導語：這個假期，大家的社會實踐型別是什麼?下面是小編整理的2017年繡花廠社會實踐報告分享給大家，歡迎閱讀。
篇一：2017年繡花廠社會實踐報告
一、原料入庫質量檢驗標準：
1、布料入庫時，倉管員要根據合同要求及時核對布料的顏色、寬度、手感、數量等。(每批布料入庫時,倉庫人員必須抽檢5%以上,並如實記錄布的寬度、長度等)
2、線入庫時(特別是金線、銀線等特種線)，倉管員要嚴格把關，絕對不允許出現色差現象，抽查5%以上核對每箱重量是否與送貨清單數量一致。
3、鑽石，珠子入庫時要拆包檢驗。鑽石稱重時按144顆/羅，若發現鑽石表面光潔度、膠底不夠時應立即向上級反映。珠子除了按100顆稱重外，還應檢視顏色、大小、有無孔眼等。
4、根據來料檢驗標準進行效能檢測有問題開出來料異常處理報告通知採購處理，沒有 問題填寫檢驗記錄合格入庫，漏開或沒寫清楚檢驗記錄考核責任人20元/次 異常處理延遲一天考核責任人20元/天
二、倉庫質量考核標準:
1、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如投入生產，倉管員負失職的責任。 a、 倉庫在裁布的過程中若發現有月牙邊、汙漬、破洞、大面積抽紗等現象，應立即 停止作業，及時反饋給上級領導，將布整理好，退還供應商。 b、 若在機臺作業過程中發現有嚴重的抽紗、破洞，月牙邊現象，倉庫裁布工處以5元/幅的罰款,同一合同超過5幅以上者，倉管員連帶每幅扣5元。c、 為避免生產疵點，原料浪費現象，棉線在作業前應先通過蒸汽處理。沒有通過蒸 汽處理的棉線上機作業,倉管員負失職責任並罰款，罰款金額酌情而定。
2、倉管員按“推陳出新，先進先出，按規定供應，節約用料”的原則發材料 。發料堅持：一、盤底，二、核對，三、發料，四、點數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、黴變、大料小用、優料劣用以及差錯等造成的損失，倉管員應負經濟責任。
3、發料時必須與領料人或接料車間辦理交接手續，防止錯誤發生。
4、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及裝置、容器和工具等物品丟失、損壞應 負有經濟責任和法律責任。堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
5、倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發生盈時多送，虧時剋扣”的違紀做法，一經發現將嚴肅處理。
6、嚴格按照《裁布指令單》裁布，裁錯一次罰款10元/幅。
7、根據《採購訂單》和《送貨單》確認來料的型號、數量、包裝，沒有問題開《送檢單》給品檢檢驗，有問題及時和供應商溝通處理，漏開或沒寫清楚送檢單考核責任人20元/次。
8、根據品管檢驗的結果和客戶出貨要求安排出貨，發現沒有簽名就安排出貨的考核20元/批。
三、前道生產質量考核標準:
1、疵點: 通常按150針為一個疵點，在一個花繃裡，30針以下有3個或4個疵點，那麼1色線只能算一個疵點;2色線算2個疵點(如2色線2個疵點總針數在30針以下計為一個疵點);3色線算3個疵點。間隔距離較大(不在一個花繃裡)30針以下計算為一個疵點。接版變形、脫針、翻底線等情況疵點按150針一個疵點標準來計算。
