導語：一個善於總結的人，必能收穫一個更清明的自己，實現自身效能的最大化。供電公司工作總結及工作計劃是小編為大家帶來的，歡迎瀏覽。
篇一：供電公司工作總結及工作計劃
20xx年，在上級公司的正確領導、關心和大力支援下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮鬥目標和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅持把安全和穩定放在首位，大力加強規範化、標準化管理，努力提高員工素質，不斷深化優質服務，紮實推進黨建、精神文明和黨風廉政建設。XX年各項生產、經營指標均按序時進度完成，職工隊伍保持穩定。現將一年來各項工作簡要總結如下。
一、20xx年工作回顧：
主要工作情況
1、堅持“預防為主”，提高安全管理水平
(1)紮實開展“百問百查”活動，安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和安全教育活動。積極響應國網公司開展“百問百查”活動的要求，認真貫徹落實活動方案。加強活動的組織與領導，公司領導帶頭開展每日“四問四答”學習，定期參加基層單位的安全活動，及時瞭解基層單位和班組的安全形勢和存在問題。
在安全教育上，結合公司實際採取“看、學、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學規程和事故案例、考安全操作知識、加強安全考核。安全培訓中，繼續加強並探索理論、規程與現場實際操作相結合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了安全培訓和普考，參學率達100%。二是深入開展各類安全檢查。將各類安全檢查與“百問百查”活動相結合，先後多次開展了季節性安全檢查、重要節日和活動保電檢查，重點組織開展了電網安全、生產安全、工程安全、農電安全、繼電保護專業管理和現場檢驗、建設工程分包管理等專項安全監督檢查工作。
認真按照國網公司十八項電網反措等規範的要求，認真梳理安全生產管理流程，排查漏洞和薄弱環節，進一步深入開展裝置隱患排查，對影響人身和電網安全的裝置隱患和裝置性違章，立即組織整改，實現安全生產閉環管理。迎峰度夏前夕，根據本地區雷電活動頻繁的特點，開展並完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網工作，對35kv及以上可能開口執行的線路加裝線路避雷器，大大提高裝置的防雷水平。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調爬工作，更換拉線35基140根，處理杆塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基。
(2)大力開展“愛心活動”、實施“平安工程”，不斷鞏固活動成果。加強以“要安全、能安全”為核心的安全文化建設，通過“安全月”“安全日活動”等安全活動來進一步推動和提高安全管理和人員意識雙重素質，保障和促進安全生產，建設和諧企業，努力營造和諧安全氛圍。年初公司工會、團委和安監部聯合發出開展“愛心活動”、實施“平安工程”的倡議書，再一次掀起公司廣大員工關注安全、關愛生命、奉獻愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的氛圍。堅持把安全管理工作的重心放在班組和施工現場，認真落實國網公司開展“愛心活動”、實施“平安工程”的十條措施。堅持開展反事故鬥爭，認真學習和領會國網公司反事故鬥爭二十五條重點措施釋義，將措施進行進一步的分解和細化，開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，加強無違章班組和無違章企業建立工作，不斷完善和提高標準化作業水平。
(3)加強安全管理制度建設，建立並完善“兩個體系”。一是建立安全生產風險管理體系。按照國網公司《安全生產風險管理體系規範》的要求，全面推進安全生產風險評估工作，實施安全生產風險管理。對事故隱患進行超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防範向源頭管理轉變。將安全性評價、危險點分析和風險評估結合起來，實現安全性評價和風險防範閉環動態管理。XX年，公司按照體系運轉要求，將安全性評價工作積極與各項季節安全檢查有機相結合，對公司所有單位、班組和變電站進行了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中安全管理類15條、線路部分11條，變電部分117條，目前均已得到落實整改，達到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產應急管理體系。
認真落實國網公司《應急工作管理規定》，進一步規範應急組織體系建設，健全各級應急機構，制定詳細實施方案。4月份，修訂完成了各類事故應急預案，並組建了專(兼)職應急搶修隊伍。開展事故應急預案演練，並不斷對應急預案進行評估和修訂，提高了應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。積極響應政府對公共衛生和社會治安等突發事件的應急管理要求，建立聯動機制，加強溝通與協調。此外，公司還組織有關專業人員對公司的19項安全管理規定和考核規定進行了全面的修訂和完善，為全年安全活動的開展提供了指導、監督、考核的依據。
(4)加強現場的安全管理與督察。對施工現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。從規範員工行為和安全設施入手，維護作業現場的安全秩序。堅持各級安全監督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關鍵環節”。即做到“工作任務要清楚、危險點源要清楚、作業程式要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執行到位、監督到位”，認真把握“關鍵作業點、關鍵裝置、關鍵時刻、關鍵人”等四個關鍵環節。截至10月31日，公司共查處習慣違章23起，嚴重違章2起，執行罰款3200餘元，季度考核相關單位、供電所24次，使公司各項安全指標得到了全面保障。
(5)加強農電安全管理工作。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》的要求。一是切實做好農電安全工器具的監督管理工作。2月份，對各供電所安全工器具管理情況進行了專項檢查，檢查中對不符合規定的32副登高板、23副腳釦、39副安全帶、2只驗電器、3副絕緣手套進行更換，根據農電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作杆。二是全面開展農電安全專業化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的安全生產管理、裝置管理情況普查。並對配網72條線路、4385臺變壓器及其附屬裝置進行了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中安全管理類約400條，裝置類約1700條。修訂下發了《供電所備品備件管理規定》，加強供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進行全面指導，供電所的備品備件管理工作得到進一步規範。三是切實做好農村用電安全管理。配合政府部門對非煤礦山、重要使用者的供電設施進行了檢查，對6家存在安全隱患的單位下達了隱患整改通知，對33家非煤礦山使用者、80家“十五小”企業採取了中止供電措施。
