工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。以下是醫院辦公室年度的工作總結，一起來看看吧。
醫院辦公室年度工作總結1
一年來，在主管院長的帶領指導下，在其他科室的支援幫助下，認真貫徹“三個代表”重要思想，深入學習黨的十六大會議精神， 全心全意為休病員服務。認真履行行風建設服務承諾，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。
一、注重政治學習，不斷提高政治理論水平。
全科人員在黨支部書記和黨小組長的帶領下，認真學習“七一”講話和十六大報告精神，深刻理解其精神實質。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立為休病員服務，為職工服務，為領導服務的思想，能夠用“三個代表”重要思想和黨員標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養。每星期四下午按時開展政治學習，認真召開民主生活會，會上大家能夠暢所欲言，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、認真抓好行風建設服務承諾的落實，促進辦公室整體工作水平的提高。
今年是全國各個行業行風建設年，端正行風，轉變工作作風，全面提高工作質量，也是我院全年的中心工作。這個活動期間，辦公室作為對內對外服務的主要科室，緊密配合醫院中心工作，周密佈置，精心安排，首先是組織科室人員認真學習了院行風評議活動有關檔案，具體實施方案和院服務承諾具體內容，不斷深化服務意識，並且針對科內各項業務工作制定了本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊服務承諾的十項具體內容，並張貼上牆，增強了大家的責任意識和大局意識，特別是在行風評議第二階段，全科的工作人員都能認真查詢工作中的不足和服務不到位的地方，做到真抓實幹，在抓落實上下功夫。第二階段也是整個活動的核心，在這個階段中，大家都能夠顧全大局，克服人員少，任務重的困難，正確處理各種矛盾，使辦公室的各項工作都落到了實處。在第三階段行風評議階段中，院行風領導小組對全院19個科室進行了檢查評比，辦公室各項工作在這次檢查中取得了較好成績，受到院領導好評。
三、 加強團結，增強凝聚力、戰鬥力，努力完成各項工作任務。
全科人員能夠自覺遵守各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支援，互相理解，具有較強的凝聚力和戰鬥力。
在主管領導的幫助指導下，我科工作人員各司其職，各負其責，團結務實，以高度的敬業精神較好地全院工作計劃、總結以及各種請示、報告等檔案材料的起草工作;認真做好醫院印章的管理與使用工作，做到嚴格管理，正確使用;全年高質量完成了各類檔案、表格等列印任務，共列印檔案、表格17458張;機要檔案收發、傳遞能夠按規定的傳閱範圍、時間等要求，及時傳閱收存，全年無發生檔案丟失和洩祕現象，並按時整理歸檔和密級檔案如數上交，全年共收發傳閱各類檔案300餘份。三月份認真完成了去年所有檔案的整理、立卷、歸檔工作;加強機動車輛管理，修定並下發了機動車管理和使用有關規定，嚴格派車手續，合理調配車輛，能合併使用的車輛，不單獨派車，對司機人員經常進行安全行駛教育，嚴格遵守行車安全規定，全年共行駛7.9萬公里，較好地完成了全院醫療、辦公等用車保障任務，無發生任何差錯事故;完成了全院各科室以及個人20xx年和20xx年全年報刊、雜誌、各類圖書資料、信件的發放和徵訂工作。20xx年完成了8名新住院休養員的接待安置工作，在接收安置工作中能按照科室承諾，做到熱情、周到、及時，安置不過夜。順利完成了休養員搬遷兩幢小樓的電話移機工作，在規定時間內讓休養員通上了電話， 受到了休養員的好評。對來信來訪工作能夠做到來信答覆及時，來訪熱情接待，應辦的事儘快辦，不能辦的講明政策，互相理解，樹立院辦室良好形象。
四、較好地完成了領導交辦的各項臨時工作任務。
1、積極參加省廳組織的知識競賽，取得好成績。
在省廳、省直組隊參加的黨規黨紀知識競賽中，我科嶽書靜同志作為主力隊員，克服種種困難，認真背題，比賽中發揮出色，均取得了第一名的好成績，為醫院、為省廳爭得了榮譽，受到省廳黨組的通報表揚。
2、完成參加知識競賽人員駐訓期間的接待工作。
為給參賽隊員創造一個良好的駐訓環境和條件，我科在招待所管理方面做到及時保障，勤洗勤換。
3、按院辦公會要求，以院辦室為主組織重新修訂了醫院工作人員職責和工作制度，經過幾個月的認真細緻工作，加班加點，查閱大量參考資料，結合我院實際情況，對我院原有工作人員職責和工作制度進行了增補和修訂，現初稿已列印完畢，待院辦公會通過後正式成冊印刷。