2、漏繡：漏繡在200針以下，視同疵點;整朵花漏繡(1000—2000針)，扣2元/處，2000—5000針，扣5元/處，5000針以上扣10元/處。
3、油汙：發現油汙，由質檢員或檢驗組長反饋給前道車間主任(質檢員或檢驗組長鬚 開具《異常反饋單》一式兩份，車間主任一份，本人留底一份，以備核對)。前道主任和機修主管共同確認，分清責任歸屬，安排責任人(擋車工或機修工)清洗，清洗不能佔用上班時間。清洗乾淨後由本人送至檢驗處(清洗時間不能超過24小時)。如果連續兩次未能清乾淨，責令其重新清洗並予以10元/幅的罰款(包括其他人為汙染)。
5、鬆線、翻底線：
5.1一個機頭整幅翻底線、鬆線(5000針以上)的扣5元/幅。
5.2 半幅翻底線、鬆線(2000—5000針)的扣3元/幅。
5.3一朵花翻底線、鬆線(1000針以上)的扣1元/處。
6、面線用錯一個針位扣5元;面線換色換錯不影響整體質量的扣5元/幅，較嚴重的 扣10元/幅，非常嚴重的按報廢處理，扣5元/碼。
7、新單上機未按生產任務單進行生產，用錯底布、面線的，按報廢處理，扣20元/碼，當班擋車工承擔20%，組長承擔70%，。
8、夾版、接版出現壓花、間隙較大、空花、雙層布里面夾線或變形的扣3元/處;造成報廢的，扣5元/碼。
9、生產中出現跳夾子、越限導致花型移位的，扣3元/碼;出現報廢的，扣5元/碼。
10、布面線頭不乾淨，線頭太多(未挑斷線、壓線)，視情況分別扣除0.1元/碼、0.3 元/碼、0.7元/碼、1元/碼。
11、每幅布邊不寫、亂寫布頭記錄、漏寫布頭記錄內容的(布邊必須記錄工號、姓名、班次、機臺號、針數、日期等)，發現一次扣10元。
12、人為造成的故障(指斷針等)根據對產品損失的輕重給予1--20元的處罰。
13、作業途中半成品報廢(指人為操作造成的報廢)按出廠價的20%處罰(擋車工扣出 廠價的20%，組長連帶扣出廠價的10%)，如一天發現兩次相同情況領班連帶扣10%。
14、試用期員工造成的產品報廢或次品(指人為操作造成的報廢或次品)的按出廠價的10%處罰，班、組長同等連帶(班、組長各扣出廠價的10%)。
15、換錯線、布，根據實際情況扣當事人5--50元/次，如造成嚴重後果，班、組長連 帶處理，若監督不力，產品流至後道被後道人員發現的，加倍處罰，且車間主任同等連帶。
16、在機臺作業中，如有大面積色差沒有及時發現，扣當事人5元/處，組長同等連帶。
17、疵點數應控制在每萬針5個以內(指一般線);特種線應控制在每萬針15個以內，超標則按0.06元/處扣，未超標則每少一個疵點按0.06元/處獎勵(具體資料統計見前道統計日產量、產值報表)。
18、質量出現嚴重問題的(版帶不符合實樣或圖樣，接版經常出錯)組長、領班、車間主任負連帶責任。允許有0.5%的出入，如超過0.5%視情節給予小組長、領班、車間主任相應罰款。
19、連續三個月內本組沒有出現罰款或罰款少於50元，獎勵100元;連續三個月罰款大於250元或連續三個月最差的，撤職當班組長並降級為員工。
20、新花型上機時，組長、領班應及時對照原樣，注意觀察是否與原樣一致(如沒有實樣，第一版做完後及時通知打版員核對)，如沒有實樣核對也未與打版員對版，發現質量
