會議時間：XXXX年XX月XX日16：00-17：30
會議地點：XXX公司新廠區臨時會議室
主 持 人：XXX
參會人員：公司部門、工段負責人
記 錄 人：XXX
會議議題：週一工作例會
會議內容：
1、 前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具製作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗程序較緩，檢驗要求應註明產品的狀態。
2、 生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。
3、 按排XXXXXX質量管理體系工作於XXXX年XX月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。
4、 涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值XXXX餘元的量具丟失後，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔XX%的賠償。
5、 滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長XXXX元和工段長XXXX的處罰。
6、 模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。
7、 財務X老師在會上提出，要求技術研發中心XX月XX日前完成XXXX年XX至XX月的'研發費用。採購部預付款XX月XX日前向財務部提交XX至XX月預付款明細。銷售部XXX萬的回款計劃第二天XX點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作，資料必須與生產資料進行匹配。人事部要求今年XX月後兩個星期至今的會議紀要，同時要求每週一的生產例會必須在第二天XX點前分發各個部門(工段)，XX月XX日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、 建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。
9、 每週生產例會從下週開始進行調整。每週一下午13：20開始。
XXXX年XX月XX日
主題詞：反饋 考核 體系 調整
呈 報：董事長
主 送：公司各部門、工段
綜合部 留存
共印XX份