進入200x年以來，在公司的正確領導下，我們分廠認真貫徹“以生產為主體，積極促進生產規模的不斷擴張，注重生產效率的提高；以市場為導向，積極促進新成果、新材料、新工藝的應用，注重由節約性降低成本向開發性降低成本的轉移；以質量為根本，積極促進產品生產精細化，注重自主管理與自我控制。”的經營方針，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現銷售收入10500萬元，利潤600萬元，分別完成計劃的150%和143%。其中銷售收入比去年的6750萬元增長3750萬元，利潤比去年的325萬元增長275萬元，企業取得了飛躍式的發展。下面就一年來的`工作做一總結。 強化營銷管理，擴大了市場空間。
在今年初，分廠就呈現出了健康向上的發展態勢。為此，我們確定了借勢把企業做大、做強的工作思路：對外擴張市場，對內擴大生產規模。而銷售工作是整個生產經營工作的龍頭，龍頭抓好了就能帶動其他工作的進展。在這方面我們具體做了以下幾個方面的工作：
1、鞏固老使用者，擴大了市場佔有份額。今年我們對老使用者實施了優質服務，靠感情投入擴大市場佔有份額，尋找新的經濟增長點的策略，爭取到了xx公司三種變型運輸車擋泥板及拖拉機九十餘套模具衝壓件的生產，為企業增加銷售收入1500萬元。
2、開闢新使用者，擴大了市場佔有空間。為進一步擴大市場，滿足生產擴張的需求，完成全年營銷任務，我們重點主攻了xx集團和xx車輛廠，通過各方面的共同努力，1005自卸豪華車身在xx車輛廠站住了腳；1305c車身在xx集團投入了使用。該兩個市場的開闢今年增加銷售收入300萬元。
3、加快新產品開發速度，為企業發展增添了後勁。一是今年2月份我們承接了xx公司換代三輪車的開發任務。根據xx公司提供的三輪車數模，組織技術人員認真分析零件的工藝方案，對多家模具廠進行了考察，合理布點，儘管當時“非典”橫行，但也沒有阻止我們的工作進展，我們多次去疫區或疫區周圍的模具廠協調進度及技術服務，使三輪車模具儘早的到位。在這項工作中，我們的工程技術人員和車間工作人員一起，插高峰生產的空隙，或安排在三班後進行模具除錯，用不到兩個月的時間就完成了180套的模具除錯任務，樣車在xx公司也一舉評審成功。二是抓緊了加寬三輪車駕駛室的開發任務，預計200x年二月份完工。以上兩種產品的開發，預計明年可實現銷售收入6000萬元。三是承接了g20b20駕駛臺的開發任務，從工裝製作到投入使用不到一個月的時間，這個產品今年為我們增加銷售收入240萬元。