年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今後努力的方向。以下是小編整理的公司裝置管理部門工作總結，歡迎閱讀！
今年以來，在公司的正確領導下，通過裝置全體員工的共同努力，公司的裝置管理工作有了較大的起色，裝置管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
略
二、一年來所做的主要裝置管理工作：
首先，我們健全裝置管理機構，有效開展裝置點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，並從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規範化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要裝置定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等裝置的定修週期。
第二，積極開展tpm全員裝置管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：
1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，充分發揮其在全員裝置管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，並印製了《裝置管理常識》宣傳冊共1800份，並於6月15日前下發到公司各單位，做到了裝置管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動裝置部組織對各單位上半年的裝置管理工作進行了檢查，並從中評選取以下5個單項先進單位：
點檢管理先進：轉爐鍊鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：製氧廠、培訓管理先進：檢修廠
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”後）播出裝置管理知識100問，積極向公司職工宣傳裝置管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創新裝置管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司裝置管理方面的最新動態；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出裝置管理知識有獎問答活動，公司共有5000餘人次積極參與了此項活動，並通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、製氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力裝置的反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了裝置管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最後的決賽。決賽於10月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司xxx副總經理到現場觀看了此次決賽。最後倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐鍊鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年10月開始，由機動裝置部組織開展了裝置管理論文徵集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的.論文釋出會。最後，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他裝置管理基礎工作：
1、裝置管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三鍊鋼3#轉爐等新上裝置abc分類，並對裝置三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上裝置的點檢標準，並逐步建立與完善公司級重要裝置（a類裝置）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx裝置管理條例》、《液壓、潤滑裝置管理制度》、《裝置檢修管理制度》等各類裝置管理相關制度。
三、加大裝置系統培訓工作力度，促進了全員裝置管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了裝置檢修及操作人員的培訓工作，並組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《裝置管理常識》宣傳冊，並已下發到各二級單位的每個班組，並做到班組每班一冊，裝置系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《裝置相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。
（四）穩定裝置狀況，防止惡性事故的發生，裝置事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一鍊鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2檯球磨機故障。避免了裝置事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐鏽蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，並對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區10kv電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵裝置的事故應急處理預案。
（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修專案465項，實際完成465項，計劃檢修專案實現率達100﹪。
此次年檢集中停產20小時。集中停產期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一鍊鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協調，在生產部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務圓滿完成。
（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務，並取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉爐爐役檢修任務；按時保質完成了棒一廠、型材廠年檢。
（七）積極推進裝置維修全集中管理
上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎上，下半年又在軋鋼片和一鍊鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了裝置狀況的穩定，裝置故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。
（八）認真組織開展清倉查庫工作
組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產核資2個月。對公司40多億的存貨資產、固定資產等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務、對外投資進行了鑑定並向省國資委作了報損申請，對erp系統內逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。
（九）其他主要工作
1、參與一鍊鋼廠轉爐、熱軋板廠、噴煤達產達效攻關工作和一鍊鋼廠大包轉檯軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝資料的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的裝置移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協助有關部門分析熱軋板廠、轉爐鍊鋼廠180t行車主捲揚減速機內齒輪產生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械裝置檢修規程；參與冷軋部分裝置招標等前期管理工作。
2、完成地產管理工作，及時制止和查處多起違章建築；配合有關部門做好了徵地拆遷工作；辦理了有關土地使用證的換髮工作。
四、20xx年裝置管理工作思路：
20xx年，公司裝置管理工作要確立以“裝置一生管理，實現貫穿裝置管理全過程”、“提升裝置綜合效率，發揮裝置效能”等為核心的管理理念，對傳統裝置管理方式進行創新，工作思路如下：
一）、加強裝置基礎管理：
1、重新修訂、完善裝置管理管理，裝訂成冊，下發到各有關單位、班組；
2、重新整理、規範各裝置技術檔案、臺帳，完善重要裝置檔案；
3、制訂新的裝置管理評優辦法；
4、組織公司裝置管理經驗交流會；
二）、注重點檢實效：
1、整理、規範、完善各裝置點檢記錄，定期進行檢查、考核；
2、開展裝置零故障管理活動；
三）、完善定修模型、強化檢修效能：
1、進一步完善定修模型；
2、繼續推行裝置檢（搶）修工時工序制；
3、初步建立主要裝置檢修定額；
4、繼續強化裝置潤滑管理；
四）、強化現場管理：
1、深入開展裝置現場“5s”管理活動；
2、加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工；
3、開展裝置現場潤滑管理專項整改工作；
五）、發揮技術創新、完善技術支撐：
1、建立並逐步完善裝置技術管理體系；
2、充分發揮兩個協會作用，開展公司重點關鍵裝置技術研究和攻關；
3、強化裝置前期管理；
六）、深化tpm全員裝置管理：
1、繼續深入開展tpm全員裝置管理活動；
2、深化裝置承包機制，完善裝置掛牌制度；
3、加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成裝置損壞的事故考核力度；
4、加大裝置隱患排查和整改力度；遵守技術規範，開展反事故演習；
5、組織公司裝置管理優秀論文評選；
6、建立並初步完善主要裝置事故應急預案；
七）、加強備件材料管理：
1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格採購的及時性；
2、強化質量監製和驗收工作；
3、嚴格倉儲管理；
4、對部分通用裝置備件試行零庫存管理；
5、強化裝置備件的三化管理工作；
八）、繼續加強以人為本的培訓：
1、組織開展專職點檢人員的培訓；
2、對操作人員的崗位技能培訓；
3、對裝置檢修人員、技術人員的培訓；
4、繼續組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；
5、做好裝置系統科層人員的培訓；
6、搞好公司中層管理人員的裝置管理知識培訓；