立案、報案、訴前保全，協助司法部門辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的同時，積極加強業務學習，通過自己購買書籍、網路、以及公司提供的各種學習培訓機會，不斷提高自身的業務素質與業務技能。
在與其他部門的配合中，積極協助其他部門辦理事務，加強了與其他部門的協作能力，增進了與其他部門的感情，贏得了公司其他同仁的認可。
20xx年，我將繼續認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領導安排的各項工作。在20xx年的基礎上，我將加強與信貸部、貸後管理部同事的溝通、協調，做到部門之間資訊的無縫對接，防止傳遞時間影響業務質量和業務數量。在業務操作中，要提高執行力度、強度，繼續加強學習業務知識，提高專案評審能力、以及撰寫風險評審報告的能力。
最後，再次感謝公司領導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年裡，一定不辜負領導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門配合，共同迎接收穫的20xx年。