一、儀表管理工作
1、儀表基礎電子臺帳建立：在原手寫臺帳的基礎上完善儀表臺帳，並將儀表臺帳輸入計算機，組織分廠儀表人員對臺帳進行查缺補漏，將技改新儀表納入電子臺帳，做到帳物一致。
2、儀表周檢工作計算機管理：計量室建立線上儀表週期檢定記錄並在計算機建立線上儀表計量臺帳，促進公司計量管理計算機化。
3、嚴把儀表備品件質量關：對於所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。
4、制定儀表備品備件計劃：組織分廠儀表專業負責人根據線上儀表的使用情況，編制儀表備品備件計劃，具體確定儀表備品備件數量、規格型號，廠家，確保儀表備品備件供貨質量。
5、完善儀表維護檢修規程：在原規程的基礎上查閱相關儀表資料，進一步完善修改儀表檢修維護規程，增強檢修規程的適用性，指導儀表檢修維護檢修工作，12月底可以完成。
6、建立儀表管理制度：為規範儀表管理工作，使儀表管理規範化、程式化、標準化，建立完善儀表管理制度，此項工作預計12月底完成。
7、為降低儀表檢修維護成本，實施儀表備品備件國產化，主要針對電磁流量計、變送器。
8、加強儀表技術交流，提高公司儀表人員的技術水平，瞭解新型儀表，邀請上海愛默生過程有限公司、深圳萬訊自控裝置有限公司到我公司進行儀表技術交流會，同時組織公司內部儀表技術交流會。
9、引導儀表技術人員運用新技術、新備件來解決裝置問題，爭取在滿足使用要求的前提下，降低儀表成本。
二、儀表的日常管理工作
1、組織每月的儀表小修工作，監督和指導分廠完成儀表檢修專案，為每次檢修的`一次開機成功做出有力保障。
2、每月組織分廠儀表負責人、計量室負責人員對儀表及計量管理工作進行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求並限期整改。
3、針對備品備件出現的質量問題，督促供銷公司及供貨廠家積極處理，跟蹤處理情況，並及時反饋給分廠，確保儀表備品備件質量問題得到及時處理，保證儀表正常執行。
4、加強公司計量器具的管理和維護工作，定期做好計量器具的檢定和校驗、維護工作；
5、落實解決影響生產的儀表問題；
6、加強儀表備件的檢定驗收工作管理，確保入庫儀表備件質量；
7、加強線上儀表定期校驗工作，保證線上儀表的準確性；
8、針對使用過程中損壞的儀表及儀表檢修維護儀器，積極聯絡廠家修理，如：製漿電磁流量計、過程校準儀、1151變送器，綜合廠濁度儀等。
9、不斷加儀表及自動化技術和管理知識的學習，努力提高自已的技術水平和增強業務能力。
三、儀表管理工作存在問題和不足
1、在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應儘快出臺儀表管理制度，並嚴格執行儀表管理制度；使儀表管理工作規範化、標準化。
2、儀表技術人員缺乏專業培訓，好多技術人員靠學校所學知識和經驗開展工作，對於新出現的問題不能及時處理，公司應加強對技術人員的培訓工作，才能適應工公司做強做大的要求。
3、儀表備品備件採購不及時，且出幾次不按申報規格型號及指定廠家採購備件，為了保證儀表供貨質量及備而有用，要求供銷公司嚴格按申報的規格型號及廠家採購備件。
4、儀表檢修維護規程還沒出臺，分廠儀表維護檢修工作規範程式不統一，不便於更好開展儀表管理工作，迫切需要出臺儀表檢修維護規程。
5、分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網路化，希望公司儘快給分廠儀表班組配備計算機。
6、分廠儀表人員及計量室人員計算機應用水平達不到要求，需儘快對其進行計算機應用培訓，提高計算機應用水平，滿足儀表管理計算機化的要求和公司企業資訊化的需要。
7、新技術、新儀表的技術交流學習還需要加強。