總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的銷售人員每日工作總結，希望能夠幫助到大家。
銷售人員每日工作總結1
想要做好服裝銷售，關鍵是貨品管理，下面是我的服裝銷售工作總結，請大家指正，多多交流。
先說銷售由於我服務的品牌的市場佔有率不是強者姿態，所以，在銷售過程中，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻。
以我西單XX店的運動100店鋪為分析物件，整個商場是以運動鞋為銷售主體，並且整個商場的客流以運動年輕人為主，隨著奧運會08年的北京召開，以及非典、禽流感對人們的警惕重用，人們對運動類的消費勢必會大力發展。
我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如運動鞋+牛仔褲+休閒運動上衣組合。
我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閒上衣bossini。
之所以選擇他們為我們的主要競爭品牌，而不選擇levi’s，lee，是因為我覺得競爭品牌為在一個戰略發展程序中我們能夠超越或被超越的品。
在競爭過程中，在能夠接受的利潤範圍內竭盡全力剋制競爭品牌的發展，在競爭的過程中，主要運用的是概念戰和價格戰，不過要靈活運用戰術，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用比如jive陳列的時候，推出一款牛仔褲，我就要用有較強價格優勢和款式優勢的牛仔褲和你對著幹，他出什麼我克什麼如果對方的競爭優勢太強，
我的利潤不允許我做出盲目的行為，那麼我就從他的軟處進攻，不過在雙方交戰的過程中，還要注意別的品牌的市場份額的搶佔，以免別人坐守漁翁之利，在銷售的過程中，貨品的庫存配比，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應，但是還是全盤掌握一個氣勢的問題，比如如果我的男T恤的銷售份額佔到了40%。
女T恤的銷售份額只佔到20%，那麼我切不可以將庫存調整為男T恤40%，女T恤20%因為如果這樣調整，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進，如果一旦我的女T恤失去了氣勢，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降，因為品牌的完整性極其重要，或者說是豐富性，在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進入的。
因為整個銷售的決定因素無非就是客流量和顧客在店的駐足時間。
店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什麼以及最出錢的貨架是什麼，店鋪的發展不同階段，所採取的陳列思想也是不一樣的，如果在求生存階段，那麼就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面，如果是奔小康階段，就要採取暢銷款和滯銷款的不同組合已達到四面開花的景象。
另外，現階段最流行的陳列思想莫過於色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中，一定要注意整體的佈局，以及最小陳列單元格的陳列，再到整場組合的佈局。
在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重複組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的佈局會出現沒有焦點的尷尬局面。
在店鋪海報方面，一定要突現品牌的主題文化，設計來自於生活，反饋於生活，在概念營銷方面，要告訴顧客我們的衣服是在什麼樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態度上的共鳴。
在銷售方面收集銷售的方面的資料，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料，做好銷售工作總結這樣才能夠最準確地反饋設計及生產。
在銷售過程中碰到的挫折要進行下一季計劃的彌補。
比如說，這一個星期，男T恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什麼是10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少，15%或者其他？這個推斷必須要有根據和戰略的眼光。