總之，一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了院辦室的各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，在新的一年裡，要加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，紮實工作，高標準完成院辦室的工作任務和領導交辦的臨時任務。
醫院辦公室年度工作總結2
收款室在醫院各領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，在XX年度中，以紮實的工作作風，為醫院的建設和發展添磚加瓦，奉獻力量，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。現將XX年度工作總結
一、在本年度中，我嚴格遵守醫院各項規章制度，以本著“院興我興，院恥我恥”的原則，努力樹立醫院良好形象，熱愛工作，團結協作，儘量減少出錯率。
二、在與醫保辦同志合作辦公中，本人嚴格按規定與醫保辦同志一起完善好相關報銷手續。按照新農合政策，耐心給病人解釋好，服務好病人。
三、努力把凝聚群眾滿意額度，熟悉各項工作業務，提高醫院形象作為自己的工作突破。
在即將到來的XX年裡，本人在XX年的工作基礎上，繼續保持良好的工作作風、幹勁，並制定如下工作計劃：
一、協調好科室的工作。
在遵照醫院規章制度的基礎上，合理、公平調整好、完善好門診部收款室與住院部收款室的上班、休假制度。在科室的需用物料、機械問題上嚴格把好關，堅決杜絕物料不繼、機械故障不理，由此給患者帶來不便的現象。
二、科室工作要求細微處見真功。
收款室的工作相對於其他科室可能簡單了許多，無外乎整日坐在計算機前機械的重複操作，如記賬、收款、辦理出入院、辦理報銷手續等簡單的操作，似乎既不需要很高的技術含量，也不必承擔性命之託的巨大壓力。然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，於細微處見真功。”透過收費處這小小的視窗，我們首當其衝，代表的是整個醫院的形象，正是通過我們的工作，首先搭建起來醫患之間健康溝通，交流的平臺。
因此，要樹立正確的工作觀、價值觀。以方便好患者，服務好患者為榮。努力克服程式上的弊端不斷提高工作效率，要在細微處搭建起和諧的醫患關係。
三、崇尚科學，刻苦鑽研業務知識。
在醫院領導的正確帶領下，幾年來我院正一步一個臺階地穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱讚，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，我們一個小小的失誤就有可能給醫院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一位收款員，都要繼續保持吃苦耐勞的精神，崇尚科學，擁有較高的綜合素質：
一是要嚴格遵守好醫院收費的各項規章制度，不准許出現半點馬虎。
二是要有熟練的計算機操作技能，能夠準確迅速的讓每位患者得到方便快捷的就醫，診療服務。
三是要對各科室的醫用術語和收費專案瞭如指掌，減少差錯率。
四、服務患者，提高收費服務質量。
收款室是醫院的視窗，收款員的言行舉止和態度好壞直接影響到醫院的整體形象，面對病號集中，程式複雜時，收款員應懂得換位思考，將心比心，急病患之所需。
我們要耐心細緻，不厭其煩。既要讓群眾明白你的意思，又要注意說話的口氣和語調，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。
接下來的工作中，在做好“計劃內”工作的同時， 也應做好“計劃外”的工作，讓自己的工作成績再上臺階。
醫院辦公室年度工作總結3
20xx年2月5日，區衛生系統舉辦踐行科學發展觀雙掛一培訓活動動員大會，衛生局黨組負責人、副局長楊起鵬同志對派駐幹部下鄉的目的和意義做了具體論述。我院積極配合衛生局的工作部署，安排急診科首席醫師樑俊雄副主任醫師到雙水衛生院掛職(院長助理)鍛鍊，分管急診、醫政、質控、藥政、護理、醫技等工作。12月19日完成工作，掛職期間，樑俊雄副主任醫師協助雙水醫院周文鋒院長，並會同其他同事工作，多調查研究，傾聽群眾意見，協助領導紮實開展工作。在區衛生局、區人民醫院和雙水鎮委政府各方領導的重視及支援下，取得可喜的成績，並獲得一定的管理經驗，現總結如下：
一、領導重視和持續的支援是取得雙掛一培訓成績的保障
