在日常學習、工作或生活中，會議紀要在生活中的使用越來越廣泛，會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼一般會議紀要是怎麼寫的呢？以下是小編收集整理的第一次監理會議紀要範文（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一次監理會議紀要1
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：地採廠接待室
參加單位及人員：
監理單位：xxx有限公司紫金山金銅礦專案監理部
參加人員：
施工單位：
參加人員：
主持人：
會議的主要議題：
對7硐室、10硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協調，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦裡下達的各項計劃、目標。隨後，監理單位、施工單位現場負責人員發表了意見，對工程進度，工程質量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質量符合設計和驗收規範，安全生產不出任何問題。
會議紀要如下：
1、7硐室、10硐室資料不夠齊全（施工方案未報監理處）
2、7硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設定。
3、7硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。
4、7硐室電纜懸掛不夠規範，需整改。
5、10硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規範懸掛電纜。
6、10硐室錨杆錨網的託板厚度不夠，材料需進行整改
7、10硐室錨杆錨網施工質量有所改善，但還是有部分割槽域仍存在質量問題，錨杆錨網不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7硐室、10硐室進行放線放樣，檢視斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進行技術交底，提高安全意識，保證施工質量、施工安全
xxx有限公司
紫金山金銅礦專案監理部
20xx年4月1日
第一次監理會議紀要2
時間：
20xx年11月5日上午10：00
地點：
xx工地專案部辦公室
會議主題：
檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持：
張xx
會議內容：
xxx
施工單位：
一標段：8、9樓由於人員問題，7、10樓由於人員和材料問題使進度滯後嚴重。
二標段：18樓與計劃同步，17樓滯後兩天。
三標段：計劃23#樓星期三一層完成，24樓星期五一層完成，25星期四一層完成。
監理單位：
1.安全文明沒有落實到位，本週二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。
2.質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。
3.目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此專案部要及時解決問題，並制定切實可行的進度計劃。
4.安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關係著施工人員的生命安危，望專案部查出原因及時處理。
5.塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求專案部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成並上報我方。
6.特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。
建設單位：
1、根據委託代建協議有關要求，本地塊住宅建築不設太陽能熱水系統，所以施工圖紙中涉及太陽能系統的.預留孔洞、管道等均取消。
2、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。
3、安全用電方面要嚴格按照規範進行，用電裝置的配備要符合規範要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監理方要嚴格檢查，必要時採取罰款措施。
4、在工作中建設方、監理方和施工方要配合好，發現問題及時解決，多溝通，多體諒，建立一個和睦的工作團隊。
5、水泥價格已基本穩定，要聯絡原廠。
6、施工組織設計方案要及時上報，重新編制本專案的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。
7、進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，專案部要採取措施，加快進度。
第一次監理會議紀要3
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx專案部會議室
會議主題：檢查上週例會問題落實情況及下週工作安排
會議主持：xxx
會議記錄：xxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆築;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆築。
二標段：計劃下週xx樓達到x層支圈樑、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料週轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前儘快封頂。
三標段：計劃xx樓十天後進行混凝土澆築;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，專案部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經開始，望專案部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工專案部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，儘量完成衛生間內粉工作，並做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要採取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，專案部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社群中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的專案應儘量完成，為下步工作創造有利條件。
第一次監理會議紀要4
工程名稱：
會議名稱：
會議主持人：
會議地點：
會議日期：
參會單位及人員：
會議內容：
根據目前工程進展情況及施工現場存在安全問題，特此召開由各標段安全監理員參加的關於加強施工安全監理的工作會議，具體佈置並明確下階段開展安全監理工作的任務和要求。望各專案監理部遵照執行，在實施監理過程中認真履行安全監理職責，為安全施工提供應有的監督保障。具體任務和要求主要有如下方面：
1.要求各專案監理部定期於每月20日會同施工單位專案部對施工現場進行全面安全檢查，並於當月25日前將檢查情況、整改結果向業主書面彙報，統一使用的安全檢查表格附後。
2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋樑、涵洞)加以安全隱患排查，及時發現問題，及時整改。
3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。
4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設施，並佈置相應的警示標誌。
5.督促施工單位按相關規範規定佈置臨時用電線路，並對工作面內尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。
6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預防發生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。
7.督促施工現場內施工人員注意佩戴安全帽，要求監理人員做好帶頭作用。
8.要求各專案監理部配備一個專職安全監理員，業主不定期會同專職安全監理員對現場安全檢查。
9.其它應注意加強監督的內容：
(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規範要求堆放。
(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區域內通行，不得擅自佔用其它區域通行，以免破壞路基。
第一次監理會議紀要5
10月30日在杭州市餘杭區湯家壩河河道綜合整治工程市政工程專案部會議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會議，參加會議的有：建設單位、監理單位、各標段施工單位。會議由杭州餘杭區城建建設處xx主持，本次會議主要由各方介紹各自駐現場組織機構、人員及其分工，各施工單位彙報進場施工準備等情況;監理單位介紹監理規劃主要內容並對各標段提出相關要求;業主宣佈授權並介紹了工程開工準備情況，同時對施工單位的施工準備情況提出意見與要求，最終形成如下紀要：
1、建設單位現場負責人xx介紹了建設單位相關工程管理要求如：安全隱患排查、監理月報、施工月報、聯絡單、考勤等。同時介紹了各參建單位駐現場的組織機構及人員分工情況。
2、建設單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進場施工;吳家厙港市政單位可以組織進場施工;其他單位做好施工準備工作，視拆遷徵地處理情況再組織進場施工。
3、本工程監理單位：杭州天恆投資建設管理有限公司。主要人員：楊衛峰(總監)、盧平(專業監理工程師)，其他人員將隨著工程進展進行調配。
4、總監楊衛峰介紹了
①監理規劃情況。
②近期需報審方案為：總施工組織設計、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、裝置報審;專案部儘快辦理質安檢查備案。
④隱蔽工程驗收程式：自檢合格—報監理驗收合格後—進入下一道工序。
5、著重強調必要的制度：工地例會議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準時在湯家壩市政現場辦公室召開工地例會，由建設單位現場負責人、施工單位主要負責人、監理單位負責人蔘加，施工單位對
本期生產情況及下期計劃進行彙報，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關事宜進行溝通和商討;月報制度：工作流程，嚴格按制度規範執行;
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協調，進場人員進行三級安全教育;對監理單位的要求：要求監理方高度重視，把好工地關，施工方應積極配合，報審不能越權;施工、監理應積極配合好業主工作，加強內部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準點進行復核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據目前可施工的範圍，做好了施工準備工作，可以馬上進場開展施工。
第一次監理會議紀要6
工程名稱：
會議地點：
會議時間：
參加人員：
會議主持:
會議記錄:
一、現場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。
二、質量問題;第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，並且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以後的天氣隨時會發生變化。
四、施工安全;我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規範。
五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。
趙主任陳主任最後作總結髮言，要求堅持質量進度並重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最後表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。