時間流逝得如此之快，又將迎來自己找工作的生活，該為自己寫一封求職信了哦。一定要好好重視求職信喔！下面是小編整理的酒店管理專業求職信7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
酒店管理專業求職信 篇1
尊敬的領導：
您好！請恕打擾。我是一名剛剛從湖北經濟學院畢業的本科生。我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料。現將自己的情況簡要介紹如下：
我是一名學習酒店管理專業的大學生，我熱愛我的專業併為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學習生活中，我所學習的內容包括了從理論知識到專業技能知識的學習。。通過對這些知識的學習，我對這一領域的相關知識有了一定程度的理解和掌握，，具有了一定的實際操作能力和技術。
在學校的學習，不論是基礎理論知識，還是實際操作技能，我都取的了優異的成績。在學校學習之餘，我還積極參加社會實踐活動。曾在20××年參加了學校的“三下鄉”社會實踐活動。被評為“優秀積極份子”在20××年5月至10月曾赴法國學習西方餐飲文化和法國高星際酒店的實習，使我能夠掌握更為標準和系統的西餐服務。能夠流利的運用法語和客人交流。
我真誠的希望能夠到貴酒店實現我的夢想，能夠為貴酒店奉獻我的一份力量。同時也希望能夠和貴酒店的精英團結合作。相信能夠使酒店以後的事業蒸蒸日上。如果我有幸加入歸酒店，我一定會努力的做好我的工作。
希望各位領導能夠對我予以考慮，我熱切期盼你們的迴音。謝謝！
此致
敬禮！
酒店管理專業求職信 篇2
尊敬的貴酒店領導：
您好！
感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信，您的信任就是我的動力！ 我叫王振華，畢業於重慶三峽職業學院經濟貿易系酒店管理專業。特別的學院教育培養了我一顆不甘於平凡的心。
我是一個自信，樂觀，好學，勤奮。雖然我只是一名很普通的專科生，但努力，敢於拼搏就是我的天性和責任，所以，我覺得成功會成為必然。
經過大學三年的錘鍊，在面對未來事業的選擇時，我對自己有了更清醒的認識，由於我在大學鍛鍊了較好的學習能力和人際關係能力，當然還少不了凡事努力做到最好的天性。三年中，我在班級成績一直都是優良，在學院第二屆技能大賽中取得了第二名的好成績，在實習的半年中獲得了優秀實習生稱號，英語三級證書，還有所學專業客房和餐飲中級技師證證書，計算機一級證書。但是，我清楚的知道一切的輝煌與成就都已成為過去式，而我即將要面對的是更具有挑戰性的未來。聽聞貴酒店招聘管理類的人才，三年的學習生涯給了我紮實的理論知識、半年的實習生活給了我實踐能力的提高，雖然我只是一名普通的高職生，但大學，讓我知道了什麼是“學無止境”什麼是“天高任鳥飛，海闊任魚躍”，我相信在我的努力下一定能夠勝任這份高尚的職位。
我一直堅信“天道酬勤，不索何獲”，如果給予我這個機會，我定會盡職盡責。
一個人唯有把所擅長的投入到社會中才能使自我價值得以實現。別人不願意做的，只要是我力所能及的我一定會盡力去完成，我願意與貴酒店攜手共進，共創輝煌。再次感謝您能在百忙之中閱讀我的自薦信，祝事業蒸蒸日上！
此致
敬禮
自薦人：***
酒店管理專業求職信 篇3
尊敬的HR：
我是一名學習酒店管理專業的大學生，我熱愛我的專業併為其投入了巨大的熱情和精力。在四年的學習生活中，我所學習的內容包括了從理論知識到專業技能知識的學習。。通過對這些知識的學習，我對這一領域的相關知識有了一定程度的理解和掌握，具有了一定的實際操作能力和技術。
在學校的學習，不論是基礎理論知識，還是實際操作技能，我都取的了優異的成績。在學校學習之餘，我還積極參加社會實踐活動。曾在20xx年參加了學校的“三下鄉”社會實踐活動。被評為“優秀積極份子”在20xx年5月至10月曾赴法國學習西方餐飲文化和法國高星際酒店的實習，使我能夠掌握更為標準和系統的西餐服務。能夠流利的運用法語和客人交流。
我真誠的希望能夠到貴酒店實現我的夢想，能夠為貴酒店奉獻我的一份力量。同時也希望能夠和貴酒店的精英團結合作。相信能夠使酒店以後的事業蒸蒸日上。如果我有幸加入歸酒店，我一定會努力的做好我的工作。
希望各位領導能夠對我予以考慮，我熱切期盼你們的迴音。謝謝！
此致
敬禮！
求職者：
酒店管理專業求職信 篇4
尊敬的領導：
您好！
首先衷心感謝您在百忙之中閱讀我的求職信！
我叫XX，是XX城市學院旅遊與酒店管理專業的學生，XXXX年上半年畢業。雖未完全踏出校園，但在人才濟濟的人流中，面對新的考驗和抉擇，我不能沉默，更不能退縮，因此我願意提早走入社會。
在將近三年的大學生活中，我積極進取、注重自身修養、心態平和、待人熱情、能堅持自己的理想、信念。我具備良好的人際溝通能力、良好的服務意識、對待工作的專注和熱誠是我的最大優勢。我不僅學好了旅遊與酒店管理專業的專業課程，在實踐方面也有一定的瞭解，曾利用節假休息期間多次實習。我雖平凡但不會平庸！
尊敬的領導，相信您伯樂的慧眼，相信我的實力，我有做好這份工作需要具備的極強的責任心和一顆為顧客真誠服務的心，我也有從基層做起的決心，我願意同貴公司共同發展、進步。“給我一個舞臺，送你一臺好戲”這是我的承諾，也是我的決心。最後，祝願貴公司蒸蒸日上，祝願您事事順心！如有機會與您面談，將十分感謝！
此致
敬禮！
求職人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店管理專業求職信 篇5
不知道怎麼樣開這個頭，想來想去決定用一個輕鬆一點的比喻來引起我的話題。每個人會發現自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的安排。過渡到我的工作，想起當年高中畢業，所有同學都已沉浸在悠閒的暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那裡的人事部要的一個職位，並不是因為錢。不管怎麼樣，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己說以後一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閒暇的時候，我總是在觀察這個酒樓裡面的每個人都在做什麼，然後把他們的工作都連線起來，一個酒樓的簡單運作方式就已經在我腦海裡有個大概了。這個習慣我一直用到以後的工作中，發現這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充滿新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作並沒有讓我記下什麼。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經歷時，才發現人生其實是這麼的有意思。