新會區衛生局把雙掛一培訓工作作為落實科學發展觀，合理配置醫療衛生資源，支援農村醫療衛生工作的重要舉措;作為發揮區屬醫院龍頭作用，帶動鄉鎮醫院共同進步，雙方取得雙贏為目的;作為鍛鍊和培養幹部重要方法，持續抓緊抓好。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務，壓擔子，希望掛職幹部給基層注入活力，融入基層醫院具體管理工作當中。楊局多次到基層醫院幫助和指導工作，關心關注基層衛生管理幹部。區人民醫院高度重視雙掛一培訓工作，李錦榮院長、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導掛職幹部樑俊雄同志，以亦師亦友的態度真誠指點，併為提供了很多鍛鍊機會。為解決掛職幹部後顧之憂，區人民醫院給予掛職幹部原全部待遇外，每月補助1000元補貼，不在基層醫院要待遇開支。醫院關心家屬崗位安排，使之照顧好老人和小孩。我院根據對口扶持醫院的需要，在人員進修學習、專科培訓講課、專家會診指導以及裝置設施的對口支援，體現幫扶效應。我院對掛職幹部樑俊雄同志提供醫療行政管理方面的資料和參考意見，幫助他提高獨立思考、協調合作、運用政策、調研總結以及表達寫作等能力。領導的期待和鼓勵使掛職幹部樑俊雄同志既感到壓力，又充滿了動力更內在的，能夠發揮優勢，善於貫穿情況，把握要點，管理思維實踐能力得到明顯提高。完成掛職任務後，經過考察我院已決定讓樑俊雄同志擔任一門診副主任職務。
二、樑俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作
1.重點抓好視窗科室急診科，提高急救水平。健全雙水醫院急診科工作制度，加強急診各環節管理。制定了《院前急救工作程式》、《急診科出診工作指南》，制定綠色通道印章管理制度和後期收費管理制度等，規範院前急救行為。通過加強急救電話管理，明確救護車的合理使用規定，綠色通道急救流程優化落實。向急診科醫護人員提出了急診科防範醫療糾紛注意點等建議，增強法律意識和醫療安全意識。加強基層醫院急診硬體建設，建議並引進了喉罩、微量血糖儀、心電監護儀、氣管插管訓練儀，同時對醫護人員進行相關培訓，明顯提高了搶救、診療水平。通過上述措施，使雙水醫院急診科的院前搶救水平大為提高，創出急救品牌，提升醫院形象，效益顯著。
2. 加強質量管理，規範醫療行為，提高醫院規範化管理和應急處置能力。針對雙水衛生院醫護人員流動性相對較大、新進醫務人員資歷尚淺等情況，參照區人民醫院的管理經驗，結合雙水醫院臨床醫療工作實際，制定一系列管理制度。《雙水衛生院住院醫療流程管理規定》的實施，提高住院病人管理的醫療質量，防範醫療糾紛的發生。完善三級值班制度，實行總住院醫師及二值管理制度，總住院醫師採取多科醫師聯合輪值方式，二值採取專科負責制形式，取得了較好的效果。當遇到危重病人的搶救和處理突發事件(例如公共衛生事件等)時，各崗位人員有制度可依，有效地提高應急處置能力。起草了《雙水鎮中心衛生院醫患溝通制度》及患者滿意度調查表，提高醫護人員同的農村病患人員及其家屬的溝通能力，增強服務意識，增進醫患理解，減少醫患糾紛。醫院醫療質量管理得到提高，醫護人員逐漸得到群眾的信任，為構建雙水社會和諧關係做出貢獻。
3. 逐步建立院科級醫療質量管理組織和質控體系。結合雙水衛生院實際情況，制定《醫療質量管理暫行實施方案》，重點包括病歷、處方規範化書寫、防範醫療糾紛和醫療欠費，合理用藥、用血、三級查房制度、急救病人的處理、醫院感染的預防和處理以及合作醫療(醫保)病人的管理。並創辦雙水醫院醫療質量簡報，目前已推行8期，效果顯著。《醫療質量管理暫行實施方案》的實施，使雙水醫院的醫療質量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫院的整體管理水平。
4. 協助搞好院內繼續教育培訓工作，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病、人工氣道的建立、抗菌素合理應用等專題講課;安排全體職能管理人員分期分批到人民醫院相關職能科跟班學習;一年來有2位醫師、12位護士上派人民醫院進修學習。多批次人員參加在區人民醫院安排的.一、二類繼續教育業務學習活動。根據農村婦幼衛生保健的需要，我院每週三派出婦產科高階職稱專家到雙水醫院指導工作並出專家門診，有效地以提高診療水平，保證醫療質量。
三、掛職單位和個人的主要收穫
1.拓展了掛職幹部思維和視野空間。基層醫院的工作範圍可以說縱向到底，橫向到邊，可利用的資源比較豐富。從醫療管理到行政後勤管理，從農村衛生防疫到婦幼保健，從新型農村合作醫療到愛國衛生事項，工作觸角無處不及。從工作內容上，掛職幹部樑俊雄同志除在基層醫院學習了農村衛生保健建設基本知識，還借參與醫院黨支部的工作研究等機會，瞭解到鄉鎮各戰線的管理宣傳、權益維護、統戰動員和志願服務等方面的工作。這些豐富的工作和活動內容，使派出幹部開拓了視野，放寬了思路。特別是見識了雙水鎮領導那種重視政策研究、善於把握政策方向，始終在黨的政策和要求指引下開展農村醫療衛生工作的巨集觀思維，那種講團結、講協作，努力辦成大事的全域性觀念，也領略了以區衛生局領導和雙水鎮委政府領導為代表的各級幹部解放思想，善於整合資源以及銳意進取的創造精神和務實作風。
