演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的演講競聘演講稿5篇，歡迎大家分享。
演講競聘演講稿 篇1
首先感謝客服中心領導給了我這次展示自我風采的機會。我叫xx，來自xx營業廳。我競聘的崗位是營業廳班長。從0年進入網通公司至今已經5年了，我從一個初出校門對電信業務茫然無知的新手成長為一名精通營業廳所開展的各項電信業務的技術骨幹，因為有個信念支援著我，那就是“幹一行愛一行”，只要熱愛自己的工作，在哪都能煥發出人生的光彩。在工作中我尊敬領導團結同事，積極參加公司組織的各種學習活動，在各次考試評比中成績名列前茅，並且多次獲得單項獎勵，在業務上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己，堅持鍛鍊身體保證有旺盛的工作精力，經常閱讀書報充實自己的人生閱歷。
同時在工作中應發揮靈活性、主動性、客觀性，在大營銷的形勢下做到解釋的一致性和服務的一致性。通過提升服務理念與服務水平更好的服務於客戶，不斷增強企業競爭力，並促進公司新產品、新業務的推廣，實現業務收入的增加，真正達到共贏的目標。如果我應聘成功，我將認真履行崗位職責，努力要求自己在今後的工作中從更高的角度去思考問題和解決問題，更巨集觀更全面地研究市場策略，並從以下幾個方面開展工作：
一、搞好電信市場調查與分析
隨著電信市場環境不斷變化、資訊通訊技術發展突飛猛進、市場需求瞬息萬變，必須通過開展形式多樣的電信市場調查，廣泛收集社會經濟、消費者需求、市場變化、競爭對手、企業發展及國內外電信發展狀況等各方面資訊和資料，逐步建立和完善電信市場調查與分析資訊系統，使電信市場調查與分析制度化、規範化、連續化。在科學的理論指導下，運用各種定性和定量分析方法，對電信發展的歷史、現狀和趨勢進行深入細緻的分析，參與市場行銷的策劃和評估，提示電信發展的內在規律，及時地發現問題和找出問題的癥結，並提出切實可行的對策和措施，為企業更好地搞好市場經營工作，佔領市場、實現集約化經營服務。
二、制定正確、有效的市場行銷策略
營銷策略要靈活多變，不斷創新；堅持整合營銷，走出過分依賴價格槓桿的誤區，樹立大營銷的觀念；建立健全企業市場行銷機制，充分調動廣大市場行銷人員的積極性和創造性；切實轉變營銷觀念，真正樹立“以市場為導向”、“以顧客為中心”的現代營銷觀念；實施品牌經營戰略，不斷提高企業形象；根據市場環境的變化和資訊科技發展的狀況，不斷開發新業務，尋找新的業務經濟增長點。
三、強化產品創新與完善
在產品策劃中注重業務模式、交費、包裝、宣傳、促銷、渠道、市場推廣活動、業務流程等一系列方面，各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性，進行過程控制，進行量化和檢查成效，並及時總結提出改進意見，將各項策劃做實。
四、提升服務理念與服務水平
未來的市場競爭將是產品和服務的雙重比拼，只有良好的服務才能留住客戶，在今後的工作中首先要多從客戶的角度來看待電信服務及電信產品，制定電信產品的服務提升策劃方案，通過有計劃、有步驟的工作來完善電信自身服務水平，提高企業核心競爭力。
話說人前進中的人，都不會把目光投視在擁事物上，只是會去注意那些的東西。這句話不錯，不。我既注視，又迎視未來的人。的事情需要總結經驗，時刻提醒要做的;未來的事情更能激發我奮鬥的決心。，這次的競選，不管結果如何，我都會心平氣和的面對。若我有信入選，我必將努力工作，不辜負大家對我的幫助和信任，工作在前線。很遺憾的話，我更不會氣餒，我相信失敗是之母，上帝為你關上一扇窗，也它必將為你開啟一扇門。在競爭的舞臺，我知道我還有的地方，可人無完人，不過我會對高標準，嚴要求。力爭。同志們，我一直在學習你們那不可估量的工作實力，有你們的，真的讓我很驕傲。我堅信一句話，心與心之間的距離是最近的，請大家傾聽我的心聲，給我支援，給我幫助，相信我會在原基礎上再上新臺階!