到20xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。
一個是我恩師，LouisePeng。一個在洲際集團裡面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，並與香格里拉進行了綜合對比。（再加之後來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅後集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。）LouisePeng並不是採用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然後任意讓我發揮，做完之後再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什麼，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以後做一家開業五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個是我的成本控制經理IvySu。她給了我許多學習機會。包括由財務總監親自為我們培訓的香格里拉成本控制方法和參加20xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團CostControlworkShop的實錄光碟培訓。全財務部文員裡面只有我一個人參加。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的培訓與實踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衛生的培訓，危險品的儲存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作並不枯燥，而且學習與接觸的是十分全面的。
第三個是MaggieHuang。我現在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理，後來進入錦江國際擔任總會計師職務。再進入中旅擔任財務經理，她給我提供了一個良好的平臺來發揮自己的成本控制跟酒店知識，也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關的成本控制資訊。另外也開始接觸酒店的財務預算制度，我開始涉及總帳方面的事務。香格里拉，錦江國際以及中旅的預算我都試著做過。也瞭解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發揮作用的。其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的樑先生設計的。所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預算相對來說簡單很多。但是實用性很強，至少我是這樣認為。
最後一個影響我的人，酒店業內應該是很有名了的，GeorgeYang。楊海顏先生。他原先是武漢香格里拉的總經理，現在任北京嘉裡中心的總經理。我跟他接觸得不多。但是在香格里拉裡面，我感受到他對一個酒店的管理模式。就像我開頭說的一樣。我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的。所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些。我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往。我很佩服他做事的風格。他對我酒店生涯的淺意識產生了重要的影響。
以上是我對自己這三年來的一個總結，當然還有其他的因素在內。諸如我個人的不懈努力。以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡短的來說就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我。
因此我自薦自己。我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念。當然，前提條件是值得我為之付出。這個前提條件不是錢。而是一個企業，一家酒店是否有前景。員工素質是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行。而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇自薦書。我可以很確定的告訴你，你找到你要找的人了，而且比你預期的要更好。
予我長袖，我必善舞。
酒店管理專業求職信 篇6
尊敬的領導：
您好！
請恕打擾.我是一名剛剛從湖北經濟學院畢業的本科生.我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料.在投身社會之際,為了找到符合自己專業和興趣的工作,實現自己的人生價值,謹向各位領導作一自我推薦.
現將自己的情況簡要介紹如下:
我是一名學習酒店餐飲管理專業的大學生，我熱愛我的專業併為其投入了巨大的熱情和精力.在四年的學習生活中,我所學習的內容包括了從理論知識到專業技能知識的學習。.通過對這些知識的學習,我對這一領域的相關知識有了一定程度的理解和掌握,,具有了一定的實際操作能力和技術.
在學校的學習，不論是基礎理論知識，還是實際操作技能，我都取的了優異的成績。在學校學習之餘，我還積極參加社會實踐活動。曾在20xx年參加了學校的“三下鄉”社會實踐活動。被評為“優秀積極份子”在20xx年5月至10月曾赴法國學習西方餐飲文化和法國高星際酒店的實習，使我能夠掌握更為標準和系統的西餐服務。能夠流利的運用法語和客人交流。
我真誠的希望能夠到貴酒店實現我的夢想，能夠為貴酒店奉獻我的一份力量。同時也希望能夠和貴酒店的精英團結合作。相信能夠使酒店以後的事業蒸蒸日上。如果我有幸加入歸酒店，我一定會努力的做好我的工作。
希望各位領導能夠對我予以考慮,我熱切期盼你們的迴音.謝謝!