問題扣組長10元/次，打版員50元/次，情節嚴重造成報廢的按出廠價30%賠償，領班、車間主任同等連帶。
21、上機作業時，布料一定要拉平(布紋應與繡框垂直)，不影響出貨的扣2元/幅。
22、以上問題如能自己發現，主動承認錯誤並及時報組長處理，減半處罰，但需在布邊上由組長註明“已處理”並簽名。
四、後道檢驗工藝質量標準：
1. 將繡布放檢驗臺上，在普通照明燈下檢驗。
2. 檢驗時需漂白的胚布，無紡布用水彩筆，其他色用不乾膠(不乾膠必須貼牢)或 用色線扎(必須扎牢)作標記;
3. 檢驗專案：(以下各項必須在檢驗表中反映出來)跳針、鬆線、廢線、破洞、變形、脫針、亂花、報廢、油汙漬、色線、油線、繡縫頭、空花、夾線、跳底線等。
4. 檢驗標記:需繡補的疵點較大，需在膠紙上註明疵點個數; “二”破洞、 “x” 變形,汙漬不作標記。
5. 一檢每幅布須檢驗兩遍,檢驗完成後須在布頭上註明臺號、疵點數,填寫檢驗日報 表(檢驗日報表需寫清檢驗臺號、前道機臺號、班次、姓名、疵點數等)。
6. 一檢質量標準:30個以下疵點漏檢不得超過3個，30個以上疵點漏檢不允許超過15%(漏檢資料由二檢提供，具體見二檢質量反饋單)。大面積色差沒有檢出來的，扣2元/處。一檢檢出的所有問題都必須如實記錄。
7.二檢質量標準：檢出一檢漏檢的疵點、漏繡及繡補質量並如實記錄檢驗情況，反饋 給組長，二檢平均每幅漏檢不得超過3個(由質檢員抽檢提供漏檢資料)。沒有檢驗出機
臺和繡補的色差，扣2元/處。
8.三檢人員要嚴格檢查二檢有沒有漏檢，外發的孔、珠、鑽、邊的質量(檢查情況要 及時反饋並及時張貼)，去除多餘線毛(正反面)，挖孔沒有除乾淨布片的應及時摘掉並如實記錄情況。發現有大面積漏繡的，及時反饋給檢驗組長，追究二檢當 事人的連帶責任，一經發現各扣10元/處。
五、車間檢驗員質量考核標準:
1.嚴格按工藝要求進行檢驗，並將疵點記實，凡發現記錯或模糊不清每次扣2元。
2.縫頭繡入，變形報廢，須註明長度(以5的倍數計數)如檢驗單和機臺檢查出有與 上布的數目不符，知情不報者，每發現一幅扣0.3元。
3.一檢漏檢按標準每幅超過一處，扣0.4元/處(具體資料由二檢記錄，交後道統計)。
4.二檢漏檢按標準每幅超過一處，扣0.3元/處(由質檢員抽檢並記錄資料)。
5.工作8小時，每臺必須完成一檢70幅以上，二檢140幅以上，三檢35幅以上,否 則不計加班費。
6.三檢每幅漏檢一個疵點扣0.5元(由質檢員抽查提供漏檢資料，質檢員每日每臺至少抽檢一幅)。
六、繡補質量考核
繡補工工作質量由質檢員監督
1、具體由質檢員進行抽檢，每人每天抽檢至少1幅並記錄漏繡數量，同時對每人的工作質量進行評分。
2、未發現膠紙或色線扎而漏繡的，扣 0 .6元/處;若撕掉膠紙而故意不繡的，罰款10元/次，並通報批評;屢犯超過三次者，加倍處罰並警告一次。
3、繡補疵點之前沒有把線頭剪掉，影響產品質量的，扣2元/處。
4、繡補補破洞時，必須在布頭兩邊剪，如果違反，扣1元/次。
5、翻底線時，一定要拆掉原來的底線再補，不可重疊在上面補，違反扣1元/處。
6、塌塌米要按花型補，不允許為趕時間用包針補，違反扣1元/處。
7、繡補工繡補完成後沒有鎖針的，扣2元/處。
8、分數與工資掛鉤。繡補打分：分數分為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五個等級。繡補質量分數每天打分一次。
