2017年已過去一半，鄉鎮第二季度工作總結做的怎麼樣了？下面是本站小編整理的2017鄉鎮第二季度工作總結，歡迎瀏覽。
2017鄉鎮第二季度工作總結一
整體來講，第x季度是進入工作狀態非常好的一個季度，經過第x季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第x季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：
一、工作內容
1、跨部門協調與溝通專案
從x月x日專案啟動大會到x月x日跨部門協調與溝通專案正式結束，整個專案歷經2個多月的時間，專案活動主要包括"有效溝通培訓";"公共事務服務諮詢日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標杆部門評優";"部門協工作機制"，第四季度個人工作總結。
整個專案活動前期因客觀原因相對滯後，後期嚴格按照計劃時間開展，並在計劃結束時間前完成整個專案，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，後期總結完善;
立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束後新聞報道和反饋及時;能夠根據三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創新和亮點，實施細緻，落地效果好。
1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對於溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好!
2)公共事務服務諮詢日活動現場異常火爆，員工對於公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，後期結果的反饋很及時，員工的對於服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。
3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規範光碟的學習，使溝通規範在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束後，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對於打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。
4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動後期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對於聯絡緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。
5)標杆評優活動的評選結果來自於公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標杆部門的出爐對於其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門瞭解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，尋找與標杆部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。
6)部門協調工作機制的建立來源於專案活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源於活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。
2、職業規劃專案
第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、採購系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人蔘加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規劃
1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍探討、外出拓展環節。
培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業經理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。
本次專案培訓的`全程參與和跟進，對於個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調能力得到了很大的提升。
2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會議的組織等。
4、活出真我風采集訓營
