班組獲獎感言發言稿要寫什麼內容？那麼，班組獲獎感言發言稿怎麼寫，你知道怎麼寫嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內容吧!
班組獲獎感言發言稿1
尊敬的各位領導，各位朋友，大家好！
很高興又一次站到了這個領獎臺上，又一次獲得了我們所屬專案部的認可和肯定，為此，我為我班組兩百多名朋友和兄弟感到無上的榮耀。
從北京的職工之家，到上海的環球大廈，到武漢的漢口火車站，到惠州的華貿大廈，到瀋陽的龍之夢，到深圳的鯨山花園，到仙桃的武商商城，到今天西寧的力盟商業改造幕牆工程等等，我們班組走過了十多年的心路歷程，一路走來，歷盡千辛萬苦，能走到今天，主要是得益於中建三局領導對我班組的高度重視和精心培養。在這十多年的成長經歷中，我班組積累了豐富的工作經驗，學會了以安全為立身之本，以信譽為生存之道；學會了忍讓和包容；學會了顧全大局，以公司的利益為重；學會了服從安排和指揮，時刻與公司保持高度一致，精誠合作。這十多年中，我們兢兢業業，努力奉獻，做出了可喜的成績。
今天，能又一次拿到這個殊榮，絕非偶然，可以肯定，這是我班組兩百多名朋友和兄弟不斷學習、不斷努力、不斷拼搏的結果，是中建三局領導對我班組這十多年來精心培養的結果，在這裡，我要衷心感謝中建三局所有關心過支撐過幫助過我們的各個專案中的管理人員、各個專案的工程師、設計師、以及相關的領導；衷心感謝那些與我同甘共苦的兩百多名朋友和兄弟。為此，我要深深地為他們鞠上一躬，謝謝大家！
班組獲獎感言發言稿2
很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業管理、搞好安全生產的基礎。企業安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為兵頭將尾，對控制事故的發生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的機率將會大大增加。如何把安全生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理，作為二期維修製作班班長的我談談幾點體會：
1.要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立安全第一，預防為主的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現安全、優質、低耗、高效的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨幹力量，他負有監督、協助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發現隱患、報告險情、制止違章等方面的哨兵作用，協助班組長搞好群眾性的查隱患、堵漏洞、保安全的工作。
2.安全生產要有明確的奮鬥目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的'內容，並按生產無隱患、個人無違章、班組無事故的要求結合班組的具體情況，制定出實現安全合格班組的具體考核辦法，深入開展創安全合格班組的活動。
3.要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產責任制、崗位裝置巡迴檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、裝置維護保養制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。
4.開展班組作業標準化活動，努力實現生產作業規範化。生產過程實行規範化、標準化作業，是保證職工按安全規程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、裝置檢修保養規程和安全技術規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺按照規程去操作，按質量標準進行作業並進行嚴格的檢查考核。
5.班組安全活動每月開展四次，做到經常化、制度化。安全活動要貫穿於日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作佈置;班中有巡迴檢查和安全對策;班後有安全小結和評議;每週有安全活動日;每月有全面的安全大檢查;年終總評有安全內容，把安全生產與經濟效益統一起來考核，把安全活動與群眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來，並登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。
6.開展經常性的安全教育。重視提高生產第一線職工的素質，使班組安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的主動防範，以適應安全生產的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，有針對性地開展班組安全技術培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除裝置故障，為車間的安全平穩供電做出應有的貢獻。