房地產專案銷售策劃合同範本
甲方：
乙方：
甲、乙雙方本著平等互利、友好協商的原則，就甲方委託乙方負責甲方開發的位於 的 專案(以下簡稱本專案)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
第一部分 委託策劃代理工作方式：
甲方委託乙方負責本專案前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。
第二部分 委託策劃代理工作期限
委託期限由本合同簽訂生效之日起至本專案交付使用後 個月止。
第三部分 委託策劃代理工作範圍
甲方委託乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業，可銷售面積約為 平方米。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本專案所有相關證明檔案及策劃代理過程中所需的資料，並確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本專案策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不限於文字中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷售道具、建築景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的製作、派發及釋出等費用。
(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關裝置的租用、佈置、水電費、電話費等費用，以及視專案需要赴外地進行營銷活動所需的費用。
(三)廣告製作費：本專案的廣告製作由甲方直接與製作公司簽署合同，由甲方直接向製作方付款。
(四)廣告發布費：本專案的廣告發布由甲方與媒體單位直接簽署釋出合同，由甲方直接向釋出方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本專案可銷售總額的 %左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在徵得甲方確認後執行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產權。
五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時完成本專案的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分 乙方的責任與權利
乙方按專案實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不限於文字中所列部分或視專案
實際情況進行增減：
一、前期策劃
(一)市場調研
1、(某地區)房地產市場現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業狀況。
3、消費型商業業態分析。
4、現有商城營運現狀分析。
5、典型業態經營現狀分析。
6、住宅市場情況。
7、潛在客戶市場調查分析。
(二)專案定位
1、專案所在地塊的優劣勢、機會點與威脅點分析。
2、專案產品定位。
3、專案概念定位
4、目標客戶市場定位
5、專案定價範圍建議
(三)產品優化建議
1、參與專案總平規劃討論。
2、參與建築風格方案討論及建議。
3、參與戶型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營銷策劃
(一)專案營銷總體策略;
(二)專案階段性營銷計劃;
(三)入市時機選擇;
(四)銷售分期控制;
(五)價格定位及策略;
三、廣告策劃
(一)專案推廣口號
(二)專案賣點整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)專案形象策劃
1、專案基本形象設計：
(1)標誌
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、專案標誌形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信籤、識別卡、檔案袋、賀卡、水杯、手提袋;
(2)銷售中心：裝修建議及展板設計;
(3)戶外應用：工地圍牆、引導旗、車體、廣告牌等
(六)傳播工具的創意與設計：
1、樓書創作(創意、文案、設計)
2、摺頁及海報創作(創意、文案、設計)
3、報廣創作(創意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷售代理
(一)建立銷售隊伍，依合同授權範圍內執行銷售行為;
(二)銷售檔案及管理檔案的制訂;
(三)銷售道具使用;
(四)銷售人員培訓;
(五)制訂銷控計劃;
(六)銷售執行的內部協調程式;
(七)客戶資源庫的建立;
(八)售後服務機制建立;
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本專案成立專案組，並實行專案經理負責制。專案各階段策劃、計劃、文案、創意由乙方本部負責，專案經理主持本專案具體運作和計劃實施。專案組人員構成：專案經理 名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場主管 名、文件管理專員 名、置業顧問 名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐專案所在地，並根據專案需要，適時不定期另行派遣人員到 協助工作。乙方自行負責專案組的辦公費用及其人員工資等各項開支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本專案的“ ”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本專案正式開盤銷售的基本條件
甲方取得本專案的預售許可證及相關法律檔案，且整體銷售準備工作已完成。
第七部分 策劃代理收費標準及支付方式