9、工資結算方式：
4.1 繡補工人工資 = (本人月平均分數÷繡補組總平均分數)× 本人的計件 工資 + 其他(包括高溫補貼、安全獎、全勤獎等)。
4.2 本人月平均分數 = 本人該月每日繡補質量分數總和 ÷ 該月總工作天 數。
4.3繡補組總平均分數 = 該月每日每人繡補質量分數總和 ÷ 該月總工作天 數 ÷ 繡補總人數。
10、繡補工在月等級考試中名列前茅，而在平時工作中，繡補質量不能達到中上水平，繡補組長有權酌情開具罰款單。
七、整理工質量考核
1、繡補組整理工
1.1 在整理過程中，應剪去多餘毛邊，每幅二邊空白必須按要求用剪刀剪齊，不剪齊或不剪的，扣1元/幅。如工作時間內完成扎布工作，由管理人員安排其它工作，不服從調動者，每次扣50元。
1.2應嚴格檢查布面上是否有未撕膠紙或二檢紮上線的沒補，並按照繡補機臺號 嚴格記錄，每發現一處，繡補工扣1元/處。同時獎勵整理工0.5元/處。
1.3 按花型擺放，每扎5幅且必須是同種花型(特殊情況如趕花型時除外)，違者 發現一次扣20元/次。
2、外發組整理工
2.1 整理應按花型擺放整齊。整理完按花型5幅一紮。
2.2在整理過程中，應檢查是否有大面積漏繡現象，發現應及時拿出，填寫異常情況表交與檢驗組長，由檢驗組長查清責任歸屬，扣一檢二檢相關責任人1元/處，同時，獎勵該整理工1元/處。
2.3整理工應及時檢查定型、除毛質量，發現問題及時拿出上報。注意檢查破洞現象，小破洞拿回繡補組繡補，大破洞應及時上報，與定型除毛加工廠及時交涉。
八、孔、珠、鑽、邊的質量要求：
1、挖孔(邊)質量要求:a、產品乾淨不能有油汙。
b、不能有漏孔或挖破等現象，燙孔、邊時不能把繡花部分燙破，燙後的孔、邊線條要流暢不能像鋸齒。
c、按 5f/捆整理好，5y、10y分開處理。
2、花邊燙鑽質檢標準：
a、不能有燙壞、燙錯位、鑽石脫落、漏燙和產品不乾淨(如油漬、汙泥)等現象。b、檢驗確認99%的產品無起皺現象.
3、釘珠質檢標準：
a、不能有漏訂或不牢等現象，釘珠走針合理，確認外發加工廠嚴格按照我廠指定標準釘牢。
4、縫花要求：
a、不能有漏訂或不牢等現象.b、檢驗產品100%產品無油汙、汙漬起皺等現象
九、外發質量考核標準:
1. 染色定型質量檢驗標準：
(1).染色前應按合同要求先打色樣,確認後方能做大貨。定型時要平整,花邊寬 度(一般連片52"),長度(13.7米)。
篇二：2017年繡花廠社會實踐報告
經過我的不屑努力，大學的第三年我終於找到了實習單位：杭州xx紡織有限公司。好開心，那刻得我真的好興奮，公司通知我被錄取的時候還告訴我要穿西裝打領帶，沒有辦法，省點錢去買了一套西裝。這個公司就是上市公司——中大集團。我所工作的是中大期貨有限公司。
在接下來得時間了，每天工作的那麼辛苦，加上惡劣的天氣，加上一開始我沒有客戶要出去找客戶，看別人的眼色，安追到廁所的種種情況的發生，在加上剛從學校出去還不是很適應受時間限制的生活——大概3個多星期後，我辭職了。這個時候是剛過完年，我打算從新開始找工作。
還是經過無數次的面試，照常杭州xx紡織有限公司也叫我去參加面試，我按照安排，去參加了面試，和他們得老闆和經理溝通的還可以。很快我得到了通知3月10日去上班。這個公司就是我得簽約公司，後來和老闆聊天的時候得知他們之所以從那麼多人中選擇我是因為我在面試前做了充分的準備，並且在面試得過程中記錄了面試所提出的問題和他們進行的公司的介紹。認為我做事情前都有很好的準備，並且我的綜合能力比較好，比如電腦維護等。
