安全是公司員工工作的保障，以下是小編收集的工作總結，僅供大家閱讀參考!
公司安全保衛工作總結一
一、嚴格落實實業公司的《保安服務質量檢查標準》和基地公司《經營服務質量管理規範》，紮實作好“四級”質量管理工作，公司安全保衛工作總結。全體保衛人員以基地公司大院人員、財產、辦公、生產、生活安全為服務宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會發展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀念，採取提高保衛人員的整體素質，規範服務程式、服務標準，使基地公司的保衛工作逐漸形成制度的規範化（其中進一步規範相關規章制度22種，制度上牆28張），促進服務標準化，管理工作的制度化、科學化。
二、積極組織保衛人員爭取主動，爭取把安全防範工作超前控制，調動各方面力量，採取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩定苗頭，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的事件的發生。深入基層、深入實際、深入群眾，加強調查研究瞭解群眾關注的難點、熱點問題，及時發現和掌握本院各部門和廣大職工住戶的矛盾糾紛，採取有效措施，把矛盾和問題解決在萌芽狀態，並做到及時上報。確保了基地公司內部無上訪、在公司內部形成了良好的治安態勢。
三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關鍵是將大院的各項治安防範措施和相關管理制度落到實處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛科能夠充分發揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質和技術素質的層次高低，決定著保衛科在維護治安安全工作中的戰鬥力與執行力。所以加強經警隊員的思想教育和各項安全防範技能教育，直接關係著經警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發揮作用，關係到職工的切身利益，關係到公司乃至整個大院的安全穩定。對此，保衛科在年初就制定了相應的學習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩定，工作總結《公司安全保衛工作總結》。在隊員中積極倡導“人人是視窗、處處是服務”的服務理念，鼓勵全體隊員主動參與管理，充分發揮上下一盤棋的團隊精神，通過全體隊員的共同努力，經警隊伍的素質穩中有升，各項指標基本達到實業公司和基地公司的質量考核標準，保證了各類特勤的安全保衛和大院的安全穩定。
四、認真貫徹“三個一”思想，發揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全建立活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛科針對群眾關心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為複雜的問題入手，與物業公司聯合制定租住手續辦理流程，建立外來人口檔案，並做到與物業公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態管理。同時為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關規定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼兒園家長接送的行走路線；會同物業公司共清理外來租房戶5戶。根據人員變動，聯合物業公司、社群居委會及時改選聯防體各級負責人，並在海洋小區“三級聯防體” 網路基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會、民調委員會的職能作用，使生活區的治安防範和糾紛調處工作制度化、規範化，並取得了較為明顯的成效。
20XX年4月—6月份，本市處於治安刑事案件多發期，連續發生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發生了此類案情，保衛科針對駐地周圍環境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通訊息，利用網路和會議定期釋出治安資訊，以強化廣大居民住戶的自我防範意識；同時發動全體隊員，採用重點防範和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀念創新先行，以技術創新為手段、以管理創新為保障，提高安保服務水平，以科學發展觀統領保衛工作全域性，在工作中找差距、找不足，創造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發揚思想創新、理念創新、工作創新精神，進一步強化“三個意識”，規範言行與標準，規範培訓體制，努力把OEC管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實現基地公司美好的願景而努力！
公司安全保衛工作總結二
（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作，公司安全保衛部工作總結。基礎管理是提高服務質量的`重點。為此，我部準確、快捷地收集有關小區、安全管理員等資料，建立電子文件，實行辦公自動化，並結合公司ISO9001：2000物業質量管理體質標準進行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關資料查閱、修改和上報報表等等。
（二）精心組織，全面完成上級交給的工作任務。隨著公司業務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的事實，我部全體員工群策群力、奮力應戰，在2002年，安全保衛方面：全年全區接管了39個守護駐點，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全管理員人數由年初68人增至現在178人（此數目至2002年12月31日止）；小區方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業管理，現已正常運作。
（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍整體素質是企業文明建設的表現，培養高素質的員工是提升企業竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務的同時，堅持“以人為本”，對員工的服務意識和業務專業水平知識培訓常抓不懈，並以此為“業務拓展”切入點，定期和不同期地進行培訓工作，如：ISO9001：2000質量體系學習考試培訓、消防知識學習培訓、崗位職責培訓和部分業餘參加社會高校專業文化知識進修等等，工作總結《公司安全保衛部工作總結》。通過對員工培訓進行服務觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術技能的培訓，培養高素質的忠誠於企業的員工隊伍，推進服務質量的進一步提高。
（四）關心員工，促進企業文化的發展。在新形勢下的今天，行業之間競爭激烈，在工作之餘，組織員工開展適當的文體娛樂活動，減一減壓，是必不可缺少的內容，故此，我部先後開展了一列的藍球、乒乓球、檯球和足球比賽，五.四青年節期間，在東逸豪園會所進行全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯歡晚會，此外，帶領部份骨幹外出參觀寶墨園等名勝古蹟。
（五）加強宣傳，樹立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業務，狠抓服務，堅持公司“服務至上、科學管理、持續改進、顧客滿意”十六字質量方針，努力提高公司在社會的知名度，向服務客戶定期派發《客戶服務調查表》，及時反饋服務單位或小區住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點和難點問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區管理處聯合相關部門舉辦一些便民活動；又如東翠園管理處主動與郵政局、發展商聯絡，為小區住戶開辦通郵、訂報業務與區綜合執法局、盛泰居委處理小區牆外，民工長期堆放垃圾焚燒汙染小區環境等到事情；保安以全新形象文明執勤，受到了使用單位的一致信賴與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛這項業務蒸蒸日上。