銷售人員每日工作總結2
一個銷售代表從起床開始到上床休息，這一天都要做哪些事情呢？培訓筆記整理如下，也許對剛入行的朋友有所啟示。
1、上班之前準備工作
每天要按時起床，醒來之後要迅速起來。告訴自己，新一天的工作就要開始了，要充滿活力，可以適當的運動一下。
整理好儀容，檢查一下是否帶齊了銷售的必備用品，如名片、筆、筆記本、產品資料等。
上班途中，能夠熱情的和認識的人打招呼，如果可能的話，可以看一下當天的報紙或者近期的新聞等。
儘量提前10——20分鐘到公司，主動參加公司上班前的掃除活動。
簡單的說，上班之前要有一個積極的心態，要有一個快樂的心情！
2、到公司簽到之後
向主管或有關負責人簡單彙報自己的工作計劃，明確當天的銷售目標和重點，並詳細擬訂拜訪路線，及補救措施，計劃越詳細越好。出門之前，先和預定的拜訪物件電話聯絡、確認，並檢查所帶的銷售工具是否齊全：
1）產品的目錄，定貨單、送貨單
2）和客戶洽談的相關資料：如名片、客戶資料、客戶記錄、價格表、電話本、記錄本、計算器、商品說明書、樣品、產品照片、產品的廣告以及其它宣傳資料等。
3、拜訪前的準備事項
1）瞭解被拜訪物件的姓名、年齡、住址、電話、經歷、興趣、性格、家庭情況、社會關係、最近的業務情況等。
2）要隨時掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，瞭解同行及相關產品的最新變動及產品資訊。
3）做好嚴密的拜訪計劃，並配合客戶的時間去拜訪，設法發現有決定權的購買者，並想辦法去接近他。
4）準備好交談的話題，要做好心理準備，對於對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數。
4、見到客戶之後
1）有禮貌，清楚的做好自我介紹，態度要溫和、不卑不亢。
2）要認真聽取對方的講話，並表示關心，詢問對方時，口氣要平穩。
3）要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：
①要有信心
②態度要真誠，爭取對方的好感
③在談話中，要面帶微笑，表情愉快
④用語要簡潔，不羅嗦，問話清楚，能夠針對問題
⑤注意對方的優點，適當的給予讚美
⑥在商談的過程中，不可與客戶激烈爭論
⑦誘導客戶能夠回答肯定的話語
⑧能夠為對方著想，分析帶給他的利益最大化
4）與客戶商談必須按部就班
①見到客戶，首先是問候，敬菸，接著聊天，贈送禮品
②進一步接近客戶，激發對產品的興趣
③告訴客戶產品能帶給他的利益
④提出成交，促使客戶訂購或當即送貨
⑤收貨款
⑥一筆業務做成後，不要急於離去，要和客戶繼續交談，以期建立一種長期的合作關係，並告訴他，隨時能夠為他提供服務。
5、下班後，檢查每天的工作，總結得失
1）詳細填寫每天的業務日報表
2）檢查是否按計劃開展業務，是否按計劃完成任務
銷售人員每日工作總結3
做好銷售的第一部分是：提升自己。
為什麼說做好銷售的第一部分是提升自己呢？那是因為客戶購買的不僅僅是產品，更重要的是銷售員本身。
我們都知道世界第一名的銷售冠軍叫喬、吉拉德。
他是賣雪弗萊汽車的，他平均每天賣六臺車子，持續十二年；而我們有的銷售人員一個人一個月連一臺汽車都賣不掉。
所以您看，同樣是一個產品，換一個人業績卻完全不一樣。
所以對銷售人員永遠要做的一件事，就是不斷提升自己。
因為在滿足客戶需求的同時，客戶還有這樣或那樣的需求。
您所知道的越多，您就越有可能幫助到客戶。
那在提升自己這一部分，作為銷售人員的底線要做好哪幾件事呢？
第一件事，是銷售員必須要不斷想象並且一定要您的結果。
很多銷售人員都設定了銷售目標。
比如說，我今年的業績是五百萬、一千萬。
我們很多銷售員都設定了目標，但他並沒有不斷的去想象他的目標已經達成，不斷地一定要他的結果。
為什麼這些銷售員不這麼做呢？是因為他們受到其它因素的干擾；而我們都知道，頂級銷售員成功的原因就在於他心無旁騖，他腦袋裡面只想一件事，這件事就是如何達成我的業績目標。
在這裡我給大家講幾個故事：有一個人去採訪前世界首富卡耐基先生，他問：卡耐基先生您能不能告訴我，為什麼您可以從一個貧窮的人成為世界鋼鐵大王，成為世界首富。
卡耐基說：我和其他人的區別就在於我每天在自己的內心深處重複自己的目標一萬次以上；而有的人只要把他的目標寫下來之後就把它束之高閣，永遠看都不看一眼。
後來，卡耐基為了把他這一門成功的學問傳承下去，他找到了一個學生，這個學生叫拿破崙？希爾。
