在不斷進步的社會中,關於合同的利益糾紛越來越多,簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。合同有不同的型別,當然也有不同的目的.,以下是小編為大家收集的建設工程專案委託代建管理合同,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。
委託方:
受託方:
委託方___________________委託受託方__________________對專案進行建設期全過程管理,為確保該專案建設規模、標準、投資和建設工期,使該專案在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方,特訂立合同如下,以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱:
2、立項批文:
3、建設地點:
4、建設規模:
二、雙方權力與義務
1、受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本專案建設期法人,代表委託方對本工程專案組織實施進行全過程管理及服務,承擔本專案建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按專案立項批覆,組織專案方案論證,可行性研究,充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求,編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算,組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適應於本工程實際的資金及進度計劃,報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續,取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下,受委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需專案資金專戶,根據審批的年度計劃和工程進度領取建設資金,並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設,如有超出“三控制”範圍的調整意見和重大設計變更,報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施,保證專案按合同規定的期限建成,並確保工程質量。
(10)定期向委託方彙報工程進度,接受委託方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗收,申報專案竣工驗收。工程驗收合格後,向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表,經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜,同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程竣工後保修事宜。
2、委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門,對該專案行使業主職責。
(2)合同簽訂後,及時向受託方移交前期工作手續,協助受託方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作,為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)稽核受託方專案建議書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃並給予及時回覆。
(4)負責按批准後的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金,並督促建設資金按期支付至受託方專案資金專戶。
(5)參與專案建設過程中招投標、裝置、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計劃,稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況,及時稽核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。
(7)協調解決工程中重大問題,為受託方提供必要的現場辦公場所,幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收,在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及合同價款
1、受託方應將本專案方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2、受託方專案管理費按工程結算審計後造價的_________計取。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費,經雙方與有關部門交涉認可後,受託方提前申報,委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量:
施工質量:
五、受託方應不遺餘力地工作,儘量滿足業主工程進度需求。
本工程工期為___________ , 其中開工時間為___________,施工工期為___________。
六、獎懲辦法
1、受託方通過採取科學管理辦法,提出合理的建議,優化設計和施工方案,在達到設計要求,滿足使用功能和“三控二保”的前提下,委託方給予受託方________獎勵。
2、由於受託方未按合同約定完成管理內容,未經委託方批准擅變更專案建設方案(規模、標準和內容等),超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲,委託方有權扣減管理費,並由受託方自有資金彌補損失。
七、其它
1、委託方任命的本工程實施管理協調總代表為__________,受託方總代表為__________,雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3、本協議未盡事宜,雙方通過協商後另訂。
4、本合同雙方簽字後蓋章後生效。
本協議一式捌份,正本二份,雙方各執一份;副本陸份,雙方各執三份。正副本具有
同等效力。
委託方(公章): 受託方(公章):
法定代表人: 法定代表人:
委託代表人: 委託代表人:
電話: 電話:
地址: 地址:
帳戶: 帳戶:
年 月 日