下面小編整理了一篇三季度安全生產工作會議紀要，以及三季度安委會擴大會會議紀要，供大家參考，希望對你們有幫助。
三季度安全生產工作會議紀要
XXX年9月份暨三季度公司安全生產工作會議於9月28日下午，在客運站四樓會議室召開，安運總監主持會議，公司安全生產領導小組成員及各單位安全管理主要負責人共10人蔘加了會議。
會議聽取了各生產單位9月份及三季度安全生產及主要工作情況的彙報。會上對各單位在炎熱天氣能夠保持較好的安全生產態勢給予了肯定，對省局有關領導在公司及客運站、旅遊客運中心暗訪查出的問題的整改情況進行了通報，主要整改措施是強化了客運站“三不進站、六不出站”的管理，落實相關人員教育培訓、裝置設施更新、暫停長途客運車輛接駁運輸，實行凌晨2-5點休息制度，GPS監控配置專職人員等等。同時，指出了9月安全生產工作的幾點不足之處，一是公司安運部、客運站、旅遊客運中心安全生產標準化建設工作有待加強和規範，二是包車牌發放要嚴格遵照流程和程式辦理，三是旅遊客運中心與旅行社落實運輸合同的簽訂，四是對所有駕駛員加強組織培訓，提高業務技能和安全素質。
9月份安全生產情況：安運部所屬鄂N09338熊口班車9月13日發生了一起死亡1人的交通事故，客運站、旅遊客運中心無安全責任事故。
三季度安全生產情況：安運部所屬客運班車9月份發生一起交通事故，死亡1人;旅遊客運中心、客運站無安全責任事故。
會議就下一階段的安全生產工作提出如下要求和安排：
一、進一步強化安全管理，繼續保持高壓態勢，及時解決安全難點問題，認真梳理安全生產標準化建設存在的問題，及時改正。
二、對照上月安全生產查出來的問題，吸取處罰教訓，鞏固整改措施。
三、全力以赴做好十一國慶節安全運輸工作，提前規劃、合理調配佈置運力安排。節日前對所有經營場地和客運車輛、辦公室、商鋪進行一次拉網式安全大檢查，做好清潔衛生，各部門、單位聯動起來，逐一檢查，不放過一臺車、一個設施，一切旮旯，發現問題當即整改，並主動向公司和上級主管部門彙報，安全檢查工作由李總牽頭督導落實。
四、安全聯動檢查實行制度化，每旬一次，每月達到三次以上，注重違法違章證據的收集取證，有文字或照片記錄。
五、利用多種形式繼續加強網路售票宣傳力度，創新推廣模式，提高網路售票覆蓋率。
六、加強工作紀律管理，違規違紀行為要嚴肅處理，嚴格查處上班玩手機，不履行工作職責等行為。
七、進一步加強駕駛員的教育培訓，強調安全重要性，時刻保持良好工作狀態和好的心情，勤保養車輛。發生安全事故，該是什麼責任就承擔什麼責任，絕不允許故意攬責的情況出現。
三季度安委會擴大會會議紀要
9月28日，鎳冶煉廠召開三季度安委會擴大會議，廠領導、全體內設機構負責人、專案組成員、車間安全組長、安全環保室成員及部分職工代表參加了會議。
會上，與會人員集體觀看了《酒鋼8.16火災事故警示教育片》，熔鑄、銅熔鍊、原料預處理車間常態化進行了安全述職，裝備能源室進行了安全專業化管理彙報，安全環保室對三季度全廠安全管理工作進行了全面總結評價，有針對性地安排部署了下一階段重點工作。
會上，廠領導對安全管理工作提出了具體要求。
一、主管生產技術副廠長XXX要求：
各單位在安全管理上要注重理念的力量，牢固樹立“敬畏事故、尊重科學、按章辦事、按規操作”的安全理念，並以體系化的思維模式和方式方法踐行理念，實現良好的安全業績。
二、工會主席XXX要求：
各單位嚴格落實“兩個強化”，確保各項安全管理工作在班組、在一線落實到位。一是強化班組長的安全意識，切實提升班組長在一線安全管理中兵頭將尾的積極作用。二是強化班組安全監督員的監管作用，作為班組長安全監督管理的助手和眼睛，有效夯實班組安全管理基礎。
三、書記XXX要求：
1、各單位要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，高度重視安全、環保及危化品的監管工作，形成齊抓共管的和諧氛圍。
2、安全業績的好壞與規章制度是否有效落實直接相關，各單位要充分發揮全體黨員的先鋒模範作用，立足本職崗位自覺遵守各項規章制度起好帶頭作用，確保安全生產。
3、各單位要“任人唯賢”選好用好班組長，堅決杜絕“任人唯親”，通過選聘責任心強、安全意識好、業務素質硬的班組長從事一線班組管理，有效夯實班組安全管理基礎。
四、廠長劉克對全廠安全管理工作進行了總體評價，對酒鋼8.16火災事故進行了點評，並明確了安全工作總體要求，各單位要結合實際抓好分解落實工作。
(一)總體評價
1-9月份，全體員工態度端正，不迴避問題，通過共同努力，安全管理體系有效執行，各專業化職能室監督監管職責和服務解決問題能力進一步提升，全廠總體安全形勢可控、趨勢向好。
