公司管理會議的會議紀要如何寫，大家是否瞭解過呢？下面是本站小編為大家收集的關於公司管理會議紀要，歡迎大家閱讀!
公司管理會議紀要1
會議日期：xxxx年xx月xx日(星期五)
會議時間：xx：xx～xx：xx
會議地點：xxxx副總經理辦公室
會議主題：上週工作總結及下週工作重點
出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持：xxx
一、上週工作總結
辦公室
1、人員招聘：秩序維護員到崗x人;
2、人員結構性調整：從公司內部提升領班x名，解僱試用期人員x名。
3、評選優秀員工工作已完成，民主推選優秀員工x名，書面材料已呈報xx總公司。
工程部
1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。
2、xx樣板房的維修，已將工作聯絡單發至xx。
3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調，保持與工程部現場工程師的溝通。
4、小區裡外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。
5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理，確定最終設計方案。
秩序維護部
本週主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。
二、下週工作計劃
辦公室
1、人員招聘：弱電裝置工的招聘，候選人儘量在年前確定。
2、績效考核的培訓，績效考核方案審批後組織全公司人員培訓。
3、年終獎方案：按照xx物業慣例，結合xx分公司實際情況儘快確定年終獎方案。
4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。
5、督促班組會議的`組織開展。
工程部
1、日常維修工作。
2、中央空調的維修，年前整改到位。
3、前期介入工作，不定期到現場檢視。
4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。
5、小區空中庭園空調製冷凝水管的設計、安裝。
6、小區樓層取水點的合理設定。
7、小區公共水、電錶的合理設定。
三、會議總結
1、績效考核工作要儘快實施起來，一週考核一次，直接與年終獎掛鉤。
2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，並記入工作日記。班組週會除了本週工作總結及下週工作計劃外，還將會對每個人本週的工作做考核。
3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。
4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。
5、小區管網進場後一定要有照片，用了什麼品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片並存檔。
6、針對x號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。
7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。
8、關於在小區樓層設計取水點便於保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。
9、關於供水水錶設計的問題再與工程部落實下。
xx物業管理有限公司xx分公司
xxxx年xx月xx日
公司管理會議紀要2
時 間：xxxx年xx月xx日
地 點：公司二樓會議室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領匯出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經結束，此後兩公司將合併為一個公司，新環境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。
1. 確定公司組織結構，釋出公司新的組織結構圖。
2. 宣佈xxx為公司常務副總、xxx為公司財務總監，並宣讀公司各部門負責人員名單。
3. 通告原xxxx總經理xxx以後全面負責xxxx公司工作。
xxx
1. 公司組織結構已經明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。
2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，並於xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3. 鑑於目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定後，將根據新方案甄癬任命。
4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把稽核關，避免出現財務漏洞。
5. 公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執行xxxx年相關工資規定，xxxx年再作調整。
6. 管理部負責在xx月xx日前收集、整合、彙編各部門組織結構圖及崗位職責。
7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8. 管理部負責以後管理層會議的記錄、整理、下發
xxx
要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現虛報、假報現象。