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛鍊，並獲得了集訓營"最佳口才獎"榮譽稱號!
5、營銷儲備職業規劃管理方案
一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。
基於以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對於營銷儲備職業發展路線和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。
6、新員工輔導
第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。
7、部門專案的工作支援
1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動後期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。
2)集體婚禮：全程負責婚禮現場的拍照和新人的戶外取景攝影。
二、個人亮點
1、專案管理和專案組織能力得到了很好的提升
跨部門協調與溝通專案的順利開展和圓滿結束，使個人在專案工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對專案管理有了很深刻的體會，專案組織能力得到很大的提升。
2、創新意識不斷加強
從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的瞭解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷湧現。
3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛鍊
現代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對於個人綜合素質能力的鍛鍊爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。
4、溝通能力進步很快
由於專案工作涉及的面和人員比較複雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。
三、個人不足
1、對於細節的關注不夠
細節決定成敗，但是在實踐工作中對於細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規範進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃專案在整個集團排名比較靠後。
2、難以保持長久的工作激情
從剛進公司的滿懷激情在現在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環境的時候往往就會被環境所同化。重複、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，並保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。
3、對職業規劃專案認可度不高
由於職業規劃專案的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對於整個認證方案、認證意義、瞭解不夠深刻，在具體認證過程中對於集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。
4、空杯心態沒有自始至終
初入職場，懷著空杯的心態，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非常快，但是當個人技能和經驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業發展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現個人職業發展目標。
2017鄉鎮第二季度工作總結二
2017年以來，在區委、區政府的正確領導下,在貴港市水庫移民局的大力支援和指導下，覃塘區水庫移民局努力實施水庫移民新村建設專案,修建移民村屯道路，綠化移民村屯,打造美麗移民村屯,建設美麗庫區。現將我局2017年第一季度工作完成情況彙報如下：
一、第一季度工作完成情況
（一）爭取專案的情況
2017年第一季度，我局積極爭取專案33個，共投資1069萬元：投資352萬元的移民新村建設15個，其中新建移民新村10個，續建移民新村5個；投資150萬元的移民新村村屯道路建設專案3個，共4.275公里；投資523萬元建設的村屯道路建設專案13個（共14.869公里）、三面光渠道1個（共0.93公里）公里；投資4萬元建設硬化活動場地400平方米。上述專案已於2017年1月通過專家評審，並報區政府審批。
（二）後扶直補資金撥付情況
按照市移民局相關工作要求，2017年1月25日撥付了
第一季度後扶直補資金482.73萬元。