演講競聘演講稿 篇2
各位領導，同事大家好：
我是XX，是XX電站的一名執行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的執行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念後成為執行第一批全能主值班員，並於20xx年值長考試中取得值長資格，本人從事執行工作多年，深知執行工作重要性，在考取值長資格後，並未自滿，而是更加努力學習執行及生產業務知識，來提高個人素質，在20xx及20xx年部門舉行的.三次執行人員水平測試中，成績均獲得了優秀，為進一步提高自身能力，本人現在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業務素質，發揮自身能力，一定能夠勝任XX電站值長崗位。
我認為XX電站值長目前及今後有以下任務：
一、XX電站工程建設期間的執行準備工作
A、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產執行資料的準備工作。這就要通過上網索檢，閱讀相關的專業書籍，熟悉XX電站裝置的說明書（技術說明書，執行及操作說明書），並通過各類方式（電力執行QQ，電力生產方面的BBS等）同相關電站生產人員的接觸和工程施工人員的交流，蒐集有關XX電站相關的各類工程及各發電生產裝置資料，明確認識公司所訂購的發電及各類輔助裝置的操作方法和裝置執行特點，針對問題突出重點，有的放矢,儘快掌握裝置的巡迴要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。並且在學習中通過已有執行知識及經驗,去發現可能會造成未來生產執行中不利或不便的問題(例如XX電站公用濾水器的總排汙出口不是很合理)彙報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結, 進行整理甚至編輯成冊,為以後進入XX電站搞執行的同志儘快掌握裝置執行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道XX電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發電機組年發電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
B,掌握主要裝置的執行方式,操作方法及注意事項,並參考水輪發電機組執行規程的國家或行業標準編寫具有實用價值的執行規程,裝置定值表，工作執行標準及機組各工況轉換流程等,並且蒐集相關的資料,圖紙進行整理,形成一定量完善的實用資料, 編寫有關執行規程有:《水輪機及輔助裝置執行規程》、《電氣裝置執行規程》、《水工建築物防汛執行規定》等；並蒐集相關實用圖紙彙編成《執行圖冊》。要使這些規程、規定符合將來生產執行的實際狀況，在電站投產執行後進行執行專業學習和技術培訓等方面的使用,使執行人員的工作得到方便,更有利於將來電站生產的安全性，作為指導執行人員工作的有利工具。
C.經濟執行的前期籌劃,通過總裝機與平均年發電量的數值計算,XX電站的每千瓦裝機利用率是大於大小峽的,並且它處在我公司三個電站中的最下游,發生大的來水情況下,上游電站已經起到一定的消峰作用,雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優勢, 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的執行水位，合理利用水能.提高公司的經營效益.不但為公司的投產即達標奮鬥,也可以做到投產即可以高效率執行.
