時 間：xxxx年xx月xx日上午xx時xx分
地 點：指揮部會議室
主持人：xxx
參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環境安全部，等部門相關人員
會議名稱：總經理辦公會
內 容：
xxxx年xx月xx日上午xx時xx分，xxxxxxxx房地產開發有限公司在專案指揮部會議室召開了總經理辦公會，會議由公司總經理xxx主持，公司領導班子及公司各部門相關人員參加了本次會議。(建議可刪)
一、xxx總經理對xx專案前期工作進行總結、檢討以及對近期工作進行部署和安排
公司xxx總經理首先強調：局黨委對xx專案高度重視並充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支援。整個專案關係到全域性戰略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉變觀念，團結一致，努力工作，高效、優質的完成整個專案工程。
針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導向，客戶需求為依託，方案為基礎，前提規劃。要充分結合自身優勢，實地考察，做出一個精品優質規劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高階花園住宅小區。一是要對戶型進行置換，並形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調整，使其儘量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，儘量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調整，所有戶型調整在15天內完成。此項工作由副總經理xxx牽頭，總工程師xxx主辦，副總工程師xxx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是隻進行環水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴格落實分工負責制度。一是樣板區形成，主幹道成型，要在規定時間點完成。此項工作由常務副總經理xxx負責，xxx設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經理xxx負責，副總經理xxx配合，花草搭配由副總工程師xxx提供依據，請綠化單位指派相關人員到專案進行實地考察。三是在環保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環保工作由副總經理何建華負責。
(三)要堵塞質量監督和跟蹤管理存在的漏洞。xx月xx日x號大壩的隱蔽工程未灌漿，現場無管理人員，無監理人員，如以後再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發言，達成一致共識並表態：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，並尋根問源。
二是要充分認識到設計規劃對整個專案所起的決定作用，總結經，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規劃應，打造良好的專案品質，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。
三是要加強公司內部各部門之間的.橫向聯絡以及和設計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質量、環保問題的認識，加強監督管理，並形成目標責任制。由公司副總經理何建華負責，環境安全部配合各監理施工單位共同協作，在雨季前完成全部環水保工作。
三、公司楊樹安總經理對近期工作進行部署和安排
1、xxxx年xx月xx日，公司領導班子成員到規劃設計院聽取設計彙報，並根據現場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標段內，土石方的施工單位經協商後可以退場。
3、所有的環保會議要形成會議紀要，做到有據可查，有據可依。
4、景觀綠化優先，房屋施工讓位，儘快趕工景觀大道100米，在xx月xx日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。
6、x月底前完成會所施工，對大堂和衛生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建築的招投標工作。