(6)加強電力設施保護和安全行車工作。配合各鎮黨委、政府召開了電力設施保護專項工作會議，散發電力設施保護宣傳材料23000餘份，安裝35kv及以上線路安全警示標誌牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置1500多套，配合安監局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮政府和村委會與村民進行協商，及時清理線路通道內外超高樹木。認真做好10kv線路通道單項治理工作。目前累計清理了10kv線路通道內外超高樹木45600餘棵，對4000餘棵公路邊的風景樹進行了矮化處理。嚴格貫徹落實上級關於車輛安全管理的相關規定，嚴格履行派車單制度，1至10月份，累計出車1.7萬餘臺次，實現安全行車113萬公里。
2、堅持深化經營管理，提高經濟效益
(1)健全和完善營銷管理組織機制建設，全面落實層層負責的責任體系和督導體系。制定並落實了《降損及規範營銷管理工作實施方案》，明確了全年綜合線損率不大於9.8%的降損目標。建立了公司一把手作為第一責任人，班子成員分工協作、掛鉤聯責的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負責管理降損、技術降損、職工和多經單位規範用電等工作的落實和促進。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2-3個供電所掛鉤，主要領導聯責指標最差的鄉鎮。從公司領導到普通員工層層簽訂責任書，細化責任，一級對一級負責，確保落實到位，監督到位，考核到位。成立了業務員網路、計量員網路、核算員網路、稽查員網路，組織專職網路人員進行互查，在檢查中發現問題，取長補短，從而使各專業的業務水平迅速提高。
(2)以強化細化管理降損為重點，加強過程控制，努力降損增效。
一是加大普查力度，強化營銷基礎管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點對所有客戶基礎資訊進行拉網式的普查和整改。共核對戶表資訊80餘萬條次，整改計量資產資訊不對3128條，調整區段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進一步加強流程環節內部控制，先後修訂並完善了《報廢表計管理辦法》、《拆遷戶用電管理辦法》等多個規章制度，加大了《營銷管理工作標準與作業指導書》的宣貫力度，規範了業務流程的標準、崗位設定和考核週期，做到定人、定崗、定責。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認真開展了居民“實名制”工作，完成了29615戶實名戶整改工作，實名率已達99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應關係的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、基礎資料基本健全對應，為線損“五分”管理工作提供了準確可靠的資料支撐。
二是突出重點，強化高損臺區的線損管理。在城區我們以用電量大，計量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業集中區與5個居民區作為重點，在供電所我們以每月線損最高的10個臺片為重點，結合基礎資訊普查，全面實施重點治理，跟蹤檢查現場有戶無表、有表無戶、故障表計、高價低接、竊電等現象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質量採取調片復抄、督導組復抄，不斷提高抄收質量。
三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析制度，全面做好“一比、一查、一落實”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析比較，查找出線損管理的重點區域、管理上存在的重點問題，並列為重點整治物件。確立下階段整改措施和工作重點，在下月通過對重損線路、臺片線損率對比表的升降變化進行跟蹤分析，來檢驗措施落實的效果。四是建立預警機制，開展專項治理活動。對城鎮主要街道的桑拿中心、酒店、網咖、臨時用電客戶分行業、分割槽域建立高危戶臺帳。採取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等具體措施，變事後堵漏為事前防範。
五是加大考核力度，保證規範管理常態執行機制。完善營銷(農電)工作質量常態機制，細化分析，明確責任，對營銷管理的每個流程、每個環節和各個專業加強過程排程與考核，每天下午利用1個小時時間對項工作落實完成情況進行督察，確保工作任務的日結日清，避免工作量的積累。藉助稽查二期系統，全面開展營銷稽查工作。
(3)加強裝置整改，全面落實各項降損技術措施。組織21個施工組對城區計量裝置進行更新改造，完成了125戶商業重點戶改造任務，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進戶線24.5km。對城區公用變進行了負荷測試，調整不平衡負荷36臺，目前正在積極實施城區接戶線改造工程，通過技術改造，線損各項管理措施得到更充分的實施，線損指標完成進一步下降。
3、堅持加強行風建設，提高優質服務水平
一是廣泛開展優質服務系列活動。認真貫徹落實“百問百查”優質服務的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實XX年“優質服務年”主題活動。建立了社群服務網路，設立了社群服務代表，相繼在8個重要居民小區開展了“供電親情服務進社群”主題服務活動。舉辦了“和諧電力，服務社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學校開展了專項服務，對32戶特貧特困戶開展“結對互助”服務。按照時間進度，先後開展了“資源節約促發展、安全供電保平安、親情服務進社群、助力鄉村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項優質服務主題活動。3月份召開了公司行風建設與優質服務推進會，對內佈置了XX年的行風建設和優質服務工作，對外宣傳我公司加強優質服務工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協委員、行風監督員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強同社會各界的溝通，宣傳公司的建設成果，聽取客戶的意見和建議。對行風監督員提出的問題進行了認真的梳理，對確實存在問題限期進行整改。
二是加強完善制度，積極服務地方經濟發展取得成效。在視窗單位員工中廣泛組織學習“親情服務法”。堅持開展營銷業務“零差錯”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和提高故障搶修速度等三個方面，加強“三個機制”建設，不斷完善從客戶諮詢到故障搶修等每一個環節的管理，做到事事有人過問、事事有人負責。積極服務於地方經濟和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經貿委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點工程建設的供電服務工作，對開發區的招商專案開展跟蹤服務。及時從供電方面為縣委和政府提出城區規劃建設的意見和建議。多次到各鄉鎮和開發區為重點招商客戶現場辦公，為鎮政府和投資商解決實際困難。11月初，邀請全縣各房產開發商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區用電工程建設的相關政策，加強同各開發企業的聯絡與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴肅查處違反服務標準的行為。被縣消費者協會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風評議中獲得“視窗服務單位第一名”。