2.增強了掛職幹部綜合素質和能力。到基層掛職，促進了年輕幹部樑俊雄同志理解和貫徹科學發展觀的能力，有效地利用新會地區的衛生人才資源，支援農村醫療衛生建設。鍛鍊和培養幹部，使其在完成任務的過程中，所施展、所調動和所形成的各種能力，利用這樣有利的組織環境，在思想上做到了有意培養，通過認真對待、積極參與各項工作，通過主動思考、虛心學習和勤於實踐，掛職幹部在提高綜合能力、增強基本素質方面都取得了很大的收穫。把組織培養的優勢化為個人前進的動力，把個人成長同組織的需要緊密結合起來，在今後的工作中更加努力。
3.初步建立了掛職對口醫院良好的業務合作，相互促進的關係。實行雙掛一培訓活動以來，區人民醫院和雙水醫院以及三江醫院進行深層次的對口支援，併成為協作醫院。協作內容包括雙向轉診、臨床業務、中層幹部培訓、各種醫院核心制度的建立等各方面。其中婦產科的對口合作進展迅速，如合作進行雙水鎮婦女疾病普查、合作在雙水醫院建立專家門診、指導及培訓雙水醫院婦產科醫務人員等，在農村醫院能夠得到大醫院專家診治，受到農村群眾的歡迎，取得較好的社會效益和經濟效益。xxx年1～11月，雙水醫院門診總人次為239940人次，同比增加16599人次，增幅為6.95%;住院出院病人數為2055人，同比增加338人次，增幅為19.69%。1～11月業務收入1453.7萬元，同比增長266.6萬元，增幅為22.46%。業務量帶動業務收入增長，雙水醫院績效工作分配方案的改良，調動了基層技術人員的積極性，促進雙水衛生院的經營管理進入良性迴圈。
醫院辦公室年度工作總結4
一年來，在院領導的關心和幫助下，在全體員工的支援配合下，辦公室較好的完成了各項任務。雖然辦公室工作有許多非常瑣碎的小事，但對我們來說每一次都是耐心和毅力的鍛鍊，感覺到自己在逐漸成熟。現將一年以來的情況總結如下：
一、認真履行職責，積極開展工作
1、協助院領導做好醫院行政管理工作，做好院長辦公會、院週會等各種會議準備工作及會議記錄，做到了保密和及時歸檔。
2、認真做好材料的列印、資訊上報和檔案管理等工作，確保及時上報。做好各種檔案的收發，影印及謄印工作。及時請領導閱辦，科室下達做好記錄，按時佈置。今年規範了檔案的轉發程式，做到了檔案轉接有登記。
3、完成醫院接待工作，並按工作程式協調與相關部門的工作聯絡，並及時向院長反饋資訊。
4、完成20xx年辦公室檔案的收集、整理和歸檔工作。
5、嚴格統籌安排醫院的車輛。做到能坐公交車的不安排，一人出行不安排的管理制度。
6、嚴格公章管理;很好的完成醫院證照、員工證件的保管及醫院證照的年審。
7、認真完成行政樓的財產物質管理。
二、存在的問題和建議
(一)自身的問題
一年來，在院領導和全體員工的關心支援下，工作也取得了一定的成績，但距領導和員工們的要求還有不少的差距：
1、由於工作性質的限制，深入臨床調研的時間、機會偏少，對事物工作的瞭解只侷限於經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。
3、由於自己還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。
(二)今後工作的思路
1、沒有規矩，不成方圓。辦公室特殊的崗位和工作性質要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰鬥科室。要本著從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規範、考核制度、保密制度、檔案管理等制度，從而使各項工作的開展更加規範有序。
2、辦公室是院內排程科室，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是臨床科室問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為員工的榜樣，在感情上成為員工信任夥伴。特別要以身作則，工作作風踏實。
3、工作中要學會開動腦筋，主動思考，充分發揮領導的參謀作用，積極為領匯出謀劃策，探索工作的方法和思路。
4、積極與領導進行交流，出現工作上和思想上的問題及時彙報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
5、主動服務於臨床，待人處事有禮有節。做到真正意義上的醫院是我家的主人翁意識，而不是趨於口頭標語形式主義。
6、積極主動做好院長的幫手，加強作風管理。嚴格執行成本核算，樹立節約也是經營的理念，不斷提高管理意識，加強學習使自己成為一名真正的優秀管理者。