杭州xx紡織有限公司公司規模算不上大，公司主要經營天絲類和CUPRO類纖維的面料。主要是做外貿，由於美元貶值，人民幣升值的緣故，導致外貿面料加工利潤嚴重縮水。像加工型公司，客戶匯給公司的是美元，公司給員工發的工資是人民幣，其中的利潤差異可想而知。據瞭解，大部分外資企業由於勞動成本升高，已撤資不在中國辦廠，國內的服裝企業也因
為不堪重負而倒閉。杭州xx紡織有限公司也是被逼轉型的一個公司，現在外貿的單子很少，轉而做家紡產品內銷市場。既凱普家紡有限公司，在杭州已經開設2家專賣店，主要產品有浴衣、被子、被單、被套、被芯、枕套、枕芯、毛巾、襪子、浴巾等產品。不過這些產品全部原料由我們公司自己提供，面料和芯類材料全部是採用天絲或者CUPRO纖維製作。
我在公司所做的工作主要有2部分，一部分是做計算機和網路維護，另一部分是跟單，主要是家紡產品的跟單。對於網路維護，開始我不懂這東西，我以前搞的主要是計算機硬體維護，現在公司叫我搞網路並且還要維護網站。一開始很難，因為我又不懂C語言和網路程式設計和網頁製作這些，沒有辦法公司叫做也只能硬著頭皮做下來。自學網頁製作軟體和伺服器上傳得軟體，以前公司那個搞網站的馬上要辭職，我問他一些問題他也不願意說，只好自己學。還好2天時間就弄了個大概，雖然不那麼專業，但是解決小的問題還是可以的。只能先解決面前的問題。
另一個方面，就是跟單了，以前對跟單十分的陌生，因為沒有接觸過嘛!還好來工作前就和老闆說好，一定要有人帶我，結果上班後基本上是天天出差，主要是下我們的加工廠，開始的時候很亂，今天去這裡明天去那裡，一天走個幾百公里，去的地方多，並且去一下做了事情就走，有時候是經理去處理事情，我都不知道去做什麼的`。呵呵。還好，後來經理說叫我先認識工廠，我以為是對我得考驗呢。大概出差2個星期後知道了大概的工廠。每個工廠給我們公司做些什麼工作等等。
後來才是工作的重點，既然我知道了工廠，那設計師下的單子就要我去跟了。
開始我還是不知道怎麼做，設計師下的單子比較複雜，有時候我都不知道下的是什麼。原因也在於我，沒有和設計師溝通好。還有就是我對公司的運作還沒有搞清楚。每天得出差是和經理一起的，經理開車，我們做事情，真是搞笑，我們跟單得待遇還真不低——“經理級車伕”。
做的稍微久一點就發現公司存在的問題，重複做的事情太多。效率比較低。因為我們算是自產自銷，所以下單的數量不大，不能引起加工廠的重視。我對跟單漸漸的有了瞭解後，後來公司下了一批襪子得單子，這個單子是我第一次跟進，在一開始做的比較仔細。首先，和我們的設計師進行了多次溝通，確定襪子的款式、數量和顏色。其次，我對工廠的資料進行了瞭解以便跟進單子，第三，經常和工廠聯絡，看看工作程序怎麼樣了?有沒有什麼問題出現。第四，由於我們公司沒有QC，我要做產品的檢驗工作。
工廠是我們公司在網上找的一家公司，和他們取得聯絡後，我們去了他們得工廠，老闆去和他們老闆商量好了襪子加工的價格和其他材料的供應方面的資訊，確定生產後，經過數次的打樣後，最終的樣品確定，襪子得生產如期進行。