4、堅持加強人才隊伍建設，提高企業管理水平
(1)大力加強標準化建設和規範管理。進一步修訂企業管理標準，增強規章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業管理等進一步規範，按照誰主管、誰負責的原則，責權並重，完全按照企業管理標準，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據管理標準不斷修訂和完善績效考核細則，每季度召開一次績效考核例會，認真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項工作。
(2)不斷加強人才培養和人力資源管理工作。公司幾乎沒有補充新人員上崗，導致公司目前人員年齡結構老化、出現斷層，學歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對公司的現狀，我們加強技能培訓和人才培養的力度，召開人才強企推進會，制定了技能培訓、員工教育的相關管理考核辦法。加大對專業技能人才培養力度，外送參加高階工、技師培訓84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業技能競賽中，我們公司組隊參加其中12個專案比賽；分別取得3個團體第二，1個團體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。
(3)高度重視同業對標和科學管理工作。成立攻關小組，加強重點指標攻關工作，認真開展現狀分析，學習標杆單位的經驗做法。按期做好月度指標分析和月度簡報，對於排名下滑的指標和落後指標進行重點分析，重新制定進位爭先保證措施。加強對班組和供電所對標工作的指導工作，修訂完善公司班組和供電所對標的指標體系。成立了“創一流”領導小組和10個攻關小組，完成了軟體資料的組卷工作，達到驗收標準。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗收。認真開展qc小組活動，全年註冊qc課題15個，積極參加“質量管理診斷師”培訓工作，不斷提高qc工作水平。加強qc成果的應用。利用qc成果對xx變、工業園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進行改造。
5、堅持加強規劃建設，努力構築堅強電網
不斷適應電網發展的新形勢，加強規範電網規劃和專案前期管理工作，嚴格按上級公司管理規定要求，堅持統一規劃、分級管理的原則，適度超前開展電網規劃，認真做好工程前期管理的計劃工作，審查新建、擴建、技改工程專案的圖紙、裝置材料，編制工程實施計劃，確保各項工作按照計劃穩步實施。加強全縣電網、農網“xxx”規劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規劃專案編制審批工作，預留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設專案規劃及土地相關手續，完成XX年電網建設專案可行性研究報告的編制工作。
6、推進“專業化、標準化、規範化”建設，加強農電管理
一是全面推行了農電“三化”建設和管理。不斷加大規範農電管理的力度，完善專業化管理和歸口管理相結合的農電管理模式，公司所屬17個供電所、3個營業廳全面按照國網公司46項工作標準流程實行了專業化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎上，繼續深化一流農村供電所建立。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農村供電所績效考核辦法，實現了供電所考核同公司主業各部門同標準、同考核。三是密切關心和關注農電職工，大力營造和諧穩定的工作氛圍。在夏季高溫期間對農電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節日期間對農電內退和退休職工進行節日慰問，激發了職工對企業的感恩之心。不斷豐富農電職工的業餘文化生活。“五一”期間舉辦了大合唱比賽，增強職工的凝聚力，激發了工作熱情。對農電的不穩定因素採取分類控制，屬地負責。突出重點制定預案，採取“一事一案、一人一案”，認真做好新形勢下農電隊伍穩定工作。四是不斷加強農電員工的隊伍建設。積極組織參加省公司的技術鑑定考試20餘期，參考人數500餘人，在參加市公司農電技能比賽中，取得個人單項成績第3名和第5名。
7、堅持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設不斷加強
(1)加強形勢任務教育，深化思想政治工作。20xx年公司黨委結合實際，向全員工發出了“轉變觀念、強化執行、構建和諧、促進發展”的總體要求，以“構建七個平臺”和“處理好四種關係”為載體，重點做好兩方面工作，一是著力加強轉變員工思想觀念，理順員工思想，同步於公司的發展。二是以“執行與質量”為主題，進一步強化執行力與執行效果，增強員工隊伍的責任意識和兢業精神。制定了“三個階段”的推進計劃開展了“和諧五進”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認識，論發展，實現了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言徵集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續。“四自”教育以“四個一”(出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設計一個工作願景)為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先後評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》以及費總9.20講話等理論學習活動。舉辦了多期形式報告會。先後舉辦了法律法規、財稅和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業因我而精彩、企業因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業、企業發展靠誰、如何構建和諧企業、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與並寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩定工作和公司發展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發放調查問卷，向員工闡明講個人與企業之間關係，企業利益與個人利益的關係，較為真實地瞭解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中瞭解到的問題及排查發現的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。