卡耐基說，我需要您去研究世界五百大企業的總裁，他們成功到底有什麼規律？最後拿破崙？希爾用他一生的精力去研究了世界五百大企業所有成功的人士。
研究完了以後，寫成了一本書，這本書的名字叫《思考致富》。
《思考致富》裡面從頭到尾只重複了一句話，這句話是：成功的人每天都在想著他的目標，並且在想象他的目標達成以後的感覺，所以他有一流的狀態和一流的行動力。
在新加坡有一個殘疾人，他登上了珠峰。
記者很不理解的問：您為什麼可以登上珠峰？您一個殘疾人沒有雙腿怎麼這麼厲害？這個人回答說：當我睡覺的時候，我夢到了我登上了珠峰；當我吃飯的時候，我在飯裡面看到了我登上了珠峰；當我喝水的時候，我在水裡面看到了我登上了珠峰；當我在走路的時候，我彷彿已經感覺到我站在珠峰的頂上，所以最後我登上了珠峰。
記得還有一個很頂級的人叫愛迪生。
愛迪生說過一句話：想象力永遠大於知識，一個不斷的想象自己目標的人，他會整合大腦內所有的資源，為他的目標服務。
我們都知道作為一個人，最最重要的能力叫整合資源的能力。
整合資源的能力是說這個世界上所有的資源已經具備了；比如說我們要錢，各位這個世界上錢多不多？是很多的；我們要人才，這個世界上人才多不多？是很多的；我們要機會，這個世界上機會多不多？是很多的；但唯一的是我們沒有辦法把它整合起來。
愛迪生說：只要您不斷的想象您的目標，您的大腦就會自動的整合所有對您有效的資源。
所以這才有愛迪生一生一萬多項科學發明。
這就是源於他懂得整合這個世界上最最重要的資源，叫什麼資源呢？叫大腦資源。
我們知道，一束光當它集中的時候，它可以穿透鋼板；當一個人把他所有資訊在大腦內進行整合的時候，他的目標就會象導彈飛射一樣命中目標。
所以頂級的銷售人員都會這樣去做：第一件事，他都會做一個夢想板，把他的目標寫到夢想板上；寫今年要達成多少業績，達成業績以後，我要給自己什麼樣的獎勵；貼到他的床頭，貼到他的辦公桌前，貼到他可以看得到的一切的地方。
目的很簡單，就是通過夢想板，不斷的提醒自己，整合自己的時間，整合自己的精力，整合自己的一切資源。
第二件事，他們每天晚上一有時間，他就會拿筆寫他的目標，寫十遍，寫一百遍，寫一千遍。
為什麼要寫他的目標呢？因為當他寫目標的時候，他開始整合他的時間，整合他的精力，整合他白天所有的客戶資源。
所以這樣的話，大家就會發現所有有效的資訊開始自動進入他的大腦；所有無效資訊就會自動被排除掉了。
第三件事，所有頂級銷售人員都會懂得目標承諾，他都會在公司面前，向所有的員工宣佈：我今年一定要達到多少業績，否則我承擔什麼責任。
因為他知道，當他把這句話說出去的時候，他就必須天天想著他的目標，天天為他的目標做所有事情。
各位，我們知道，當一個人把百分之九十九的精力都投入到一件事情上的時候，他的效率就會大得驚人。
這就是銷售人員提升自己的第一項能力。
銷售人員的第二項能力是什麼呢？銷售人員提升自己的第二項能力就是要對產品有足夠的瞭解與足夠的信心。
銷售人員在接觸客戶的時候，他需要有基本的底線，這個底線就是：他要運用他對產品的專業知識為客戶服務。
我們發現同樣一個產品，為什麼最後對客戶的價值會不一樣；是因為有的銷售人員懂得教會客戶使用，有的銷售人員不懂得教會客戶使用；而懂得教會客戶使用的銷售人員他就會給客戶創造巨大的價值。
而這個能力來源於他對產品的瞭解與他堅信自己的產品物超所值一萬倍以上。
請大家記下這樣一句話：銷售源於對自己產品百分之一萬的信心。
我再重複一遍，請大家記下這樣一句話：銷售源於對自己產品百分之一萬的信心。
各位，當您對產品有百分之一萬的信心的時候；我想問大家，您在賣產品給客戶的時候，您有沒有覺得物超所值，有！您有沒有覺得真正幫到客戶，有！您有沒有覺得客戶賺大了，有！您有沒有覺得是送了客戶一百萬，有！所以，如果您對您的產品沒有信心，請您不要去從事銷售工作。
那有的人就會問了，我們公司的產品質量有問題，我怎麼可能對產品有百分之一萬的信心呢？答案是，各位，您從事銷售的時候，事實上這裡有兩點您是要注意的。
第一點是：任何世界上成功的產品都是有缺陷的產品。
比如說，微軟在設計它的windows系統的時候，您就會發現，他設計出來的軟體在當初使用的時候，一定有很多缺陷。
為什麼有很多缺陷就推出來了呢？微軟說我們為了更快的幫到客戶，我們需要第一時間上市，然後再一步一步來改進。
而第二個更重要的原因就是商業世界是一個殘酷競爭的世界。
如果您推遲了您的產品推出時間，您就會發現一個問題，當您把您產品做的很完美的時候，市場、客戶新的要求又重新出來了，新的產品要求又重新出來了。
所以所有頂級的公司，它推出來的產品都是速度第一，完美第二。
第二點，作為一名銷售員，產品質量並不在您的責任範圍之內，您從事的是銷售。
