回顧一年來的工作經歷，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在今後的工作中勤勤懇懇，積極主動地完成領導交給的任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習、創新，努力提高自己的業務水平，在思想上嚴格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設作出應有的貢獻。
質量管理：嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恆的`主題，更是自己追求的目標，以前學到的技術知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對待質檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作。尤其對於樓層敷設PB管要求嚴格，及帶壓下管實施監督檢查，達到了帶壓下管的質量要求，使工程質量萬無一失。嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中協同監理嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，使工程質量達到標準，更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。
安全管理：施工過程中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：
加強安全技術交底工作；做到安全質量標準化，建立安全文明施工工地，在安全生產基礎上深化和發展。安全質量標準化的工作除重視施工現場的安全防護和場容場貌外，要加強安全生產管理模式，更為加強施工工藝和人員操作的標準化。加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時整改，杜絕安全隱患。
在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高業務管理水平：增進新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，不斷完善自己，作到取長補短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：
在過去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執行者，施工人員不能鬆懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質量的管理：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進的質量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高管理水平和專業水平，將我們的團隊整體水平上一個新的臺階，為公司的發展作出貢獻。