街道中層競職演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
今天,我能站在這裡“展示自已、推銷自已”，應感謝組織上給了我這樣一個機會。深化幹部人事改革，實行全員競爭上崗，是為了提高行政效率，建設一支精幹、廉潔、高效的幹部隊伍，也是為了全面完成街道的目標任務提供有力的組織保證，我一定會很好的珍惜和抓住這次機會。今天，我競職的崗位是街道綜治辦主任。
我叫×××，現年×歲，中共黨員，大專學歷。94年分配到×××辦事處先後在經貿辦、城管愛衛辦、綜合治理辦工作。
街道綜治辦的工作就是要全面維護轄區社會治安穩定，優化經濟生產秩序，為打造億元街道、構建和諧×××以及轄區人民安居樂業營造一個良好的環境，為推進街道各項工作（特別是重點工程建設）順利實施提供保障。如何當好綜治辦主任，全面維護地區穩定，我個人覺得，綜治辦主任應具備以下幾個方面的素質和能力。
一是作為綜治辦主任要與形形色色的人打交道，甚至是不法分子，這就要求要具備一定的震懾力，嫉惡如仇，敢於與不法分子作鬥爭，維護正義。二是作為部門的領頭人，就應該愛崗敬崗，身先士卒，有一定的感召力，這就要求要勤奮敬業，能起模範帶頭作用。三是從事綜治工作，要面對各類突發性事件的處置，如何隨機應變果斷處置，更不能自亂陣腳，造成事件的擴大，這就要求要做到臨危不亂，有決斷能力。四是維護地區的穩定，絕不是綜治辦幾個人做得好的事，這就要求綜治辦主任應有一定的凝聚力和協調組織能力，善於調動各方力量，共同維護轄區的穩定。五是如何最大限度地把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，做到矛盾不上交，這就要求要具備相當的法律知識、理論水平和政策水平，有一定的說服力。六是理順群眾情緒，正確處理人民內部矛盾，全力維護社會穩定，這就要求要經常深入基層、深入群眾、深入糾紛，有解決實際問題的能力。
我在街道工作12年來，在街道領導的正確領導和親切關懷下，在同事們的大力支援和幫助下，通過自已努力和鍛鍊，初步具備了勝任綜治辦主任的個人素質和工作能力。
首先，我具備了良好的理論素養、政治修養和嚴謹的工作作風。多年來，堅持擠時間學習，深入領會和掌握黨的基本路線、基本綱領以及國家的大政方針，注意提高自已分析問題、解決問題的能力。在工作中，能充分吸收和發揚前輩們的光榮傳統和優良作風，嚴格要求自已，淡泊名利，安心本職工作，顧大局，識大體，領導交辦的任何工作，我均能按時按質完成，始終保持謙虛謹慎和不驕不躁的作風，尊敬領導，團結同事，並盡所能地給有需要的同事提供幫助。
第二、工作能力上，多年來的不斷學習、不懈努力和實際鍛鍊，使本人掌握了比較系統紮實的法律知識和綜治業務知識，鍛鍊了我協調辦事能力和一定的領導能力；在綜治辦工作的經歷，讓本人對綜治辦工作的職責任務和業務都有比較好的瞭解和熟悉，在協調處理能力上也得到了很好的鍛鍊。
雖然我競爭綜治辦主任有一定的優勢，但我在組織協調能力、駕馭全域性能力以及如何把書本上的東西運用到實際工作中，離領導的要求還甚遠。如果這次我能夠競職成功，我會加倍珍惜，也有決心、有信心和綜治辦的同事一道共同努力，把綜合治理工作做好，不負組織對我的信任。如競職綜治辦主任不上，我也會服從組織安排，一如既往，紮紮實實的做好自己的本職工作。下面，就如何搞好綜治工作，結合我街實際談幾點建議。
一、抓基礎，健全網路