D,建立建全安全管理制度, 執行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。裝置及大壩安全執行的保障，不但與執行人員操作裝置的正確性,發現問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關,還和認真按照規程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關係，只有制訂嚴格的規章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現有的工作沒人幹，有的工作人一堆又幹不好的情景。（執行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方沒人去的情況）。因此需要根據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定《安全生產管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡迴檢查管理辦法》、《裝置定期切換管理規定》等，以適應將來電站生產經營管理的需要。
XX電站規模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質要求並不比大小峽電站低。執行人員也要身兼電氣、機械雙重執行工作，隨著科學技術的發展，XX電站有比大小峽電站更先進的裝置和技術，所以要提前去XX電站執行準備工作的人員首先要使自身的能力,業務和知識水平很強,並能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結一致才能夠使自身的實力不斷壯大，並能更好的培訓後續補充的執行人員
二,初期的接機發電階段
1,剛投產的發電的機組,由於安裝質量出現瑕疵,以及裝置的施工工藝不合規範，使裝置在執行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題,這就要求值長帶領值內人員以高度的責任感及豐富的業務知識和為公司負責的態度不辭辛苦去發現和處理問題,長期對裝置執行情況進行跟蹤瞭解、配合各種機組裝置實驗,鍛鍊自己，提高自身執行經驗、操作裝置的動手能力和事故處理的反應速度。
2,組織班值人員配合好各項實驗及調整工作,在機組陸續投產的時期，工作比已經穩定的電站肯定要多許多,其中大部分是機組和裝置的實驗和調整執行,這種情況必然使執行人員的操作增加,工作勞動強度有一定的加大,這就要求值長能夠組織好大家,並能夠調整班組成員的情緒,使大家有一個飽滿的情緒狀態,投入到生產工作當中, 掌握第一手的執行資料及資料.並進行記錄和儲存,為電站將來更好的發展留下寶貴的資料.為以後裝置安全,穩定,高效的執行做好基礎性工作.
3,加大安全管理和教育監督力度,在發電初期,生產現場一般還有在建工程裝置的作業。像高空起吊,地面孔洞都是很常見的問題,這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防範心理,並且去發現問題,自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導彙報,確保人員和裝置的安全.
三、正常的生產執行階段
A生產執行
1，做好值內做好技術培訓異常分析，嚴格執行部門釋出的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監盤巡迴，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協助迅速採取措施正確處理事故，維持當班期間裝置的安全、穩定、高效的執行。
2，領導全值人員精心監盤，認真操作，密切注意水位，合理安排裝置執行方式，勤聯絡排程，服從電網排程的指揮，並根據排程命令和經批准的檢修申請釋出各種操作命令，加強對水庫水位監視，來水量了解，與排程員加強溝通，合理控制水位，結合檢修及點檢的專案，合理安排工作，並負責裝置操作，組織事故處理，嚴格執行“兩票三制”，提高裝置執行檢修狀況及健康水平，調整全廠負荷及機組執行方式，保證裝置的經濟執行，搞好正常執行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協調工作任務，保持與其他執行值長得溝通，及時瞭解公司及部門對裝置檢修、改造和更新專案的規劃，結合當前裝置的執行狀況、執行條件做好裝置執行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發生事故時迅速判斷事故性質指揮相關人員正確處理及時彙報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
B班值管理。
班值工作主要包括工作日誌，班值計劃、工作總結和勞動管理。
1、抓好班值工作日誌的規範性。對日常工作專案及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結，及時記錄班值人員，工作專案的詳細資訊，準備向部門提供所需資料和資料。
2 、搞好月度總結，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現場考問、培訓計劃完成情況），發現裝置缺陷處理情況及今後的注意和改進事項，班值出勤情況等。
3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據計劃內容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便於部門對工作的監督指導。
4， 勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據，我認為要做好以下幾項：
甲：班前會、班後會。
乙：月度考勤記錄。
丙：業績考核記錄（制定出值內的管理制度）。
班值人員的月度薪點及獎金分配就根據考勤及業績考評分配。
C，安全管理及培訓
每倒班一次的安全會中對工作中出現的問題進行討論分析，對今後安全作業提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規、規定、檔案通報，並做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的裝置，惡劣天氣，帶病執行裝置等）應親自或要求值班員對執行中裝置加強巡視，做到及時發現缺陷，迅速處理並彙報。
搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現場考問講解等。
以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.