（三）水庫移民新村建設及其他基礎設施專案建設完成情況
1、完成2016年第三批大中型水庫移民基礎設施及其他基礎設施專案的結算審計工作
完成了投資110萬元2016年第三批大中型水庫移民基礎設施建設，硬化道路3.14公里；完成了2016年移民新村、“美麗廣西.生態鄉村”綠化示範點、道路硬化、後期扶持資金基礎設施道路硬化共37個專案的結算送審及現場核驗工作。
2、狠抓2017年移民新村專案、“美麗廣西.生態鄉村”村屯道路硬化專案、扶貧攻堅專案的建設
我局2017年移民新村建設專案共18個,投資共542.6萬元。其中新建移民新村10個，續建5個，村屯硬化道路3條共4.275公里。目前，續建新村中的渠道工程已開始建設，新建新村舊房子改造部分也已開始建設。
2017年“美麗廣西.宜居鄉村”建設活動的“基礎便民”專項活動任務共4個，硬化村屯道路4.14km，投資145萬元。目前，專案正在施工圖設計中。
2017年貧困移民村屯交通基礎設施建設專案共7個，硬化貧困村屯通屯道路9.42km，上級投資330萬元。目前，專案正在施工圖設計中。
二、第二季度的工作計劃
一是迅速行動，把向上爭取資金作為首要工作任務，確保專案資金落實到位。切實做好專案儲備、專案申報、專案跟蹤，有計劃、有步驟地實施專案。 二是加快各專案開工建設，爭取4月底所有專案全部能開工建設。
三是按時撥付2017年第二季度至第四季度後扶直補資金，確保完成績效考評指標任務。
四是爭取4月份對2016年37個專案進行縣級驗收，儘快支付工程尾款。
2017鄉鎮第二季度工作總結三
按照區政府下達的各專案標任務，北關街道結合實際認真貫徹落實，力爭做到按時完成序時進度，現把北關街道2017年二季度工作完成情況彙報如下：
一、上半年工作總結
1、經濟社會發展指標。一是財政總收入。全年任務財政收入國稅完成2700萬元，地稅完成550萬元。截止目前國稅已完成1128.5萬元，地稅任務已完成273萬元。合計完成1401.5萬元，完成任務的43%；二是固定資產投資。固定資產全年任務11.5億，目前完成投資3.59億；三是招商引資。招商引資全年任務1.7億，目前完成1.65億；已完成任務。
2、商貿經濟。一是全年任務限額以上商業兩個，目前準備申報商貿企業2家。宿州嘉俊餐飲管理服務有限公司,2015年7月成立，註冊資金200萬元，主營住宿餐飲服務，目前從業人員近30人，預計年底營業收入達200萬元以上、宿州華朗商貿有限公司，2014年3月成立，註冊資金200萬元，主營電子產品，目前從業人員6人，預計年底營業收入達500萬元以上；二是社會商品零售總額任務75563萬元，1-5月份完成29010萬元，完成任務的38.39%。新增限上商貿企業2家，正在準備申報相關資料。外貿進出口50萬美元，已完成約9萬美元。實際利用外資300萬美元任務，已經完成959萬美元，完成任務的319.67%。
3、城鄉參保。城鄉居民養老保險任務數4101人，到6月23日為止，續保繳費到賬2897人，到齡領取人數1317人，共計4214人，完成率102.7%。
4、專案建設。呂家棚戶區改造，皖北藥廠整體搬遷，北十一中逸夫小區拆遷，預計8月份啟動徵遷。
5、電子商務。一是每月進行電商企業和個人網店摸底工作，並按時上報給商務局電子商務辦公室；二是培育兩家家限上電子商務企業，目前正在積極準備申報材料。(1)宿州市可可商貿有限公司，淘寶網，主營糖果、巧克力休閒食品；(2)宿州市人傑商貿有限公司，網上汽車銷售。三是電子商務產業園正在積極謀劃中。
6、控違工作。違建實現“零增長”，確保徵遷工作的順利施工。按照“早宣傳、早防控、早拆除”的指導思想，積極推行網格化管理，全面落實違法建設包保責任制，控違三零（零增長、零賠付、零容忍），真正做到“違建必拆、見違即拆”。城建工作人員沒有節假日、沒有休息日，始終堅持在控違一線。截止目前，共查處違法建設23宗，拆除違法建設和簡易棚等共計921平方米。
7、文明建立工作。一是在建立工作中，街道充分發揮黨組織在建設文明建立中的領導核心作用，以黨建帶建立，建立促黨建，建立了街道黨組織聯席會議制度和共建活動工作制度，健全了相關規章制度。為了充分發揮黨員先鋒模範作用，建立了一支社群服務志願者隊伍，組織街道黨員開展講文明、樹新風、做貢獻活動，為街道居民多做好事實事；二是加大宣傳力度，加大輿論宣傳、營造建立氛圍。懸掛文明建立標語橫幅390條，出動巡迴宣傳車1輛，製作各類公益廣告宣傳牌980塊，並利用電子屏、宣傳欄、板報、牆體標語等形式深入開展宣傳發動工作，宣傳欄內容每月更新一次；三是街道根據不同層面的居民廣泛開展了做文明人、創文明家庭、學習型家庭、健康型家庭等活動，使各層面群體的文明素質得到提升，進而推動文明街道的建設工作。在青少年成長方面，成立校外輔導站，藉助街道共建單位資源和居民優勢來關心青少年的成長。通過活動的開展淨化了他們的心靈，使廣大青少年懂得幸福生活的來之不易，並學會從小講文明話、做文明事、當文明人的理念。加強環境整治，創造優美環境。
8、市容管理建立長效機制。一是壓實責任。實行路段包保責任制。將扶疏路、三勘路、呂家路作為日常管理重點區域，進一步加大日常管理力度，增派管理人員，增加巡邏次數，定人定崗，明確責任，對主要路段採取夜間值班制，週末採取輪班制。二是加強督查力度。隊員每日上班和值班期間統一著裝，制定考核制度，兌現獎懲，鞏固整治效果，確保長效管理見成效。
