時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編為大家整理的對於機電管理部的年終總結，希望能夠幫助到大家。
對於機電管理部的年終總結1
20xx年以來，隨著礦井從基建期轉型至運營期。機電管理部在公司領導的正確指引下，在公司各部門通力配合下，認真研究在專業化運營模式下的機電管理現狀，針對基建單位與專業化運營單位交叉作業，相互推諉扯皮等難點。積極收集資料，協調處理，全面服務於一線生產建設。針對各運營單位機電管理組織機構不健全，基層機電管理薄弱，機電從業人員整體素質較低的現狀，深入現場。從基礎資料入手，“三率”達標為主，服務一線為基，技術交流為輔，基本實現了機電系統的安全執行。
現將20xx年工作總結彙報如下：
一、通過完善制度建立健全機構，出臺考核標準進一步規範公司機電管理的行業標準。
20xx年以來，機電管理部先後出臺了《xx市禾草溝煤業有限公司機電管理制度彙編》、《xx市禾草溝煤業有限公司機電專業質量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業有限公司機電裝置完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業有限公司供電、供排水系統管理辦法》、《xx市禾草溝煤業有限公司定值、保護、整定實施細則》、《xx市禾草溝煤業有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜採、綜掘工作面機電裝置管理辦法》等檔案。對全礦機電專業規範化管理起到了指導作用。在上級公司的多次安全檢查中，機電管理部專門制定機電專業考核、檢查重點。分階段、分主次、突出重點。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構進一步健全，基礎管理深入，技術檔案健全等方面也有了明顯加強。
二、通過對選煤廠的系統改造保障了礦井正常執行和全年生產任務的完成。
根據入洗原煤特點和裝置缺陷，機電管理部在公司領導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先後對濃縮池加藥系統、濃縮機自動升降耙系統、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統改造以及根據煤泥特點增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時調整產品結構，根據市場要求合理出臺相應的煤質考核標準。組織了多次勞動競賽，使入洗能力和產品質量有了逐步提高。
三、通過對大型固定裝置的規範化管理保障了礦井全年大型固定裝置零事故。
20xx年以來，機電管理部和採礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定裝置操作規程》、《崗位責任制》、嚴格執行《交接班制度》、《巡迴檢查制度》。特別是堅決落實大型固定裝置《強制檢修制度》，保證每天四小時的強制檢修時間，有計劃、有準備、有落實的保障了全礦大型裝置的完好率、開機率，降低了大型固定裝置的故障率。
四、通過與總包公司裝置對接和實體移交建立健全裝置臺賬和基礎資料。
今年以來，機電管理部設定專人對全礦井機電裝置與總包公司進行了點檢移交，規範了裝置使用審批程式，努力做到帳、卡、物一致。落實誰使用誰管理，誰使用誰維護，誰損壞誰賠償的原則。使全礦機電裝置管理逐步走向正規。
五、通過技術資料和技術指導出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。
綜採工作面安裝和回撤是一項龐大的系統工程。機電部管理部和生產技術部、採礦部一道制定方案和措施，從裝置基礎資料和三機運輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對裝置分解、運輸、安裝過程中發現的問題及時落實整改，對搬運、安裝工藝現場跟蹤。協調處理安裝、回撤過程中的節點衝突，加強對輔助運輸的管理，提高了輔助運輸的完好率。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排。
六、通過管理提升和機電專業安全質量標準化推進提高整體素質。
在20xx年公司組織的管理提升和安全質量標準化推進活動中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電裝置綜合管理不到位，機電裝置存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質差，管理人員不深入一線等問題，在機電副總經理的帶領下，合理分工，從勞動紀律入手，轉換觀念、提高認識、加強現場管理，實行動態達標檢查，先內後外的提高了整體素質。
七、通過運輸系統改造提高了運輸能力，保障了全礦生產任務和開拓接續的運輸瓶頸。
隨著礦井的延伸，原主運輸系統已難以保障全礦生產需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時間利用春節檢修時間對主運輸皮帶進行了延伸、改造。
八、相繼對井下水處理廠、汙水處理廠、生活水處理廠驗收投用，保障了全礦生產、生活用水。
1、機電管理職能部門沒有發揮作用。我礦專業化運營模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實際操作人員，管理作用沒有充分發揮，下面的區隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒有標準或標準不明細。
2、對標準化工作認識不足，標準太低。無規劃、無體系、無標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動一下。體現不出重在基層，重在基礎，重在落實的標準化思路。