(2)加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發揮。按照上級黨委的統一部署，廣泛徵求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別於3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層幹部樹立“嚴謹規範、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型幹部”的活動，來強化中層幹部伍果敢硬朗、執行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“幹部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強幹部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞資訊，在員工隊伍中發揮模範帶頭作用。全面加強農電公司黨組織健全和農電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬體建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務管理新系統。認真開展“雙聯雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮的133個貧困戶建立幫扶對子，及時瞭解和幫助他們解決在生產、生活上的難題。
(3)強化監督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期蒐集喻意深刻的廉政短文、簡訊、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網站上設立“廉政閱覽室”，並通過notes信箱傳送給黨員領導幹部，取得良好效果。積極開展爭創“勤廉雙優”先進集體和爭當“勤廉雙優”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定並下發了《領導班子黨風廉政建設聯責考核規定》、《反腐倡廉“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優質服務工作督察制度》等相關檔案，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監督，堅持和完善幹部審計制度。紮實推進“一公開兩聯手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上籤定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規範和深化陽光管理，嚴肅查處違規違紀行為。
(三)工作中的突破與創新(亮點與特色)
1、加強農電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關於規範農電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農電安全管理的調研，根據我公司農電安全管理的現狀，全面開展農電安全專業化管理工作。先後對農村供電所的生產管理、裝置管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據農村供電所專業化管理的要求，安監、生技、營銷等部門加強對農村供電所的專業指導，逐步規範農電的安全管理工作。
2、規範營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規範營銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包乾，層層簽訂責任書，強化責任。二是規範營銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄週末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網式的營銷基礎資訊清理和整改工作，進一步規範營銷各專業管理工作，精簡營銷機構，成立抄表公司。突出加強城區線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎。三是強化考核，實行常態管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環節加強過程排程與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。藉助稽查二期系統，全面開展營銷稽查工作。加強營銷質量的監督和考核，強化責任追究，先後處理了25名違規違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查詢高線損的原因和存在問題”，根據存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質量和效果，並進行新一輪的分析和整改。通過不斷的迴圈達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。線上損分析中，注重開展分析與現場檢查相結合，提高線損分析的實際效果。
3、克服困難和壓力，全力做好穩定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和幹部職工迎難而上，堅持員工思想動態分析制度，暢通訊息渠道，積極依靠地方政府，建立並完善大信訪“維穩網路”，一些問題相繼得到解決，維護了穩定局面，企業內部和諧，廣大職工對企業發展前景充滿信心。
4、加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養和培訓工作，充分認識現狀，明確目標。召開動員會，積極備戰參加上級公司技能競賽。努力克服生產與學習之間的矛盾，採取脫產培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產單位，由於生產任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由於領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現出色、成績突出。
5、黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規範、促發展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了XX年以建設和諧企業為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續以加強和轉變員工思想觀念、增強敬業愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執行力，促進企業又快又好發展。以開展“構建七個平臺”、處理好“四種關係”活動為載體，著力加強轉變員工思想觀念和強化執行力建設取得了明顯成效。
(四)存在問題與不足
1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現場的安全管理把關不嚴。
2、社會城市和道路建設過程中，一些無序作業和違章作業嚴重威脅著電力線路的安全執行，電力設施保護還有大量的工作。
3、農村配電網路長期未投入，基礎較差，給配網的執行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農村客戶對安全、可靠供電的需求。