此致
敬禮！
求職人：xx
XXXX年XX月XX日
酒店管理專業求職信 篇7
不知道怎麼樣開這個頭，想來想去決定用一個輕鬆一點的比喻來引起我的話題。每個人會發現自己的戀人多少都會跟自己的初戀有相似的地方，這是自己無意識的選擇還是上天的安排。過渡到我的工作，想起當年高中畢業，所有同學都已沉浸在悠閒的'暑假中時，我卻穿上傳菜員的衣服成為一名大型酒樓的傳菜員，現在想想，我也沒有弄清當初哪來的勇氣撞進那裡的人事部要的一個職位，並不是因為錢。不管怎麼樣，當別人告訴我普通員工只能通過員工通道走進大堂的時候，我就對自己說以後一定要從正門走進大堂。雖然只是一名傳菜員，但是閒暇的時候，我總是在觀察這個酒樓裡面的每個人都在做什麼，然後把他們的工作都連線起來，一個酒樓的簡單運作方式就已經在我腦海裡有個大概了。這個習慣我一直用到以後的工作中，發現這樣做自己能夠學到了好多，而且讓自己的工作不無聊，時刻充滿新鮮感與熱情。
短暫的暑期工作並沒有讓我記下什麼。當時的自己也沒有想過會從事酒店這個行業。當然，當身穿西裝站立在香格里拉酒店大堂的時候，想起幾年前的那短暫的工作經歷時，才發現人生其實是這麼的有意思。
到20xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認識了很多人。每個人都對我有幫助，他們的知識，經驗，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有四個人。
一個是我恩師，Louise Peng. 一個在洲際集團裡面擁有7年成本控制經驗的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團的成本控制方面的工作，並與香格里拉進行了綜合對比。(再加之後來的上級是從錦江國際集團出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關的材料，以及我進入香港中旅後集團提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團的成本控制理念。)Louise Peng 並不是採用傳統的填鴨式方式教導我，而是把工作一點點的交給我，給我指明一個大方向，然後任意讓我發揮，做完之後再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進的。就用這樣的方法，我成長的很快。因為不是一味的去學習什麼，而是自主的去思考工作，把實踐與知識相結合的教授模式。這點也為我以後做一家開業五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。
第二個是我的成本控制經理Ivy Su.她給了我許多學習機會。包括由財務總監親自為我們培訓的香格里拉成本控制方法和參加20xx年在深圳香格里拉舉行的香格里拉集團Cost Control work Shop 的實錄光碟培訓。全財務部文員裡面只有我一個人參加。不只是財務方面，包括倉庫、收貨的培訓與實踐。廚房成本控制的培訓，食品安全衛生的培訓，危險品的儲存與處理方式的培訓等等。這些機會都是她提供給我的，在香格里拉集團的兩年內，可以說我的工作並不枯燥，而且學習與接觸的是十分全面的。
第三個是Maggie Huang.我現在的直屬上級。是她帶我進入香港中旅集團。她是香格里拉的財務經理,後來進入錦江國際擔任總會計師職務.再進入中旅擔任財務經理,她給我提供了一個良好的平臺來發揮自己的成本控制跟酒店知識,也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料,因此我也擁有錦江國際相關的成本控制資訊.另外也開始接觸酒店的財務預算制度,我開始涉及總帳方面的事務.香格里拉,錦江國際以及中旅的預算我都試著做過.也瞭解到酒店財務是如何參與經營跟如何在經營中發揮作用的.其實錦江國際的預算表格是由香格里拉集團的樑先生設計的.所以錦江國際的財務預算比香格里拉的更經典,更適合中國大陸酒店.而中旅的預算相對來說簡單很多.但是實用性很強,至少我是這樣認為.
最後一個影響我的人,酒店業內應該是很有名了的,George Yang.楊海顏先生.他原先是武漢香格里拉的總經理,現在任北京嘉裡中心的總經理.我跟他接觸得不多.但是在香格里拉裡面,我感受到他對一個酒店的管理模式.就像我開頭說的一樣.我不只是做自己的事情就夠了，我還觀察其他職位的人是如何做事的.所以楊海顏先生的管理理念我或多或少的學習到了一些.我很慶幸自己能跟楊海顏先生有過交往.我很佩服他做事的風格.他對我酒店生涯的淺意識產生了重要的影響.
以上是我對自己這三年來的一個總結,當然還有其他的因素在內.諸如我個人的不懈努力.以及各個層次的不同部門的人對我傳授的工作心得,以上的一切簡短的來說就是知識+機會+機遇+理念+努力+心得=我.
因此我自薦自己.我將會提供自己的一切知識與酒店管理理念.當然,前提條件是值得我為之付出.這個前提條件不是錢.而是一個企業,一家酒店是否有前景.員工素質是否高.等等諸多因素.我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執行.而不是一副空談.我不喜歡虛的東西.如果你看到這篇自薦書.我可以很確定的告訴你,你找到你要找的人了,而且比你預期的要更好.
予我長袖,我必善舞.....