3、無專職資訊化隊伍。人員定位系統、車載定位系統、通訊系統、IP廣播系統、集控系統的巡檢、維護、管理存在盲點。為保障全年生產任務的完成做好服務。
對於機電管理部的年終總結2
這是一篇關於機電管理部經理年終工作總結，由，com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！
xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》的要求，緊緊圍繞公司“優質、高效、規範、創新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。
在過去的一年裡，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規範》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設定，有力保證了機電管理工作程式化、制度化、規範化。
1、為完善會議、學習制度，積極建立學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。
3、努力構建xx高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網路安全檢查機制、系統備份管理機制、裝置設施定期巡檢保養機制。一年來，公司裝置設施安全運作，無資料丟失。
三、完善、優化了公司機電軟硬體系統，保障全線裝置、設施穩定執行。
xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通訊、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬體系統，保障全線裝置設施穩定執行。
1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。
2、全面深入對公司裝置設施的普查工作，建立了公司裝置設施基本檔案。針對原有在用的一些裝置設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的裝置設施檔案，為今後長期搞好機電系統的執行管理和維護打下了堅實的基礎。
3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、xx收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統的建設，協助路產管理部完成了路政資訊管理系統的建設。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電裝置設施日常出現的問題。為保障全線裝置設施的穩定執行，機電管理部除定期對全線的機電裝置設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯絡溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的裝置設施進行修復、更換、除錯。
四、配合聯網收費裝置設施的優化工作。
今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項裝置設施正常運作，有力保證了聯網收費資料準確。
五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結合公司全面匯入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施執行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道裝置設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的砌建，消除了雨天水淹隧道機電裝置的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的執行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬碟錄影帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務質量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，並對其進行必要的數學分析，提高了公司資料的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。一年來，儘管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。
主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由於部分進口裝置備件的採購較難，影響機電設施維護工作的效率。
在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。
三、由於一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電裝置維護操之在我。在今後的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
對於機電管理部的年終總結3
一個月以來，機電管理部秉承公司“創新、務實、高效、敬業”精神，緊緊圍繞煤礦安全生產總體工作目標，以抓好安全治理整頓專案為實施重點，遵循“檢查監督、指導幫助、關愛理解、和諧溝通”工作原則開展工作，並且通過做好安全質量標準化基礎工作，強化機電裝置維修，狠抓各項工作落實，確保機電裝置安全運轉，主要做法如下：
