總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編為大家收集的年終總結怎麼寫，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一什麼是年終工作總結?
字如其意，就是對過去一年的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料。
二為什麼要寫年終工作總結?
對於老闆/領導角度來說，有助於瞭解員工的工作狀態，關注員工在工作中的成長，哪方面有所欠缺需要彌補，哪些地方做的不對需要調整，老闆會依據瞭解到的情況，在未來的工作中給與幫助和支援;老闆也會從你自己的分析與調整中，發現你的潛力，會給你一些機會，讓你更好的成長。
對於個人來說，為自己近期的工作經歷做梳理歸納，從中總結經驗。這對於雙方來講，都是很好的事情。想提升自己，掌握歸納、總結的能力非常重，在這個過程中，應不斷的進行整理分析，最終形成自己的方法論，實踐經驗加理論知識，工作總結就是這樣一個自身提高的機會。
既然工作總結一定要寫，那就用心寫份好的總結出來。下面看看如何寫一份工作總結。
三如何寫年終工作總結
壹總體思路
“總結一般由標題、正文和尾部三部分組成。寫總結，先寫提綱，後固定框架，後填充內容。這樣有了主體，思路就會清晰很多，框架會把整體分成若干個小部分，一點點填充難度也會下降。”
01提綱
工作總結的提綱，通俗來說，就是『過去、現在、未來』。按照，『過去、現在、未來』這條主線，列出提綱。
02框架
有了提綱，我們就可以將主線拓展開。這時候採用的敘述順序是——『先整體、再細節、後分析』。
03內容的重點
一般地，老闆希望通過總結了解員工的工作狀態與其在工作中的成長。對應老闆想要看到的，就是我們在內容中要體現的重點——『流程、分析』。
根據以上三個原則，我們就能寫出一份完整而充實的工作總結啦。
貳五種常用的總結框架
01時間軸
梳理個人資訊，最簡單的就是用時間軸。常用的時間軸有：日期、階段、里程碑事件。
02空間線
用地理位置資訊描述你一年的日程也是蠻好的構思。經常出差的人自然會想到“地圖、中國地圖”這樣的關鍵詞，其實這樣的關鍵詞很難找到可用的素材。
廣義的空間還包括你所在團隊、部門、產品的`變化，這是職務或崗位身份上的空間變化。如果是這樣可以用你所在團隊，部門、產品為標題 線索設計。
03重要性
所謂重要性排序就是把你的工作歸類，按重要性排列——在工作中重要性的潛規則就是領導最重視的就是最重要。
04關鍵詞
關鍵詞很好理解，比如說20xx年，拿了1個大獎，得了2個榮譽，出了3本書，這裡數字1,2,3就是關鍵詞。這也是做個人總結的一種線索。
05創意型
學習方法既然是創意型，那麼就是什麼都可以。
叄六大方法論
01 KPI分析
kpi就是關鍵績效指標法。換句話說，就是根據自己工作崗位的關鍵指標進行梳理這一年的成果。
02 BSC分析
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card)，就是針對每個問題都說出2-3個具體點，注意不要說“假大空廢”話。
03 swot
通過以上兩條，我們瞭解了自己的狀態。接下來就可以對自己做一個swot分析了。
小貼士：
即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
04 PDCA
PDCA含義就是即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、調整(Adjust)。
05 5w1h
5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。也是寫計劃中的縱向線，從原因(何因Why)、物件(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)等六個方面提出問題進行思考。
06 PDPC法
PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的縮寫，中文稱之為過程決策程式圖。所謂PDPC法是針對為了達成目標的計劃，儘量導向預期理想狀態的一種手法。
PDPC法是在制定計劃階段或進行系統設計時，事先預測可能發生的障礙(不理想事態或結果)，從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標(達到理想結果)。該法可用於防止重大事故的發生，因此也稱之為重大事故預測圖法。
肆注意事項
01忌誇大事實，炫耀成績
閱讀你工作總結的都是你的直屬領導，他對你平日的工作情況十分了解，面對老闆吹牛的事情最好不要做。
02避免主觀感受，只寫客觀事實
你覺得“這個任務我完成的挺好的”，領導可不一定這麼覺得。
03避免使用模糊不清的詞彙
少用『差不多』、『還行吧』、『三點左右』這種說不清又沒啥意義的詞彙。
04只寫個人工作內容
一個專案，你有參與，你就寫你自己的那部分就行了，別寫“這次咱們部門一個專案就創造三千萬銷售額，大家都很勤奮，很積極……”這是部門領導的事，輪不到你寫。
05別在總結中指名道姓
別打小報告。
06別顯露情緒
有些人報告寫著寫著，回憶起以前委屈的事情或是不開心的事情，就不自覺的寫進去了，領導開啟一看，字裡行間透露著怨婦氣息，你說對方會是什麼感受?
07別提加薪
總結與加薪是兩碼事，想加薪最好另尋時機找領導面談。
08內容要積極向上
要保持積極向上的態度。問題誰都看得到，但重點是如何能解決。作為老闆/領導更希望看到你提出問題以及解決方案。
伍tips
01善用圖表與資料說明事實
把資料做成折線統計圖、扇形統計圖、條形統計圖、對比表格等種種直觀、可視的圖表。
02善於用例子
對於每一項說明，後面最好都附上一個例項說明。
03有頭也要有尾
老闆最在意的是總結之後的計劃和態度
04善用工具輔助整理思路
剛開始提筆時，可能思路比較混亂。可以借用思維導圖進行梳理框架，再進行內容填充。
年終總結的禁忌有哪些?
首先，“頭重腳輕”。這類總結，對於一年的工作可謂面面俱到，事無鉅細，以至於總結的前半部分內容黑壓壓一片，篇幅明顯大過下半部分內容。
第二，“平鋪直敘”。這類總結，對於一年的工作按照條目分段來寫，某個時期乾的什麼工作和取得了什麼成績，像是一本“流水賬”。
第三，“沒有亮點”。這類總結，只是在總結成績，沒有經驗、措施、成果及影響的總結。
第四，“缺乏分析”。這類總結，只是總結工作和取得的成績，沒有發現工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見。