“基礎不牢，地動山搖”，2005年我街綜治工作應以加強基層基礎工作為主線，以完善網路、創新機制、強化防範、加強隊伍建設為重點。一是搞好全街綜治幹部隊伍培訓，今年年初各村進行了班子換屆，綜治幹部有所變化，各社群也進行了調整，為此要舉行1至2次綜治幹部培訓班，提高對綜合治理工作的重要性、必要性的認識程度，克服厭倦和無所謂的思想，建設一支適應時代要求的綜治幹部隊伍，推動全街社會治安綜合治理各項工作的落實。二是進一步建立健全維護社會穩定責任機制、矛盾糾紛排查調處機制、維護社會穩定預警機制、責任追究機制。全方位蒐集掌握矛盾糾紛苗頭，及時研究解決群眾反映強烈的熱點焦點難點問題，增強疏導化解矛盾和解決問題的針對性、及時性和有效性。三是立足及早發現和及時化解，認真做好矛盾糾紛預警預測工作，盡最大努力把矛盾化解在基層，切實做到“發現得早、化解得了、控制得住、處置得好”。四是進一步完善網路。建立健全信訪、綜治、調解“三位一體”的基層維穩工作網路；暢通各類公共安全事件和事故隱患的情報資訊網路，完善重大事項報告制度，不發生瞞報漏報現象；加強情報資訊員隊伍建設，我街現有情報資訊員357人，今年應對這支隊伍在管理力度上有所突破，充分發揮資訊員作用，及早捕捉資訊，及時上報資訊。
二、抓調解，促穩定
2005年是我街農村大開發、城市大提質、經濟大發展的關鍵一年，由此引發的矛盾和糾紛必然越來越多、越來越複雜，調處和化解難度越來越大。紮實做好糾紛調處工作，防止民轉刑，是築牢社會治安第一道防線。目前我街有調委會23個，2004年調處各類糾紛848起，其中調委會236起，兩所聯合辦公612起，調處率100%，調處成功率99%，最大限度地把問題解決在基層，化解在萌芽狀態。今年我們要充分發揮街道、社群（村）人民調解委員會和法律服務所的作用，深化兩所聯合辦公，形成化解矛盾糾紛的綜合優勢和×××特色。
三、抓防控，壓發案
2004年我街綜治辦，無論是在基礎工作還是在維護地區的平安穩定所做出的成績是有目共睹的，也得到了區政法委及兄弟單位的高度評價，但在年底全市鄉鎮街綜治工作綜合排名中，卻到了偏後的`位置，其中一個重要的原因就是發案率居高不下。2004年全街發案915起，2003年835起，上升9.58%。從發案種類來看，故意殺人5起，盜竊機動車339起，入室盜竊226起，其他盜竊121起，搶劫69起，搶奪65起（飛車搶奪48起），傷害案11起，詐騙案51起，撬盜保險櫃案3起。從作案人員來看，80%以上是流動人口作案。從作案規律、手段和時間來看，他們的作案規律靈活多變，手段朝著多元化發展。如何抓好防控，降低發案，作為街道綜治辦應著重抓好兩個方面。一是要進一步加強巡防工作，充分發揮其在防範和遏制刑事案件高發態勢中的重要作用。2004年我街30名直屬巡防隊員，抓獲現行61起，協助破獲各類案件182起，抓獲各類違法犯罪嫌疑人員100餘名，為維護轄區的社會治安，起到了一定的積極作用。今年，我街正在組建168人的巡防隊伍，街道綜治辦應協同派出所、各村和社群，充分調動巡防隊員的積極性，建立專群結合的全天候、立體式治安防範體系，強化對重點地區、重點路段、重點人群的治安防範，全面維護轄區的治安穩定。二是要加強流動人口為主體的重點人群管理。加強對出租房屋的清理整頓和日常管理，探索對流動人口和重點人口管理與服務的新途徑新辦法，在做好服務、教育、維權的同時，切實加大管理力度，從源頭上預防和減少犯罪。
無論競職結果如何，我都十分感激組織上給我提供的這次進一步學習、鍛鍊、提高的好機會，我都會一如既往地做好本職工作！
請大家監督我，支援我！謝謝大家！