一、常抓不懈的搞好機電安全工作
機電管理部組織了四次裝置完好檢查和兩次隱患排查，共查出隱患和不完好問題221個，發現的問題現場能夠處理的及時進行了處理，不能現場處理的以三聯單的形式通知了相關單位，限期解決，。按照該單位所計劃的處理時間，機電辦又組織了複查，並對三聯單上的問題進行了跟蹤落實。
二、堅持計劃檢修努力保證裝置正常運轉
（一）以計劃檢修為抓手，努力保證裝置的正常運轉。全公司的機電裝置有計劃更換了78臺，其中機械裝置35臺，電氣裝置43臺。採掘區有計劃更換減速機4臺、電機3臺、拆按溜子11臺、換開關10臺、換皮帶滾筒2個
（二）搞好機電裝置的計劃檢修工作，堅持計劃檢修與日常維護相結合，努力提高機電裝置的`檢修質量。5月份車間共檢修機電裝置112臺件，其中電氣裝置52臺，機械裝置60臺，調直工鋼3337根。積極做好裝置的檢修及調配工作，5月份上下井共收發各種裝置及配件132臺件。
三、加強機電管理，做好節支降耗工作
根據用電指標和配件消耗定額指標的規定，繼續加大對各單位用電、配件消耗，裝置損壞等專案的考核力度，為礦井節支降耗，降低成本起到了較好的作用。
嚴格控制材料配件的消耗，強化材料配件的審批制度，按照礦下達的材料配件指標進行審批和發放，使材料配件的發放既滿足生產的需要，又不造成浪費。
四、雨季三防工作開展
為加強我公司的供電管理工作，認真落實“安全第一、預防為主”的方針，確保礦井供電的安全可靠，避免事故的發生，雨季三防工作已全面展開並在有條不紊的進行。
（一）雨季三防試驗，地面保護接地極已測完、避雷器試完。
（二）井下中配電纜已測試完，35KV許太線路檢修工段母線，檢修35KV保護穩定、3#主變保護。更換壓風機1#動變絕緣套管1個、619增接地極一組、井下保護除（511、527）外已全部試完。
（三）511、527電纜遙測中配母線檢修、開關櫃保護試驗、641出線加跌落保險、井下南三變電所高開檢修及保護整定。
（四）認真搞好井下供電管理工作，修改井下低壓供電系統圖四次，並根據用電情況的變化對其線路進行了整定值的計算；對接地電阻值進行了搖測，測得的接地電阻均符合要求。
五、搞好修舊利廢工作，節支降耗，充分利用廢舊物資製作生產所需的工具和配件
採掘區：修復拔柱器19個、防倒器卡子13個、槽子30節、刮板291塊、床子、舌板5個、卡環352個、煤鎬，製作溜子過橋8個，加工擋板、多頭噴霧6個、製作機尾6個、修溜子機尾6個、修中節8個、修溜子機頭2個、100泵和75泵出水各3套、調整大鏈97掛、修整螺絲120條、製作4寸褲衩和4寸水龍頭各4個、做4寸扒捎28個等；
機運區：修三用閥158個、開關架子17個、開關接觸器4個補焊機尾軸5根、焊礦車一輛、修機車弓子6個、逆變器3臺、罐軲轆11套、副井滾動罐兒5個、主井滾動罐兒5個、主井皮帶架6個、阻車器油缸3個、閉鎖門油缸3個4月份修舊利廢為公司節約資金共計44886元，其中採掘區21656元，機運區23230元。
對於機電管理部的年終總結4
20xx年在專案部各級領導的正確領導和各部門的大力支援下，裝置物資管理部全體同仁齊心協力，全面完成了裝置的月檢及維修保養計劃、材料採購、驗收、發放交付工作及現場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了年度裝置物資管理目標。
一、完成的主要工作
（一）裝置維修情況
裝置的完好率和裝置安全是裝置管理的中心。我們始終把裝置維修保養和裝置安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。
年初我們制訂了裝置安全月檢計劃，針對裝置的技術狀況制訂了裝置維修計劃並進行了有效地實施：4—5月份安排了業主移交裝置的檢修和修復工作，檢修了3臺五徵自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對裝置的檢查和修理有效地維護了裝置的效能，保持了裝置完好率。
（二）裝置安全檢查及保養情況
裝置安全檢查工作是防患於未然消除裝置安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對裝置例行安全檢查和保養情況檢查，發現問題及時處理，使裝置保持良好的工作狀態，從檢查情況看，操作人員能按時保養，及時緊固，按期更換機油，裝置的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規範。目前所有裝置的效能整體狀態良好。
（三）材料採購、驗收、及核銷情況
我們對需求計劃量，實行了嚴格的稽核措施和嚴格控制採購量的辦法從源頭進行控制，對採購的材料分別進行了數量和質量的驗收，有效的控制了採購數量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程專案，實行價讓和領用進行核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。
（四）報表統計上報工作
統計報表工作是物資管理的重要環節，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、稽核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統計核算，形成的報表資料準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據，同時為經營結算提供了有力的證據。
二、下個年度的工作安排
20xx年我們將團結在專案經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續做好物資供應、採購、驗收、倉儲及核銷工作、裝置維護保養工作、裝置安全檢查工作。重點做好現場檢查控制工作和三整合管理體系的合規性執行工作。