銷售就是要把產品賣掉；銷售員的使命和天職就是讓客戶擁有您的產品。
而產品質量問題是由公司的生產體系承擔的，您唯一要做的事，就是行使您的天職，銷售您的產品，讓客戶擁有您的產品。
就像一個醫生的天職一樣，醫生的天職就是救死扶傷！他與任何東西無關，只與您的職業有關。
所以任何一個銷售人員，只要從事銷售，就必須建立起對產品百分之一萬的信心。
這樣的銷售員才是銷售已經入門的。
這是我跟大家講的第一部分的第二項能力。
第三項能力，對於一個銷售人員來講，最最重要的就是每天要演練基本動作。
我有一個老師，這個老師是全亞洲第一名的演說家，他非常酷愛打籃球，他平生最喜歡研究世界第一名的人士。
各位都知道打籃球打得最好的是喬丹！所以他為了學習打籃球，花了十萬美金，在美國和喬丹練習打籃球一個星期。
他想揭開一下喬丹到底是如何成為籃球之神的。
他說每天早上，喬丹到了籃球場上的時候，他會圍繞著兩分的罰球線，一個一個按標準動作投籃、投籃、再投籃；練習一個小時以後，才練習扣籃的動作。
其他的學員在練習的時候，一上場就飛籃，扣籃，好像顯得水平很高。
但世界第一名的籃球之神喬丹，竟然是在那裡練習基本動作，兩分罰球線，一個一個練球，一個一個練球，再一個一個練球。
他最後發現，所有頂級的人物，世界級的人物都有一個習慣，這個習慣叫演練基本動作。
那銷售人員演練哪些基本動作呢？銷售人員每天早上起來，最最重要的第一個基本動作，就是要對著鏡子照笑臉。
因為人都喜歡接觸陽光的人，接觸真誠笑容的人；所以世界第一名的銷售冠軍喬？吉拉德，在他的自傳中寫到，我曾經用兩年的時間，每天花一個小時來練習笑容。
包括我做了八年銷售，我一有時間，也會對著鏡子練習自己的笑容。
因為各位知道，一個專業練過的笑容遠比牽強附會的笑容會美得多，這就是作為銷售人員要演練的第一個基本功。
第二個基本功，銷售人員每天要朗讀話術至少20遍以上。
我原來在一家公司做營銷總監，帶了全國差不多500名銷售員。
我有一個習慣就是每天下班的時候，我都要求銷售人員要讀完20遍話術才能下班。
因為，請大家記住，同樣是一句話，用不同的語氣來表達，效果卻完全的不一樣了。
比如說：“您吃飯了嗎？”您用一個很溫柔的語氣來說，您會說：“您吃飯了嗎？”您會發現別人會很願意聽，但是您要是換一種口氣來說，您說：“您吃飯了嗎？”（很嚴厲的說），別人會感覺很難受。
所以對於銷售話術的演練，使得您的內容與您的情感融為一體。
這樣您就會發現，您講出來的話別人會很願意接受。
我們中國人都有一句古話：讀書百遍，其義自現。
為什麼要強調讀書呢？就是因為只有通過讀書，才能夠把您的情感與內容融為一體，您才能夠真正身臨其境的體會到內容真實的含義，所以說這就是銷售員演練的部分之一。
銷售人員每日工作總結4
總結我成功的原因，其實就一個字，“愛”！我愛我的職業，我愛我的品牌，我愛我自己，我愛我身邊的人，愛我的每一位客戶。
我熱愛自己的工作，再苦再累都不感疲倦；我喜歡大眾品牌，堅信它是最好的工業產品；我用樂觀積極的心態，去面對每一次挑戰和考驗；我用一顆真誠的心，讓顧客放下內心的防禦。
當然在進步的同時，自己也犯過兩次比較嚴重的錯誤。
1、在自己籤的第一個訂單中，將客戶所定車型的配置報錯，導致客戶在完成上戶手續之後要求退車。
2、在國慶大假期間的一次試駕中，與騎自行車的行人發生擦掛，導致客戶受驚，行人輕微受傷，試駕車大面積維修。
總的來說這兩次重大的失誤，還是自己業務知識和業務技能欠缺的原因。為此給領導和公司帶來麻煩和損失，深表歉意；也感謝領導和公司在此期間的幫助和寬容。
通過總結這兩次慘痛的經驗教訓，讓我認識到在今後的工作中的各個環節都應該做到細緻，以免因為一個錯誤而降低了整個團隊的工作效率。
銷售人員每日工作總結5
1、出勤和考勤
每天準時上班，駐外銷售人員每天9：30之前用當地固定電話向商務報崗，並彙報當日工作計劃。
2．統計日銷售資料
統計日銷售量，代理商日出貨量、庫存量等資料。填寫《代理商批發日報表》、《代理商庫存日報表》等。
3．資訊反饋
將日工作報告和報表以傳真或電子郵件的形式反饋至公司。
4．銷售資料分析
對代理商庫存（包括網路庫存）、日批發量、日銷售量及月累計銷售量進行統計分析，監控。內容包括以下三大方面：a．銷售狀態分析：增長、正常、下滑、落後於競爭對手。b．銷售進展情況：月銷售計劃（銷售額和產品品種）的完成進展程度。c．對代理商的物流管理進行分析，控制商品的流向、流量、流速、經銷鏈中各環節的庫存量健康、合理，加快老產品、積壓品的消化、避免斷貨或品種不全、商品積壓。
5．電話拜訪