4、公司部分員工的思想觀念與企業快速發展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養面臨很大的壓力和挑戰。
5、幹部隊伍的領導能力和管理水平還有待於提高，個別幹部在執行力建設上，還需要不斷加強。企業規範管理工作還需要不斷鞏固和提高。
二、20xx年工作總體要求和重點工作
(一)發展和工作形勢分析
黨的報告提出科學發展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業穩定發展提出了新的更高的要求，即要實現員工發展、電網發展與企業發展並重；隊伍和諧、企業和諧、內外和諧並重，保持可持續發展態勢，著力構建和諧發展環境。具體到我們縣和我們公司，在電網規劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規劃，目前我公司的電網結構還不合理，佈局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐；在企業管理方面：國網及省市公司提出“專業化、標準化、規範化”管理要求，需要我們儘快轉變經營管理模式，尤其是專業化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防範經營風險、加強行風建設和優質服務工作提出新的挑戰；安全生產方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新裝置、新技術的投入和應用，一方面提升了安全執行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業務技能和應變能力，已成當務之急；企業和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發展中新的矛盾和問題也會不斷出現，農電專業化管理及機構設定調整，可能會引發員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發不平衡心理。一些落後觀念和不良社會環境的影響引發的`不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發和制約公司下一步發展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。
(二)工作總體要求(工作思路)
20xx年公司工作的總體要求是：緊密聯絡公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規範、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網的科學佈局與結構優化工作，著力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要；加強標準化建設和專業化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創新、產品優化和市場開拓工作，著力保持多經企業發展活力與後勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業；加強陽光管理與內部控制制度建設，著力防範經營風險；加強員工與企業作風建設，著力提升執行力和企業形象；加強上下溝通、內外互動，著力構建和諧的內外部發展環境。
(三)目標任務
1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故；不發生責任性一般及以上電網、裝置事故；不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發生負有同等責任及以上的交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生誤排程和惡性誤操作事故；不發生重大工程建設事故；不發生重大社會影響的停電事故；不發生政府安全監督部門追究的事故。
2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。
3、電網建設：全面完成年度專案投資計劃和工程建設任務。
4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。
(四)重點工作
1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防裝置事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、裝置事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。
2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最後一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，紮實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，儘快完成計量裝置和低壓網路改造。加強技術線損分析，進一步優化網路結構。
3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點佈置，建設節能型配電網。
4、進一步做好“集中整合”專案系統應用。要做到及時對執行資料進行更新，定期進行檢查，納入常態執行機制。切實做好農村配網執行、檢修標準化管理工作。真正做到規範化、制度化、專業化、精細化管理
5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。
6、繼續堅持“收縮、整合、規範”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規範使用者電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯絡，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。
7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯絡公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動啟用各種因素，統一員工思想，提升整體素質，提～部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，進一步聯絡群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重幹部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強幹部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心裡疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規範、內外和諧”目標。
8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標(圍繞促進隊伍廉潔、管理規範、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。)，抓實六項主要工作(抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍)，著力營造“五個環境”(“以廉為榮、以貪為恥”的～環境；“扶正祛邪、公平公正”的從業環境；“協調有序、人和業興”的發展環境；“人人敢於監督，自覺接受監督”的監督環境；“家企互動、親情廉潔”的外延環境)。
