優秀專案經理獲獎感言發言稿：
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度總結大會又如約而至，我很榮幸被評選為優秀專案經理，在此感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支援與幫助!
2013年即將過去，在過去的一年裡，本人在上級領導的關心支援下，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實現過程控制一次成功，確保“零缺陷”的質量目標。勤政廉政，與同事下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績。回顧一年來的工作，現述職如下：全年工作情況：(這句不要讀)
本人作為工程一部的專案經理主要負責官塘新城水系與景觀專案，古運河仲夏段景觀工程，鎮江殯儀館，錦尚名都等專案的管理，在工作中我努力做到：
一、注重細節，嚴把工程質量關
企業生存與立足，工程質量的優劣起著決定性作用，細節決定成敗，因此，在工程開工前，狠抓施工方案，施工工序的編制及熟悉施工圖紙，重點把握工程難點部位的施工。這些工作在施工中收到了良好的效果。
二、傾力配合，牢固樹立大局觀
對統管專案部的管理工作全力支援，不計較一針一線的得失。對專案部安排的工作不折不扣的.執行、完成。與兄弟單位不相互推委、挑刺、扯皮。相互協作、相互配合。
三、堅持安全第一，確保安全無事故
在生產經營活動中，將安全工作作為“重中之重”的工作，要牢固樹立“有了安全，才有進度，有了安全，才有效益”的安全理念。結合專業施工特點，事前做好危險源的辯識工作，並做好預防措施。
四、以誠相待，把握好甲、乙方的關係
在施工中，站在業主的立場上，嚴把質量關。對設計上的一些缺陷和不合理的地方，根據從其它地方施工所取得的經驗教訓加以改進。這樣即能贏得了業主的信任和尊重，又保證了工程的順利進行。
五、以人為本，打造優秀專案團隊
在工作中，充分調動新員工的工作熱情，增強他們的責任感，促進其成長。在生活上，從照顧飯菜的口味入手，關心每一位專案成員。在專案部內營造一種“家”的氣氛，使得大家能安心工作，專心管理施工。
在學習上，教授專案部成員造價學習，軟體使用，文件製作編輯等知識。對員工在今後工作及發展有很大幫助。
總結：
由於精力及水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裡，我將正視困難，團結同志，改進不足，更加嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，為公司的做大做強，貢獻出自己的力量。使公司的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支援，表示衷心的感謝。祝大家新年快樂，萬事如意!