對三級市場（縣、鄉鎮）經銷商進行有計劃的電話拜訪。拜訪要達到以下目的：a．按照《客戶資料卡》內容與經銷商進行溝通，認真填寫《客戶資料卡》b．建立良好的客情關係，讓他們樹立一種信念：“我是核心經銷商”c．瞭解市場價格情況，有無亂價和竄貨情況。d．傳達公司的最新精神。e．初步瞭解競爭對手的最新動態：銷售情況、價格變化、新產品、銷售政策、通路渠道、廣告投入及促銷活動等。f．及時掌握經銷商的意見反饋，新產品的銷售效果、產品質量、代理商配送貨是否及時、積壓滯銷品是否需要調換、售後服務問題等。
6．市場巡視
每天走訪一次所在地零售終端。瞭解終端現場、銷售情況和競爭品牌動向。與終端店老闆、賣場負責人、導購員溝通。內容與第5步相同。解決他們銷售中出現的實際困難，如售後服務、老產品和積壓品的消化活調換，技術培訓等。
7．組織並參與大賣場、終端店現場促銷。
8．對售後服務工作的要求。按照分公司售後服務要求督促售後服務人員做好故障機維修、電話回訪、維修機和待修機的跟蹤等工作。
9．完成公司臨時佈置的任務。
10．特發事件的處理。
11．與代理商碰頭，共同探討月銷售進展情況，當日銷售中出現的問題及解決方法，市場分析以及下一步的銷售策略。
12．當天工作小結。
銷售人員每日工作總結6
隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經歷對於我來說都是一段新的'磨練歷程。
在重複而又單調的工作背後，我學會了思考和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。
以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破並不意味著我就能夠做好工作，在接下來的工作中我會繼續完善自己，
在失敗中不斷總結經驗和吸取教訓；在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；在溝通和交流過程中學會諒解他人。
現將工作總結作如下彙報：
一、工作方面
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的資訊；2、是做好訂單跟蹤：在下訂單後要確認工廠是否排單，
瞭解訂單產品的生產程序，確定產品是否能夠按期發貨，最後還要確定客戶是否準時收到我司產品；3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單並確認回傳，
及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最後確認客戶財務收到稅票並要求及時安排；4、維護老客戶，保持經常與老客戶聯絡，瞭解客戶對產品需求的最新動向。
另外要向客戶推出公司最新產品，確定客戶是否有需要。
二、工作中存在的問題
1、貨期協調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產品甚至要二十多天才能完成。
這種情況導致了部分客戶的抱怨。
工作的條理性不夠，在工作中經常會出現一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體程序。
2、由於自身產品知識的缺乏和業務水平的侷限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。
這一方面我還需要繼續學習去完善自身的產品知識和提高業務水平。
3、產品質量問題在大貨生產中是很難避免的，但是所有人都希望降低產品質量問題的發生率。
據統計，上個月客戶投訴我司產品存在質量問題的案例達十幾起。
舉兩個案例：邦威（盛豐）H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。
這給客戶帶來了一定的損失，經過協調，客戶要求我司儘快補回損耗的底釘1000粒；邦威（聖隆）H0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產品存在嚴重的質量問題，
一個工字扣同時出現幾種質量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統一。
這使我們和客戶的溝通出現空前的尷尬場面。
客戶對我們的產品質量表示懷疑，也對我們的態度表示懷疑。
他們覺得我們沒有一點誠意。
後來我們工廠採取了相應的措施解決了此次質量問題。
但是之前糟糕的質量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
