總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特徵 。下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於審管辦上半年工作總結，歡迎閱讀!
審管辦上半年工作總結【1】
上半年，我辦深入開展 “學習實踐科學發展觀”活動，著力轉變服務方式，真正把科學發展觀貫徹落實到**行政審批改革、管理和服務工作中去。按照區政府年初行政審批服務工作會議精神，認真部署，積極推進，為年底完成各項任務打下紮實基礎。截至5月底，“中心”共收件7202件，辦結6998件，即辦件率佔54%，承諾件提前辦結率為95%。現將
主要工作完成情況彙報如下：
一、認真開展“學習實踐科學發展觀”活動
1、真抓實幹，保障有力。
領導班子制定實施方案，深入企業走訪調研，通過解放思想大討論、典型案例剖析等活動集思廣益，強化理論學習。領導班子率先垂範，開展主題宣講專題報告，堅持理論聯絡實際，理論指導實踐，實踐出真知，掀起學習實踐活動的熱潮，審批中心全體黨員均通過了理論知識測試。
2、突出特色，卓有成效。
通過學習調研，牢固樹立科學發展理念。分析檢查存在的不足，堅持群眾路線，廣泛徵求社會各界意見建議，開展民主懇談會與民主生活會。以科學發展觀為指導，著力解決審批服務提速、聯審會商制度、重點專案代辦服務、鄉鎮便民服務中心體系建設、審批電子監察與效能監督、中心隊伍和制度建設等關係中心科學發展的重要問題。突出實踐特色與審批服務特色，以“企業服務年”活動為契機，開展“政企立體助動”等具體幫扶舉措，為企業排憂解難。
二、積極穩妥推進各項行政審批制度改革工作
1、行政審批和行政收費專案清理檢查工作。對國務院、省政府要求取消的行政審批和行政收費專案，我辦組織中心各相關單位進行全面的清理檢查，並將清理結果在區審批入口網站和中心大廳進行公佈。暢通監督渠道，接受廣大群眾監督。
2、鄉鎮(街道)便民服務中心規範化建設。08年是鄉鎮(街道)便民服務中心建設年，09年是規範年。通過規範，發揮鄉鎮(街道)便民服務中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根據鄉鎮(街道)便民服務中心實際情況，結合審批工作基本原則，我辦在走訪調研的基礎上，對包括工作制度、入駐專案、辦事流程等內容在內的《鄉鎮(街道)便民服務中心(綜合服務視窗)規範化建設意見》草稿進行擬定。
3職能歸併工作。根據省四家單位聯合發文要求，全省開展職能歸併“兩集中、兩到位”工作，這項工作已列入市政府對區政府黨風廉政責任制和“法治政府”建設考核內容。上半年，我辦對實施這項工作的基礎條件和存在問題進行深入調研分析，初步形成符合我區實際的可行性建議。
三、深化審批方式創新工作
1、專案代辦工作。專案代辦制度是政府職能轉型的有效載體，也是當前經濟發展困難時期，政府服務企業、克難攻堅的重要舉措，可有效縮短專案審批週期，有利於企業抓住市場資訊變化，取得率先突破困局的機遇。同時，鄉(鎮、街道)村(居)兩級建立便民代辦制度，可降低群眾辦事成本，是踐行以人為本科學發展觀的重要舉措。經上半年的探索實踐和借鑑兄弟縣(市、區)的成功經驗，已對專案代辦制度的組織機構、基本原則、工作流程、雙方職責等具體內容有了具體設想，現正在起草實施建議。
2、制訂(修改)相關審批流程。對審批工作中反映出來的“職能部門協調不夠，審批流程不暢”等問題進行專題協調，建立了職能部門協調會議制度。上半年，我辦通過職能部門協調會議，制訂了“拆(擴)建基本建設專案簡易流程”和“外立面裝修專案審批流程”，併為一些審批中遇到困難的企業召開協調會議，尋找解決方案。同時，督辦工業性投入、重點工程和塘河整治工程審批工作，協調解決好審批過程中遇到的問題。
存在的困難：
一、實施專案代辦制的組織和經費保障尚未到位。借鑑其他地區成功操作經驗，專案代辦制是通過設立專門政府代辦機構，配備必要的專職代理工作人員來實現的。現我區編委尚未通過設立專案代辦機構的檔案，經費保障也未到位。
二、職能歸併工作職責不明。行政審批制度改革是我國面臨的長期任務，同時也是迫切任務。職能歸併工作作為近期行政審批制度改革主要內容，省、市都對這項工作提出了要求。但目前，省、市政府未出臺明確的工作意見。職能歸併工作涉及面廣、政策性強，涉及到的四個部門都難以牽頭，須區委、區政府牽頭，出臺具體政策加以落實。
三、中心場地問題亟待解決。我中心租用在**農村合作銀行二樓，面積1200平方，入駐單位16家，工作人員73人，場地利用已達極限，中心甚至沒有會議室和行政服務中心規範化建設要求的群眾休息區。另，**農村合作銀行因被列為浙江省兩個示範建設銀行之一，下半年，銀行大樓要進行整體裝修，受此影響，中心將有3—6個月無法辦公。
下半年工作思路：
一、繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動;
二、進行行政審批和行政收費專案清理工作“回頭看”，掌握工作落實情況，防止“回潮”現象的發生;
三、出臺《鄉鎮(街道)便民服務中心(綜合服務視窗)規範化建設意見》，加強業務指導，推進鄉鎮(街道)便民服務中心規範化建設;
四、圍繞“政企聯動、攻堅克難”企業服務年活 動，做好對全區工業性投入、重點工程等重點專案的審批服務;
五、推進專案代辦制;
六、開展職能歸併工作。
審管辦上半年工作總結【2】
今年上半年，在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，我部根據工作需要和領導安排，認真貫徹落實科學發展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領導部署的各項工作。現將20xx年上半年企管部工作做如下總結：
一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預算和工作計劃的方式，提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規範化水平，為公司總體目標的實現發揮了不可或缺的控制作用。
二、要求各部門及水廠按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，並且具體細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作，明確了在崗人員的崗位職責，同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的`指標或相應的工作內容要予以注意和改進。
三、推行工資分配製度改革，實現績效管理目標，我部修訂了績效制度，使員工利益量化，讓能幹的人、肯幹的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產為動力，以實現產值為效率的分配方案逐步建立起來。
四、加強與各部門的溝通聯絡，通過公司網路建立企業管理QQ群，把一些需要報送的電子表格上傳到群共享裡讓各有關部門下載使用，發現表格存在問題及時更新，使得電子表格介面更加直觀，專案更加符合填報要求。
上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，
但仍有許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：
1、對領導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。
2、工作不夠深入、細緻，在具體的工作上對自身要求不高。
3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由於平時工作知識、經驗的缺乏、發現問題的敏銳性不夠，在與相關部門的協調、處理問題時還不能直接處理好，缺少工作方法。
下半年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。 一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。 二、搞好與各部門及水廠的工作，積極地進行協調溝通。不斷學習借鑑企業管理工作上的先進方案並進行學習，及時的提出針對企業管理方面的合理化建議。三、進一步完善績效考核工作。 四、認真做好監督檢查工作。