演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在現在社會，越來越多地方需要用到演講稿，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編收集整理的助理的競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
助理的競聘演講稿 篇1
大家好！
今天能站在這個演講臺上，我感覺我們是幸運的，並由衷地感謝領導為我們搭建了這個只屬於年輕人的舞臺。我叫xx，來自於xxx，現年30歲，1996年參加工作，1999年加入中國共產黨，20xx年走上正科工作崗位。先後在鎮裡擔任組織、人事、紀檢幹事，婦聯主任和團委書記。
如今我們正生活在一個機遇與挑戰並存的時代，挑戰自我，實現人生價值是我今天來的真正目的。回首我的工作歷程，我很欣慰，無論是與組織委員、紀檢委員的配合還是從事共青團工作，都得到了領導的認可和好評。
參加工作以來，先後6次被鎮裡評為優秀共產黨員和優秀幹部，連續8次被評為國家、市、區級共青團工作先進個人。在我從事共青團工作的8年時間裡先後4次接受團中央、團市委的工作督查，並給予了很高的評價。20xx年我鎮團委被評為xx區首個“全國五四紅旗團委”。如果說談自身優勢，我真的不知道應該說些什麼，因為我一直在履行著作為一名共產黨員、一名機關幹部應該履行的職責。我的優勢可能就是我這些成績的取得，因為它驗證了我紮實的工作作風，較強組織協調能力和工作的創新意識。
從20xx年開始，因為到村掛職鍛鍊、定期信訪值班，又給了我一次歷練、提高的機會，在我接待百姓的日子裡，從沒和百姓紅過一次臉，吵過一次架，並能做到相互信任、相互尊重，認識我的百姓總能微笑的喊出我的名字，我也會盡其所能的為他們解決難題，通過兩年多的實踐，使我加強了與農民群眾的聯絡和溝通，增強了從多角度去看待同一問題，從中找到處理事情最佳方案的能力。
今天我來競選這個崗位，感覺自己就像個考生，面臨的考題就是如何做好鎮長助理工作，這是對我的一種檢閱、一種挑戰，經過反覆思索和對日常工作的觀察，我認為做好鎮長助理工作應做到以下幾個方面：
一是在新的工作領域找準定位，以最短的時間，完成角色的轉換，融入到整體工作中去，與領導、幹部並肩作戰，討論問題時積極薦言獻策，解決問題時甘當清道夫。工作中，本著“到位不越位”的原則，多聽、多看、多瞭解決策程式，做讓領導認可的人；
二是踏下心去，深入群眾之中切實搞好關乎農民群眾切身利益問題的調研，真正搞懂群眾在想些什麼、盼些什麼，集中各部門力量逐步解決農民群眾的熱點、難點問題，實實在在地為群眾辦實事。
三是結合各鎮的拆遷任務，協助鎮長做好城鎮規劃、做好群眾利益與集體利益的協調溝通，盡最大可能避免群訪和越級上訪事件的發生。
四是協助鎮長做好招商引資工作，通過招商網、人才網以及良好的人際關係多渠道地宣傳鎮裡地理優勢和優惠政策。對大財團、科技含量較高及有發展潛力的企業採取主動進位，並在土地緊張的情況下，鎮村聯合發展，形成外爭空間，內挖潛力的良好局面。
五是做好農村黨建工作，尤其是非公經濟黨建工作，切實做到兩手抓兩手都要硬。六是協助鎮長做好文書處理等工作。工作中注重宣傳、總結，留有痕跡。
在協助鎮長做好各項工作的同時，還應加強自身學習，青春是一種優勢，但不珍惜光陰、不勤奮學習，也只能成為時間上的匆匆過客，我將本著向社會學、向實踐學、向群眾學的原則，多方位汲取營養，用一種如飢似渴、只爭朝夕的鑽勁來提高自身素養，增強理論水平。
我堅信，只有加強學習，才能用科學的方法胸有成竹地解決、處理問題。我熱愛農村基層工作，信奉“有為才有位，有位才有更好的作為”的理念，我希望能在鄉鎮助理這個崗位上發揮更大的作用，將學到的基層工作經驗以及與幹部群眾結下的濃厚感情投入到工作中去。
助理的競聘演講稿 篇2
各位領導、各位評委：
大家好！今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內部員工崗位競聘，一年來，我在人事助理崗位上深深感受到企業深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進取，各項工作取得了一定成績，得到了公司領導及上級領導的肯定和表揚。
年，是集團公司改制、融洽、上市關鍵性的一年，面對機遇與挑戰，企業內部面臨著新世紀的戰略抉擇，繼續實行全員績效考核和人事制度改革，是企業改制上市工作的需要。按照省、市公司機構改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細則要求，公司內部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應集團公司改制上市工作的需要。為推進企業深化改革，向國際化上市公司規範管理邁進，我以一顆平常的心態積極的態度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今後在做好人事主管崗位工作的設想向大家作以簡要彙報。
一、工作經歷
我叫，參加工作xx年來，先後在單位任過傳輸機務員、市話機務員、人事、工會幹事、紀檢監察員、辦公室副主任等職務。尤其是在1999年移動剝離、電信重組，根據工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己幹不好，辜負了單位領導對我的期望。在實際工作中，我刻苦學習，虛心向老同志請教，認真領會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過硬，在作風上端正思想，在組織紀律上嚴格要求自己。我深入到員工中去，充分發揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調動到企業發展各項工作中去，贏得了公司領導及員工的一致稱讚。
二、我做好人事主管工作的設想