對於產品質量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產的大貨不發生質量問題，那時不現實的也是一種幼稚的想法。
容忍一定限度的質量問題是每個業務員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。
如果說有什麼可以彌補質量問題，那就是我們的態度。
一旦發生質量問題我們就應該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找並承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。
我還需要進一步去調整和改變。
在緊張的工作中會經常產生急躁的心理狀態，我曾嘗試著去緩解這種狀態，但是效果並不好。
心理學解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環境、自身素質、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環境是客觀的，而提高自身素質特別是心理方面的素質更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔後，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。
我想克服這種心理的最佳方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。
時刻都要把自己擺在一個團體的位置裡，因為這裡沒有我只有我們。
四、下月規劃
1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什麼事情都要確認才行。
3、對於新客戶，一定要完全按照合同上的規範行事。儘快地獲得新客戶對我們的信任和支援。
4、堅持學習產品知識和提高自身的業務水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己。
堅持多出去走走，保持經常與客戶的有效溝通和交流，真正瞭解客戶需要什麼產品。
以上是我二月份工作總結，不足之處還請領導多多指點和批評。
銷售人員每日工作總結7
20xx年銷售工作基本結束了，在整個團隊的全年努力奮鬥下，比20xx年銷量增幅12、5%，但在市場佔有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點：
一外因：
1、20xx年移動手機行業激烈的市場競爭、市場環境的變化及公司在XX年產品力的因素、產品力及市場政策未及時跟上；
二內因：
1、團隊內部氛圍、團隊氣勢，戰鬥力、領導能力、員工態度、執行力的下降；
2、營銷網路凝聚力、經銷商的積極性、協作能力的下降；主要表現：
①分公司營銷工作基礎不紮實，效率、效能欠缺；
②員工工作積極性不高，缺乏鬥志，做不到“盡心盡力”，創新意識及智慧能動的工作能力差，協作能力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；
③渠道網路、經銷商激情及凝聚力下降。部分割槽域出現缺乏核心經銷商或核心不核的問題，經銷商不願承擔銷售任務。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；
④業績及市場推廣工作平平，多數機型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產品力本身，營銷力退步。
⑤市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場資訊的收集、分析能力差，無法應付激烈的市場競爭；
今年是我們公司成立五週年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構，也曾取得較好的業績，在多項工作中排名第一名。
20xx年工作規劃：
1、嚴格整頓隊伍。以企業文化建設年為主題，貫徹萬總“十大原則”“十字方針”，打造充滿鬥志與激情的團隊，團隊必須有民工的心態，樸素的拼搏精神；
2、分公司組織架構、辦事處業務作戰單元，以簡單、高效為目標夯實建設，強力打造重點標杆辦事處。加強人力資源建設，建設人力資源庫，推進人力資源的增值，向一流化的團隊目標邁進。分公司平臺各部門協同作戰能力，平臺員工“盡心盡力”的責任精神，專業上術術有專攻，提倡服務意識。
3、以人為本，創造“三公”公平、公正、公開，3600全員的考核體系，體現員工的價值及創造。努力不斷提高員工的收入。