9、依法治區工作。一是及時簽訂目標責任書。共簽訂社會管理綜合治理責任書36份；二是加大信訪維穩力度。上半年共接待群眾來訪102餘人次。
10、民生工程。一是城鄉低保工作。5月街道民政所對轄區城鄉低保進行了年度稽核。經集中稽核、入戶調查、評議、公示後，因死亡、退休、就業等原因不再符合條件的低保戶予以取消，共取消城市低保46戶，109人，月減款29649元；取消農村低保8戶，27人，月減款6853元，已上報民政局，7月份實施。有城鎮低保戶304戶，551人，月保金200889元，人均保金364.5元，；農村低保307戶，481人，月保金105029.3；二是殘疾人補貼。共辦理188個重度殘疾人護理補貼，按月發放，每人每月護理費60元，辦理困難殘疾人生活救助233人，其中一級二級149人，每人每月80元，三級四級84人，每人每月40元；三是第十批公租房，經過個人申請，街道稽核後，共有41戶符合條件，經過兩榜公示後已經參加公開搖號並上房。目前第十一批公租房申請、稽核已經結束，共79戶，待公示後，即可參加公開搖號。公租房摸底工作已全面結束，共摸底76戶符合條件。
11、計劃生育工作。街道總人口26927人，已婚育婦女7339人，期內出生人口393人，符合政策生育率96.81%，出生總性別比控制在114，二多孩性別比125。流入已婚育齡婦女218人，孕檢物件43人。行政執法、生殖服務、信訪維穩做到安全無事故、無上訪。2017年上半年發放獨保費365人66120元，國家獎扶26人24720元，特別扶助26人127296元，區獨女獎扶11人12240元，區獨女獎扶52人49920元，節育併發症1人1200元，失獨家庭一次性撫慰金2戶6000元。
12、環境保護工作。一是加大宣傳，提高意識。利用宣傳車、社群宣傳欄等宣傳載體，全力做好大氣汙染防治法規宣傳，並向經營戶發放《關於開展城區油煙汙染整治的通告》1000餘份，將油煙治理工作的意義、要求及法規告知戶經營戶,使經營戶充分認識油煙治理工作的必要性，逐步提高居民的環保意識；二是全面排查，摸清底數。針對轄區範圍之內未按照要求使用清潔能源和未安裝空氣淨化器的餐飲店；轄區範圍之內所有使用燃煤鍋爐的行業；轄區範圍之內的攪拌站、石料廠等揚塵汙染嚴重的行業；轄區範圍之內的建築垃圾、生活垃圾等堆放點進行排查；確定了133家整治重點物件，其中有128家餐飲門店，3家燃煤鍋爐，13家石料廠和1家煤球廠，3處垃圾堆放點。三是梳理問題，重點治理。針對問題北關街道城管執法中隊聯合公安、環保、市場監督等部門，採取“取締與規範結合”的工作辦法，依法履責，積極開展油煙整合整治工作。治理行動累計收繳各種煤炭爐具96個，銷燬79個；小飯店、早餐店、燒烤店、排擋點共計128戶，整改122戶、取締6戶，其中安裝油煙淨化器62戶。
13、扶貧工作。一是針對健康脫貧“351”和“190”政策進行了深入淺出的分析和講解；將政策簡單化、明瞭化;二是入戶進行資訊核對等工作。通過到貧困戶家中模底調查，瞭解貧困戶在生產生活中的所需;三是包戶人員對所包保的貧困戶檔案進行逐一核實，對檔案中的身份證、戶口薄影印件、低保證、殘疾證明材料、因病、因學、因災致貧等相關證明材料、幫扶紀實表進行核實、完善。
14、禁燒工作。按照區委統一部署，北關街道承擔解集鄉黃林村和雲光村兩個村的禁燒任務，街道街道黨工委書記及辦事處主任親自帶隊，派出30人的隊伍前往解集參與禁燒行動。深刻了解離田、還田的技術要點，確保秸稈鏈條各環節順利進行，並採取死看硬守，全天候不間斷巡查、看守。經過30余天的不懈努力，兩個村已經種植結束，禁燒工作圓滿結束，確保了“零火點”。
15、招商引資工作。街道2017年招商專案兩個。（1）安徽威斯特環保科技有限公司投資建設，總投資1.8億元，專案用地100畝，主要建設年產6萬噸廢油礦物質再生及30萬隻/年廢桶回收利用裝置、原料和成品罐裝置、設計配套工程用房2萬平方米。截止目前，該專案與區經濟開發區簽訂了招商協議，於2017年2月18日正式開工建設。專案建成投產後，預計實現年銷售收入20億元，實現年稅收2400萬元，解決就業崗位100多個；（2）秸稈綜合利用專案，為在談專案。專案建築面積24840平方米，擬新建車間廠房、倉庫等設施，購置秸稈快速化學預處理系統、秸稈高效厭氧消化系統、固液分離與沼液、沼渣貯存系統、生物氣提純系統及有機肥生產和CO2氣態肥綜合利用系統等裝置281臺套。截止目前已簽訂了框架協議。
三、工作存在的問題
（一）存在的問題
一是培育限上電子商務企業存在一定難度，存在標準高、摸底難及相關企業不能積極配合。二是電子商務創業園建設難度大。
（二）分析原因及思想對策
一是財稅工作分析。因為一些企業受季節性影響，繳納稅金少，導致國稅任務未完成序時進度；二是固定資產投資。因為街道轄區內落戶專案少，沒有新增房地產及大型企業投資，導致固定資產投資較少；三是商業服務業。由於舊城改造，大型農機及汽車銷售等公司已搬至宿州市經濟開發區和宿州市經濟迴圈園區，其他企業均為近期成立的小型企業，還不夠成熟。導致上規模的企業較少。