在日常學習、工作或生活中，我們都跟會議紀要有著直接或間接的聯絡，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的關於會議紀要範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
會議紀要1
一、關於xxx新校區專案用地範圍內尚未搬遷的三戶被徵收戶的徵收問題
xxx新校區專案用地範圍內尚有三戶未接受徵收搬遷，影響了專案建設進度。這三戶被徵收戶的房屋情況較為複雜，涉及上世紀九十年代的土地徵用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該專案的建設，確保正常施工，會議確定採取以下三種途徑對上述三戶被徵收戶的房屋及土地進行徵收：一是進行民事訴訟。鑑於瓊山僑中已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，xxx可依法提起民事訴訟，申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋徵收與補償條例》規定的程式進行徵收。為爭取時間與徵收費用，業主單位瓊xxx應儘快協調市教育局，向市政府申請將上述這三戶追迦納入市保障性住房。三是從拆違角度進行徵收由城管部門介入，府城鎮、住建局等部門協同配合，先對上述三戶的土地使用情況進行取證調查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎。
二、關於成立徵收工作領導小組的問題
為有效推動xxx新校區專案的徵收工作，成立徵收工作領導小組，其組成人員如下：組長xxx調研員；副組長xxx副區長；成員：府城鎮xxx、xxx，區住建局xxx，區司法局xxx，區城管執法局xxx，區教育局xxx，瓊山法院xxx波，區法制辦xxx。
三、關於明確責任及時間節點的問題。
會議要求各部門積極配合，把握好時間節點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料，於一周內向法院申請執行；由鳳翔花園周邊路網業主單位區住建局委託拆遷公司作出徵收補償方案；再由府城鎮派出一個現場工作組，入戶做好被徵收戶的思想工作，同時儘快查清該宗地和三戶被徵收戶的歷史情況，掌握充分證據，以便有利於開展下步工作。
會議紀要2
為進一步規範人防行政審批工作，本著堅持依法行政，更好方便群眾辦事，提高工作效率的原則，根據市行政服務中心的有關要求，結合人防辦的實際情況，朱冬生主任召集辦公室有關人員會議，專題就人防行政審批的相關工作進行了研究。現將會議情況紀要如下：
1、凡是法規政策和上級有明確規定和要求的人防行政審批事項全部授權行政中心人防行政服務處視窗辦理。除外，根據實際工作需要和具體情況許可要充分授權視窗辦理相關人防行政審批事項。
2、結建防空地下審批。由行政中心人防視窗接件後通知工程處按有關規定出具批覆，在規定的時間內由人防窗口出件。
3、凡一次性交納易地建設費的建設專案由行政服務處視窗收件稽核並直接出件。對金額較大、一次交納確有困難的.建設專案，根據市委、市政府關於優化經濟發展環境工作的有關要求，按照辦公室的規定可實行分期付款。由建設單位將報建材料交行政服務處視窗備案，由視窗通知報建單位到人防辦執法室具體洽談。執法室在核對面積和交費金額後提出處理意見，報分管領導稽核，主管領導審批。由建設單位向辦公室作出分期付款書面承諾，爾後憑本辦關於交納人防易地建設費的批覆和規劃局出具的人防易地建設費交費通知單以及分期付款承諾書到行政服務處視窗辦理首次交費手續，行政服務處窗口出件，視窗將報堪辦理情況告知執法室，執法室按建設單位分期付款承諾及時催交。
4、對續建人防工程或地面建築與防空地下室同期開工的專案報建。行政服務處收件後，通知工程處、執法室（根據需要通知人防工程管理處）派人蔘加，共同進行現場勘察，由工程處提出處理意見，行政服務處和執法室會籤，報分管領導稽核，主管領導審批後，行政服務處窗口出件。
5、防空地下室施工圖的技術性審查。從今年xx月xx日起，由建設單位將設計圖紙送交行政服務處視窗，行政服務處視窗接件並登記，爾後，向建設單位推薦或由建設單位自行選擇具有相應資質的審圖機構組織審查，審查合格後由窗口出件。
會議紀要3
x年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3—5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。
但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3—5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要4
20xx年7月15日，市場部與財務部在會議室召開部門工作協調會議，市場部與財務部領導及有關人員參加了會議。會議就加強部門溝通、提升銷售額、服務市場行銷、確保費用回收等問題進行討論研究。現將會議決定事項紀要如下：
一、加強溝通服務好客戶
市場部與財務部要加強溝通，認真履行崗位職責，從公司利益出發，服務好客戶，既擴大銷售業務，又及時收回貨款，促進公司業務發展，獲取良好經濟效益。
二、積極完成追收貨款任務
市場部與財務部在公司內部要加強溝通與配合，提高服務意識，互相支援，積極配合業務部門追收貨款，共同完成追收貨款任務，切實維護公司利益。
三、市場部做好工作問題
市場部要努力擴大銷售，增加銷售額，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率。財務或商務提出的無人認領的已到賬費用，市場部業務人員應在兩個工作日內提供付款憑證及核銷資訊。對於以個人名義提貨的客戶，如沒有貨物在運途中，不能在費用沒有收到的情況下放行。
會議紀要5
20xx年8月11日上午，由扶貧和移民工作局副局長同志在縣扶貧和移民工作局副局長辦公室主持召開了知鄉連片扶貧開發道路專案實施程式的會議，與會後經過熱烈討論、研究，會議最後議定以下事項：
一、實施專案程式要求
首先，召集村民召開村民大會，就確定村民自做專案進行表決，同意的在表決記錄上簽字並蓋指姆印，如佔不同意的比例佔大多數村民就不能自己實施專案，如比例小，就寫明不同意的理由，並簽字蓋指姆印。
其次，村民要在專案實施前選出專案監督組、物資採購組。物資採購組主要是採購水泥、砂石、碎石等，採購的材料要逐一進行登記。專案監督組要對該專案採購的物資、質量都進行全程監督、確保專案質量。採購組和監督組都要在採購的物資清單上簽字。
專案實施中要把村民投工投勞的天數進行登記。專案實施完成後，鄉政府和村委會進行初驗，在初驗中認為質量有問題的就進行整改，整合合格後就發函請財政、扶貧等相關部門驗收，驗收合格後才能做報賬的資料。
二、施工隊實施專案要求
首先，召開村名大會，確定一家較有資質的施工隊。
其次，通知村民確定的施工隊。