謝謝！
陳述人：XX
演講競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導：
你們好！
感謝領導為我們提供了這次公平競爭的機會。
我這次競聘的崗位是工程技術部經理。
首先做一下自我介紹：
我叫張濱濱。學歷。 高中 之所以競聘這個崗位。是基於對這個崗位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。
在這近一年的工作中。我對公司的的工作職責。職能。工作範圍都非常的熟悉。
自從到工程部我就嚴格要求自己。對自己所負責的工作盡心盡責。力求在自己所負責的工作範圍內。不出任何差錯。優質的完成任務。 假如我競聘成功了。我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話說的好。態度決定一切。沒有好的工作態度。就沒有好的工作質量。在工作中。嚴格要求自己。認真做好本職工作。當好領導的參謀和助手。協調好各部門之間的相互關係。對待工作有敬業精神。工作踏踏實實。時刻為公司著想。在平凡的工作中體現自己的價值。
再就是自己要主動學習。加強自身的修養。
一是業務方面。包括管理方面的知識及日常業務的處理。
二是個人素質方面。包括自己的工作態度。習慣。心態等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教。只有不斷的學習。才能適應不斷變化的市場環境。才能更好的完成自己的工作。發現問題及時糾正。及時處理。提高工作質量。少說多做。用具體的行動和效果來說明能力。做到幹一行。愛一行。專一行。
最後在平時工作和管理過程中。真正用行動實踐：執行制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經說過：[管理的本質不在於知而在於行。管理的重點在於執行。這裡的執行包括三個方面：一是指自己對制度的執行。在執行制度時。必須做到不折不扣。認真執行。
二是指對領導安排工作的執行。
我要求自己做到及時。認真的完成領導安排的工作。並對工作的完成情況及時向領導反饋。
三是指自己安排員工的工作是否執行。要求員工必須及時反饋工作的進度。
自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執行。必須強調溝通。包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通。其次。還要落實工作責任。將每項工作都具體化。明確化。工作做到日清日結。
我來萬博已經5年多了。到公司之後。接觸到其公司的管理理念和經營理念。使自己的素質得到進一步的加強。我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否。對我都是一次鍛鍊。我堅信。無論面對何種工作。面對何種困難。只要有事業心。有責任心。老老實實做人。踏踏實實做實事。必定會走向成功。
如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作，支援公司發展團結在領導和同事周圍。 謝謝！
演講競聘演講稿 篇4
尊敬的各位評委：
大家下午好。
今天，我第二次站到了名師競聘這個演講臺上，感概萬千。在過去的一年裡，我離開了名師這個舞臺，致力於帶領當時的九年級一部全體師生衝刺會考，經過一年的努力拼搏，我校在會考中取得了輝煌的成績，而且我帶領的九年級一部在部捆綁評價中成績優異。但我總感覺自己過去一年的經歷不夠完整，也不完美，先來想去，才明白：離開名師隊伍，是我的一大遺憾。所以，今天，我從頭再來，爭取早日歸隊。
首先，我介紹一下我自身的條件。
我是市級語文教學能手，曾獲省優質課二等獎。我擔任過首屆名師，有著豐富的經驗。我帶的徒弟徐憲霞，成長迅速，不負我望，更不負眾望，現在她是我校語文教研組的骨幹力量。
我有創新意識和創新精神。去年我校大力推廣捆綁式評價機制，我結合當時九年級一部的具體情況。
我喜歡接受新事物，我通過QQ空間和學生交流，大部分學生的上網時間已經不再用來打遊，而是寫作、查閱資料、交流學習心得。此外，我的新浪部落格在全市教師部落格評比中獲一等獎，我的部落格內容豐富多彩，原創作品多，研究教學作品多。希望大家有空光臨我的新浪部落格，並留下寶貴意見。
這次我如果能評上名師，我將恪守名師職責，並以此為契機，盡我最大的努力為我校的創新、科研、課改工作貢獻自己的力量；如果不能當選，說明我離名師要求還有一定距離，我前進的腳步更不會因此而停留，我會繼續努力。
演講競聘演講稿 篇5
各位領導、各位評委、全體同志們：
大家好?
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。
我叫周新春，黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。年在山陰縣參加稅務工作，年調入原市稅務局，年調入現在市地方稅務局。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。
第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。
朔州地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。
一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。
二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省徵管改革方案的設計工作，1997年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。
那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。
“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。
最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為實踐‘三個代表’，為了地稅事業的美好而努力奮鬥吧”
謝謝!