篇二：供電公司工作總結及工作計劃
XX年是實施“xx”規劃的最後一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司XX年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動。積極應對來自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全；戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期；XX年在生產、基建並行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停為零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了“三個最好”，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。
XX年工作完成情況
XX年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難；年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真除錯，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了“安全最好”；在四個熱源點滿負荷執行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了“指標最好”；三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、鬥嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節點如期完成；一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司建立“四好班子”先進集體；黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了“穩定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。
(一)主要生產經營指標完成情況
1、發電量：XX年計劃為18300萬千瓦時，截止11月26日完成萬千瓦時，完成計劃的%，預計全年可完成。
2、綜合廠用電率：XX年計劃為17.89%，截止11月26日實際完成%，比計劃降低個百分點，預計全年可完成。
3、上網電量：XX年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成萬千瓦時，完成計劃的%。
4、發電煤耗；XX年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成克/千瓦時，比計劃(降低、提高)克/千瓦時。
4、營業收入：XX年計劃為17489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成萬元，完成年計劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預計全年可完成。
5、四項費用：XX年計劃為1760萬元，截止11月26日完成萬元，完成計劃的%，預計全年可完成。
(二)主要工作完成情況
1、構建本質安全、加強安全生產，確保長週期安全執行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網路管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作；加強了重大危險源和“二xx項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”建立活動，較好地實現了建立活動同安全工作的有機結合；通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂並認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展“安全發展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄影片，提高了職工安全意識；在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全；高度重視公共安全、無交通、消防事故；截止目前，實現了機組“零非停、基建零事故”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。
2、加強機組檢修、執行管理，實現長週期穩定執行
認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改專案實施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達到%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先後組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強裝置治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大專案檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了裝置安全和經濟效能，機爐檢修後效能均優於預期目標。
在執行管理中修編了《執行崗位標準》，明確了各級執行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長週期執行成效明顯，發電裝置平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全執行---天的優異成績，為全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。
3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：XX年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機後期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影
響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規範物資採購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。
在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。
目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，通過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和“節約就是贏利”的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。
4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率