因為生產後的過程全部由我來跟進，幾天我就和工廠進行聯絡一次，電話裡問當然是沒有問題。生產了大概有一段時間後，我們急需要一批襪子來拍廣告，於是我就按照老闆得意思催工廠，先要一批生產的樣品，由於還要繡花和整燙，工廠也是急急忙忙得趕了點貨出來。按照老闆的意思是急需，工廠做了多少我就拿回了多少，這批的問題沒有顯現出來。快帶5月1了我們為了貨得充足，有向工廠提出要一批的請求。工廠回覆：這樣
一點一點的要他們大貨沒有做完，拿一點一點的去繡花，繡花廠不願意做，就是願意做也要多加很多錢，我又按照老闆的要求，死死的叫工廠給做一批。工廠做了，做多少我拿多少。2次都是這樣，做多少我拿多少，還好第一次沒有什麼問題。第二次的問題就出來了，貨根本就沒有整燙過。老闆就在那天要要，我只好拿回來了。就這樣，等發現問題的時候大貨已經生產完了，襪口做的不整齊，遠遠不如打樣的產品。繡花也出了問題。我只好把好的襪子撿出來，不好的送回去工廠，能挽救得挽救，不能挽救得用其他方法解決。這次的跟單的遺憾就是，沒有能把單子完整的跟完，因為要回來進行畢業答辯。沒有能夠學到如何處理不符合要求的襪子。公司到現在好想還沒有解決，聽說不好的襪子還在修整。我也期待著修整不好的襪子的解決辦法。
通過這次實習，讓我學習到了很多很多的東西，有些東西用文字真的是難以表達，從找工作，到面試，到工作，到生活每一個環節都有很多的體會。這次實習也讓我清醒了很多，以前以為，工作很好找，只要自己降低要求，其實不是，降低要求，自己做的很不開心，並且自己一直認為自己應該有更好的工作，這樣心根本安靜不下來，工作也只能是臨時的。找工作的環節是很辛苦的，要不段的找，努力的找，通過各種渠道。不過找工作前最好還是要明確自己的目標，到底要做什麼?開始的時候我也是很迷茫，到底是搞專業?還是搞我熟悉的東西?這個決定最好是在工作一段時間後在確定，可以在你喜歡的工作都嘗試一下，其實不管哪份工作，只要用心去做，都會發現自己有種想去研究它的衝動。
在找工作的過程中還一個很大的困難就是英語，結合我找工作的經歷，
我認為如果英語很棒得話，那找份外貿方面的工作非常快。我也決定在以後多找時間來學習英語。在一個就是工作經驗。很多公司什麼都不看，就看工作經驗，不過對於我們剛畢業的學生來說，這個就要慢慢積累了。在工作的過程中還有一些小小的感受或者感悟：1、為公司做事情，做好自己的工作就好，不要炫耀自己會很多東西，尤其對一個小公司來說，你會什麼就要去做什麼，相信很多人是沒有那麼無私的，願意貢獻那麼多。
2、注意經理的電話和談話，有很多次，我問經理一些事情(他講的不是普通話，而是杭州話，我不怎麼能聽懂)他回答說，剛才我打電話你沒有聽見嗎?或者剛才我和某某討論這個問題你沒有聽見嘛? 3、按照原則行事，比如我跟的這批襪子，好就是好，差就是差，我只要符合合同的襪子，不管公司付出了多少，因為把差的拿回來公司損失的更多。如果不拿回來的話，還可以按照合同賠償。 4、產品的標準有幾個，一個是設計師下單的標準，另外還可以參考國家標準或者行業標準。我的錯誤就是沒有按照設計師得標準執行，所以有些壞的襪子我也收了。5、在公司不要隨便講話，說不定會引來什麼麻煩。6、敢於承認錯誤，承擔責任，前提是真得是自己的錯誤和是自己的責任。7、公司提供機會就要儘量的利用。8、要和各個生產有關的人員溝通好，自己要明白下單的內容。不能經常用電話聯絡，要適當的下到工廠裡面去。這樣便於及時的發現問題。