【精品】公司年會活動總結3篇

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總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,寫總結有利於我們學習和工作能力的提高,因此好好準備一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編為大家收集的公司年會活動總結3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精品】公司年會活動總結3篇

公司年會活動總結 篇1

精彩紛呈的“感恩20xx,騰飛20xx”年會終於在1月14日落下了帷幕。這次年會中,我有幸擔任了統籌全域性,組織大家的角色,既有經驗、也有教訓,在此逐一分享:

1、關於時間安排

籌備宜早不宜遲。接到年會提前到14日的通知後,xx在7日上午、下午分別召開了內容策劃會和全體動員會,構建了節目框架、調動了全員積極性,並在8日~13日都安排了演員排練,並同步進行了道具和服裝的準備工作。

總體而言,日程安排還算比較緊湊。但是也有兩點沒有做好。一是會前準備不夠充分:由於與會人數眾多,意見難以統一而導致頻繁跑題,拖長時間;二是時間規劃沒做好:預訂會議室不及時,導致大家排練要去到邊遠的“凱撒”而不是“維納斯”。

2、關於人員配置

人盡其才是王道。在組織活動之前,必須對年會性質和受眾需求有深入瞭解,在此基礎上合理分配任務。

年會主題:神曲串燒。註定了這不是一場正常的晚會,必然包含各種搞笑和雷人的元素,因此對演員性格要求務必放得下身段,經得起調侃,積極性高。

主要受眾:謝總以及其他部門同事(主要是銷售)。謝總在演出前明確要求,利用《桃花源》曲目特點,顛覆主編工作中建立的嚴肅形象,因此在道具選擇上和舞蹈動作上都融入搞笑性元素;另據瞭解,各位銷售非常眼饞本部門的美女,因此考慮在舞臺大小允許的情況下,儘量多上女生。

在此特別指出,在選擇人員時,必要時“軟硬兼施”,表揚和威逼結合,在充分尊重個人意願的前提下,強調集體利益優先的地位。

3、關於緊急事件處理

討價還價、暗度陳倉。在和國德酒店溝通的過程中,有出現許多突發情況。比如對方不願免費提供燈光、地毯、更衣室、麥架,要求額外收費,這個時候就要充分發揮軟磨硬泡的功夫,擺出一副我們是金主、以後有合作機會、外面市場價更便宜三大妥協條件,爭取達成妥協(這方面顥馨和孝飛具備豐富的說客經驗,值得借鑑)。另外,也要發揮主觀能動性,積極調動可利用的外部資源,暗中想法自籌,作為後備選擇。

在此,特別感謝全體演職人員的無私奉獻和後臺莫莫、孝飛、韻蕊、顥馨等人在布場、燈光、策劃、服裝/化妝的默默付出,正是因為你們才成就了桃花源“最佳節目”大獎的殊榮。

20xx,轟轟烈烈的年會業已塵埃落定,xx諸仙也該各自歸位,在自己崗位上,繼續為搜房使用者編織著關於“家”的夢想。

20xx,願xx諸仙芳華不朽,祝二手房事業蒸蒸日上。

公司年會活動總結 篇2

年會終於在大家的期待中圓滿結束,這次年會從活動策劃寫策劃書,然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間,雖然有點累,但是我學到了很多,這可以說是第一次寫文案,除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外,其餘的都是在忙前忙後,在這裡要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會,真的很感謝,鼓勵我去執行,給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編,他真的不愧為是源的才子,從晚會臺詞的編寫,音樂視訊的剪輯等都是否他在忙,真的很感謝楊編對年會的支援,去年也是他在辦理,真心想說:楊編,你是俺的偶像!內容很精彩,大家都玩的很high,這當然少不了豔姐,豔姐作為女主角,在百忙之中抽出時間排列,對臺詞,為了晚會的順利進行,豔姐和楊編通宵排列,我只能說,你們真的太棒了,太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬,為了實現晚會音樂和視訊、臺詞的配套進行,我們幾個一邊對臺詞一邊調音樂到晚上11點,我能說的是:我們的都是最棒的,我們要為自己鼓掌,為大家鼓掌;同時還有其它工作人員,你們都辛苦了,真的很感謝你們,還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭,他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的,很感謝你們這次年會收穫很多,是源是一個大家庭,我們都在這裡共同成長,來自各地的兄弟姐妹在這裡相聚,我們真的'很有緣,我們在這裡共同努力,一起成長。