(二)針對酒鋼8.16火災事故，要求全廠上下認真反思、有所觸動，深刻汲取事故教訓，舉一反三，通過“三個加強”有效夯實安全管理基礎。
一是要加強危險辨識，制定切實有效的防範措施，並嚴格落實到位。
二是要加強應急救援體系建設，強化實戰演練，提升應急處置能力，使應急救援落到實處。
三是要加強培訓教育，以三大規程的學習為基礎，常態化開展案例警示教育、安全知識技能和應急處置能力的塑培，切實提升員工安全意識和素質。
(三)總體要求
1、針對各單位的安全述職和專業化彙報，要求各單位之間以此為平臺，分享成果、交流經驗、暢談體會、消除茫然，通過學習借鑑、互通有無，共同推進全廠安全管理工作。
2、安全生產是企業一切生產經營活動的基礎,沒有安全作支撐，一切工作都是無本之木、無源之水、空中樓閣。所以，安全工作容不得絲毫馬虎和懈怠，只有始終把安全生產放在第一位，才能保證全廠可持續發展，才能保證降本增效目標得以實現。各單位要始終秉持“員工生命和健康高於一切”、“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的核心安全理念，持續推進“五階段”安全管控模式，不斷強化人、機、環匹配化建設，不斷強化各層級員工規則意識，養成良好安全行為習慣，確保現場無隱患、員工零違章、實現零傷害的安全管理目標。
3、秉持三個“突出”抓安全。一是突出“安全從源頭抓起”，安全重心下移，以體系化思維開展安全活動，要從設計之初、施工之中、投產執行全流程系統抓安全，實現安全管理從事後管控向事前管理轉變。二是突出“管理在處理之前、教育在教訓之前”，夯實安全管理過程管控。對日常工作中發現的違章和隱患要有“零容忍”的態度和決心，發現一起處罰一起，安全工作沒有“亡羊補牢”，只有未雨綢繆，防患於未然。三是突出“專業安全管理、安全專業管理”。以專業化的眼光和技能深層次地抓安全，以“素質+知識”有效防範，讀懂事故資料背後的故事，通過全面彙總、高低對比分析，理清事故背後深層次的原因，透過現象看本質，及時斬斷事故鏈，遏制重特大事故的發生，確保全廠長週期安全生產。
4、各單位要清醒地認識到“安全工作不能作秀，沒有新聞就是最大最好的新聞”，以安全管理體系架構完善、執行順暢，抓牢基礎工作，實現安全生產平穩有序，堅決防止“運動式地抓安全”、“口號式的安全管理”和“以會議落實會議、以講話落實講話”抓安全工作。
5、各單位要嚴格落實安全生產主體責任，在廠綜合檢查、專業化檢查和體系執行評價過程中總能發現車間存在顯而易見的各類問題及隱患，這說明車間級的安全管理體系執行不暢，安全管理責任還沒有明確和落實。各單位要系統、全面梳理體系架構，確保橫向到邊、縱向到底、無死角。
6、各單位始終秉持“完善制度、明確責任、嚴肅考核、持續改進”的理念，通過健全機制、從嚴管理確保各項管控措施、安全投入落實到位。領導幹部更要以身作則，堅決不能把自己置身事外，假如領導幹部漠視制度，產生的'負面效應將會被無限放大，上行下效將會降低制度的威懾性。各單位要結合實際進一步完善、細化制度規程，使其具有可操作性，一旦下發執行，各層級就必須嚴格遵守，按制度不打折扣地執行，在制度面前人人平等。
7、安全工作抓和不抓絕對不一樣，各單位要堅決摒棄“安全靠蒙、環保靠風”不作為的錯誤思想，堅定不移、思想統一、旗幟鮮明地抓安全。各單位要通過嚴格的安全管理推進安全文化建設，切實營造良好的安全文化氛圍，使全廠上下一種聲音、產生力量，使違背風氣的違規違章行為在安全文化氛圍中覺得另類，引領良好安全行為習慣的養成。
8、操作層是安全管理的末梢，層級管理人員不要簡單地抱怨職工的違規違章行為，要認真反思自身管理，糾偏引領是否及時、培訓教育是否到位、隱患消除是否及時，將“全心全意真依靠全體職工搞好安全生產”的理念落到實處。各單位要清醒地認識到管理層和操作層只是職責分工不同、工作性質相同，工作中要和廣大職工多接觸、多交流，真心傾聽一線聲音，管理層和操作層之間要深度融合、消除牴觸心理、形成合力。與此同時，領導要積極地傳遞正能量，遇到困難要起到“跟我上”的模範帶頭作用，堅決摒棄不提供思路、不制定措施、不明確方法“給我上”的行為發生。
9、各單位要正確認識關心職工和嚴格管理的辯證關係，清醒地認識到“從嚴管理不出事故就是對職工最大的關愛”，深入一線傾聽崗位員工的安全訴求，堅決摒棄“老好人”庸俗化的安全管理理念，一旦出了事故罵聲不斷、哭聲一片，其實“老好人”就是最大的壞人。
10、各單位要把所有事故都比照安全事故進行管理，樹立正確的業績觀，嚴格落實“四不放過”原則，要有壯士斷腕的勇氣，勇敢面對經歷痛苦的過程，旗幟鮮明地抓安全。堅決不能因為隱瞞事故，讓責任人覺得自己是“功臣”，使原因分析不楚清、預防措施不到位、責任人未得到嚴肅處理，給安全管理埋下新的隱患。
XXX年XXX月三十日