銀行計劃財務科科長競聘演講稿

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演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在學習、工作生活中,演講稿對我們的作用越來越大,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的銀行計劃財務科科長競聘演講稿,歡迎閱讀與收藏。

銀行計劃財務科科長競聘演講稿

銀行計劃財務科科長競聘演講稿1

列位指導、列位同事:

大家好! 感激支行指導為我們發明了此次公道競爭的時機!為了呼應人事準則變革的呼喚,依照競職方案,我契合支行方案財政科科長職務。我現年xx歲,中共黨員,大專學歷,管賬師專業技能職稱。

我的優勢:

一是任務閱歷豐厚。

參與任務以來,我先下一任過諸蓄員、信貸員、扞衛科科長等職,積聚了較為豐厚的理論經歷。

二是變革面前有股“闖勁”。

我不斷把“愛崗敬業、開闢進步”作為本人的座右銘,無論幹什麼,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,專心苦幹,全身心腸投入。多年來,組織上的培育,指導和同事們的支撐和協助,培養了我勇於對峙準則,掌管公正,秉公做事,作風正派,求真務實,襟懷廣大,辭讓容人,擅長聽取群眾定見的風致。我一直以為,幹功德業靠的是忠實於事業,靠的是一絲不苟的責任心。在要害時分,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精力。

三是營業方面有股“鑽勁”。

在長時間的銀行任務中,我幹過x年的xx,幹過x年的xx,無論是在營業進修中,照樣在營業治理上,我都對峙走到哪裡就學到哪裡,向老指導進修,向專家們進修,向同志們進修,向理論進修,以肯於研究的進修精力,不給本人留疑問,無愧於指導和同志們的瞭解和信賴。前年,我自動為本人“充電”,考上了湖南財經學院的在職研討生,並較為系統地進修了銀行治理、經濟治理、核算機和英語等方面的常識。我感應本人在營業任務中積聚了一套較為成熟的思緒與辦法,在治理和變革中也有本人的見地和辦法。假如有幸獲得列位指導和同志們的信賴和支撐,我將敏捷找準本人的地位,儘快進入人物,仔細實行責。

1、樹立科學合理的組織構造系統。

進一步共同加大銀行的內部組織構造變革,構成各級行機構設定的一致,上下級行的部分設定對應關係或容納關係。進一步界定部分運營的產物收入、支出鴻溝,精確歸集部分的收入和本錢,仔細編制明晰明白的分部申報及部分預算。還,在變革內部組織構造時,參照大型貿易銀行的組織構造形式,以事業部製為偏向,充沛思索編制分部申報和履行縱向部分預算的需求。

2、完美資訊系統,供應具體的根底資料。

分部申報的編制、部分預算的履行需求完美的資訊系統支撐,經過設定進出分化引數、產物相關性調整係數、部分產物對應關係等,合理科學地歸集部分收入和本錢,並經過資訊系統完成部分預算編制、監控和剖析的主動化。儘快樹立全行一致的資訊系統和資料中間;已完成全行資料集中的行,從新審閱增強現有的資訊系統,依據編制分部申報和部分預算的需求,進一步完美資訊系統,為部分預算的編制和業績考評供應強有力的資料支撐。

3、提拔效勞條理,豐厚效勞內在。

效勞是永久的主題。要提拔效勞條理,要豐厚效勞內在。對客戶我們必需用“心”效勞,做到誠心、熱心、細心、耐性。要鼎力倡導“溫馨效勞”,樹立xxx準則,熟習把握客戶資訊,把顧客看作是自已的親屬伴侶,看作是自已的家人,把自已的任務釀成傳遞溫馨的視窗,樹立支行的優越形象。列位指導、同志們,上述幾點是我對支行方案財政科任務的考慮,只需我能聘上,我會為此負責。

銀行計劃財務科科長競聘演講稿2

各位領導、各位同事:

大家好!

感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚,按照競職方案,我符合支行計劃財務科科長職務。我現年xx歲,中共黨員,大專文化程度,會計師專業技術職稱。

我的優勢:

一是工作經歷豐富。

參加工作以來,我先後任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長等職,積累了較為豐富的實踐經驗。

二是改革面前有股“闖勁”。

我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論幹什麼,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦幹,全身心地投入。多年來,組織上的培養,領導和同事們的支援和幫助,造就了我敢於堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善於聽取群眾意見的品格。我始終認為,幹好事業靠的是忠誠於事業,靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業務方面有股“鑽勁”。

在長期的銀行工作中,我幹過x年的xx,幹過x年的xx,無論是在業務學習中,還是在業務管理上,我都堅持走到哪裡就學到哪裡,向老領導學習,向專家們學習,向同志們學習,向實踐學習,以肯於鑽研的學習精神,不給自己留疑問,無愧於領導和同志們的理解和信任。前年,我主動為自己“充電”,考上了湖南財經學院的在職研究生,並較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。如果有幸得到各位領導和同志們的`信任和支援,我將迅速找準自己的位置,儘快進入角色,認真履行責。

1、建立科學合理的組織結構體系。

進一步配合加大銀行的內部組織結構改革,形成各級行機構設定的統一,上下級行的部門設定對應關係或包容關係、進一步界定部門經營的產品收入、支出邊界,準確歸集部門的收入和成本,認真編制清晰明確的分部報告及部門預算。同時,在改革內部組織結構時,參照大型商業銀行的組織結構模式,以事業部製為方向,充分考慮編制分部報告和推行縱向部門預算的需要。

2、完善資訊系統,提供詳細的基礎資料。

分部報告的編制、部門預算的推行需要完善的資訊系統支援,通過設定收支分解引數、產品相關性調整係數、部門產品對應關係等,合理科學地歸集部門收入和成本,並通過資訊系統實現部門預算編制、監控和分析的自動化。儘快建立全行統一的資訊系統和資料中心;已實現全行資料集中的行,重新審視加強現有的資訊系統,根據編制分部報告和部門預算的需要,進一步完善資訊系統,為部門預算的編制和業績考評提供強有力的資料支援。

3、提升服務層次,豐富服務內涵。

服務是永恆的主題。要提升服務層次,要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”,建立xxx制度,熟悉掌握客戶資訊,把顧客看作是自已的親戚朋友,看作是自已的家人,把自已的工作變成傳遞溫馨的視窗,樹立支行的良好形象。

各位領導、同志們,上述幾點是我對支行計劃財務科工作的思考,只要我能聘上,我會為此賣力。但假如我競聘不上,也請領導和同志們放心,我會一如既往地幹好本職工作,為支行的發展添磚加瓦,積極工作。