市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經濟的時代，在企業的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業營造優秀員工隊伍，留住人才，發展人才，為企業發展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當前企業深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預則立，不預則廢。作為現代通訊企業一名人事工作者，應該走在時代的前列，以先進的管理經驗和科學規範的管理制度迎接市場競爭和挑戰。結合通訊實際，立足本職，認真抓好公司內部人事組織管理，為企業改制上市加快發展努力實現自己的人生價值。
一是認真貫徹執行省市公司檔案精神，抓好企業員工教育、技能鑑定考試，員工管理，建立符合現代企業發展的員工崗位考核機制，積極探索企業勞動人事分配製度，掌握員工工資管理流程和績效考核分配，督促、指導、考評公司員工履行崗位職責及委代辦員工的崗位考評等各項工作。
二是認真協助公司領導抓好企業基礎管理，做好人事檔案管理工作，逐步建立符合上市企業規範化的人事檔案管理體系，嚴格人事管理制度，並履行好人事崗位職責，做到不洩、不誤導、不丟失，認真開展好員工思想政治工作，確保企業內部穩定，積極營造奮發有為，團結奮進、開拓創新的員工隊伍。
三是認真做好人事工作的同時，繼續兼職抓好公司內部黨建工作，繼續協同做好工會工作。認真抓好黨員教育和新黨員培養；充分發揮工會職能作用，深入員工隊伍中瞭解特困員工家庭生活情況，及時把工會組織的關懷和溫暖送到員工的心坎上；積極組織職工開展文體娛樂活動，豐富員工業餘文化生活，進一步增強員工隊伍的凝聚力、戰鬥力和向心力。
四是認真深入領會貫徹上級檔案精神，加強學習，不斷提升自身綜合素質，為公司領導決策當好參謀，做好助手；
五是認真抓好員工安全生產教育工作，正確引導員工始終要堅持“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產及人身安全工作落到實處。
各位領導、各位評委，以上是我競聘人事助理崗位的思想彙報，這次崗位競聘，如果組織上聘任我為人事助理，我將按照上述工作思路努力工作，為企業改制上市做出積極貢獻，如果這次競聘我不能競聘上人事助理崗位，我將愉快地棘手組織安排，一如既往地努力工作。
謝謝大家！
助理的競聘演講稿 篇3
我是來自武安春天百貨的xx，非常高興今天能參加集團的這次見習助理競聘，我心裡非常激動，在這裡我要特別感謝xx集團給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點。
首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師範學院教育系教育技術專業畢業，大學裡一直擔任學生會幹部，並且帶領學生會成員得到了校領導的充分肯定
我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建設方面的一些建議：
1. 要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力;
團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領導既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的`隊員，其實每一位領導都是從員工一步步走過來的，最能體味到員工工作中的辛酸，要體諒員工的難處，並給予及時的解決，在工作上要對員工的成績及時發現並積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對症下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流，引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當成自己的家。
2. 要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：
縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先作為一個領導自己要嚴格自律，率先垂範，給隊員作好表率，其實領導的一舉一動員工都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩於前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴格要求,注重每一細節，並對其出現的問題進行及時診斷並找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。
3. 要有嚴明的激勵獎懲措施：
要讓團隊的目標與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，並要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬鬆的氛圍讓員工在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善於傾聽，多對員工進行雙向溝通，鼓勵員工積極發表自己的見解，並多善於觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，儘可能的將隱患消除在萌芽狀態。
4. 要培養團隊精英;
我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責，業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標杆榜樣的作用，有了這些標杆的存在即使團隊處於最困難最危險的時候，只要標杆始終保持，只要這些標杆的精神不倒，團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關。