總結:這次年會在在主持人這一塊,他們的默契很好,這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員,特別是調音的,整場下來水也沒得喝,真的很抱歉,這是我的問題,你們幸苦了。

公司年會活動總結 篇3

20xx年12月30日,公司組織了20xx年迎新年會活動。

此次活動,較之以往公司各項活動,可謂是大手筆,有以下幾大亮點及幾點收穫。

一、從內容到形式上的創新

1、內容創新。除了常規的內容及環節之外,還增添了長期合作單位發表合作感言、以類似感動中國十大人物形式出場的員工代表發言、外部專家做專題知識講座。

2、形式創新。活動選在了規格檔次較高的御宴宮,並選用了大型LED屏、現場講話直播、領導班子集體拜年視訊、公司十件大事視訊、xx輪幸運員工抽獎、微信搶紅包、文藝節目穿插等等,嘗試性地運用了各種新元素,這些確實較以往活動開拓了思路、開闊了眼界。

3、組織創新。黨辦不分家,經理辦公室更懂領導心意。公司組織各類活動,並不只是黨群部門的專屬,經理辦公室亦是重要活動的參與者、協調者、組織者,只有同心同德才能更好同唱一臺戲。

二、什麼是工作效率

1、一週時間籌備。按原活動方案,預計二十天籌備。而在公司相關領導指導要求下,二十天變為了十天,最終變為了一個禮拜。白天的時間有限,只好晚上加班加點,按照流程及分工,誰負責的工作誰完成了才允許走。

2、按要求執行。不要問為什麼,給你說什麼你就做什麼,到了什麼節點你拿出什麼樣的結果就可以。時間緊湊,工作效率可以飛速提升。

三、個人的三點小收穫

1、把事辦好就不要怕花錢。之前,在起草活動方案時,想著經濟不景氣、能為公司省點就省點,結果是在會議室的3~4k與在御宴宮的3~4w,差別真不是一點點。真長記性了,為了辦好公司的事,不在乎錢多錢少,更不能太小家子氣,企業需要的體面和大氣,需要的是通過一種方式表達一種聲音、進而彰顯企業的品牌形象,只有保證了投入,才有可能風風光光把事辦好。(不過花錢這個度還需要今後工作中多觀察、多思考、多總結)

2、眾籌模式天地寬。一個人的力量和一個人的思路也都是有限的,也如同一個領導一樣,不僅自己要有所作為和表率,還要發揮其他人的作用,這就要求有發散性思維,發現和調動或藉助別人的力量來成自己的事。比如讓邀請勞務隊來參會、各小組準備一個節目、各小組負責一項工作等等,眾籌模式,眾人拾柴火焰高,這個今後工作學習中還真得好好學習,爭取活學活用。

3、效率與質量之爭。也許,在當前的新常態下,什麼事情都快節奏,但是效率和質量真的很難統一在一個事物之中。一在於計劃趕不上變化,很多事情並非按部就班按原計劃走,這就需要給自己留一點補救的時間;二在於普通與優質之間,需要一段時間和耐心打磨,如活動演練、材料修改、資訊確認等等,這些工作都需要細節支撐,不是短時間就能立竿見影的。三在於心態的變化,一項工作確定後不再變化,幹具體工作的人信心和心態都會處於一種上升期,若經過幾次折騰,人的心態自是不能平衡對待了。人人心裡都有預期,幹完工作就結束了,而且無論誰都希望早幹完工作不用加班。

4、循舊與創新。很多時候,經驗是對幹工作是有幫忙的,但很多時候太依賴於一些也容易讓自己陷於故步自封的境地。只有開闊心胸,集思廣益,不斷學習、取經、接受批評、跳出圈子思維,才能不斷優於過去的自己,也才能在艱難的蛻變中,不斷獲得成長、不斷獲得重生。

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