支行行長競聘的演講稿範文

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演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中,接觸並使用演講稿的人越來越多,為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便,以下是小編為大家整理的支行行長競聘的演講稿範文,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

支行行長競聘的演講稿範文

支行行長競聘的演講稿1

尊敬的陳行長、各位評委:

大家好!首先請允許我做一個自我介紹:我叫xxx,20xx年出生,目前在邗江支行工作,大學本科畢業,中共黨員。

上週我去常培中心參加揚州淮安行會計主管培訓班,老師同學交流時都覺得會計主管是個非常尷尬的角色:

一是彙報路線有衝突,既要對委派行負責,又要為支行發展出力,夾在中間常常成為矛盾的焦點;

二是會計主管對下面的櫃員沒有考核權,難於管理;

三是由於職業的特點,幾乎沒有向上晉升的空間,很多人做主管一輩子就到頂。

在先後擔任廣陵、邗江支行會計主管的六年時間裡,我也面臨過這樣的問題,但憑著以良好的工作態度、有效的溝通方法和靈活的管理思路,面對困難,毫不氣餒,積極應對各種挑戰,具體有三個方面:

首先是“在其位,謀其職”,盡心盡力做好本職工作。所在廣陵、邗江支行均被省行評為會計基礎工作一級單位,多次被人民銀行授予“結算質量優良單位”稱號,在最近市行會計主管考核中名列市區組第一。

其次是以人為本,充分調動櫃員的工作積極性。例如在精品網點技能考試中,靈活運用各種激勵辦法,使廣陵支行二級櫃員通過率居全行第一。在目前會計崗位員工收入與其他崗位差距擴大的情況下,我通過定期溝通,鼓勵會計人員主動參與營銷,形成邗江支行營業部和諧發展的團隊文化。

最後是關注發展,為完成各項任務出力獻策。記得羅書記曾經對青年員工說過“不在其位,要思其職”,我時刻保持對支行業務指標的高度關心,對短腿業務提出合理化建議,並且積極參與開拓、維護客戶的工作。以上工作既磨練了意志,也鍛鍊了能力,贏得了領導和客戶的肯定。

那麼如何開展支行的工作呢?我想作為一名支行副行長應當做到:“尊重行長,盡好職責,當好助手,承擔責任”,在此基礎上我有三點設想:

第一是以誠摯的心對待客戶,客戶是我們的上帝,也是我們的親人,在銀行服務和產品不斷同質化的今天,只有誠心去了解客戶的需求,把我們最好的產品介紹給客戶,為客戶創造價值,才能建立起穩固的客戶關係,才能實現業務的良好穩定發展。

第二是以父母之心對待員工,用父親般的嚴格來要求員工完成每一項工作,用母親般的關愛來體會員工的每一分付出,讓員工知道這一週的銷售情況、經營業績和重大事項,尤其是那些振奮人心的業績、人物和事件。只有充分調動員工的'積極性,激發員工的工作熱情和創造性,才能實現業務的持續健康發展。

第三是以感恩的心對待建行和行領導,從參加工作到結婚生子,從一頭黑髮到蒼蒼白髮,在建行十年的收穫與進步,每一點都離不開行領導的關心,真心感謝各位領導對我以及我家庭的幫助。我將再接再厲、紮實工作,為建行發展奉獻綿薄之力。

今年以來,建行私人銀行相繼在北京、上海等地開業,我想用他的廣告語來作為總結,那就是“以心相交,成其久遠”,不管在哪個部門,無論在哪個崗位,我都會用心去做人、用心去做事,假如能有更大的舞臺,我一定會帶來更多的精彩!

最後要感謝市分行黨委提供這一次競聘的機會,還要感謝各位評委的耐心傾聽。我的演講完畢。

支行行長競聘的演講稿2

尊敬的各位領導:

大家好!我叫xxx,來自,我於20xx年7月畢業於建築工程職校,同年8月成為一名興業銀行的員工,20xx年9月參加省委黨校大專班經濟管理專業的學習,將於今年6月份畢業。為了提高自己的綜合素質,適應市場競爭的需要,我於今年2月份報名參加了省委黨校本科班經濟管理專業的再教育,以再加強自身的素質修養,我今天競聘的崗位是支行長。

業務發展科是基層行的一個關鍵部門,肩負著業務拓展、資產營運、風險防範等重要職責,能否勝任業務發展科副科長的崗位對支行業務的健康發展也起著重要作用,我相信經過自己幾年的工作積累,我能勝任該崗位的工作。

如果我是業務發展科副科長,我將從以下幾個方面做好我的工作:

(一)首先以一個合格的客戶經理來嚴格要求自己,充分發揮自身的社會關係資源,積極開拓存款業務,壯大資金存量,發展優良客戶,促進資產多元化。主要是加強對市場的研究與分析,增強預見性和洞察力,並定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究,瞄準存款增長點,掌握工作前瞻性,對現有客戶要進一步挖掘潛力,同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務指標,起表率作用,以帶動科室全體員工完成行裡下達的各項指標。

(二)協助業務發展科科長加強內部管理及其他各項工作,確保各項內控措施落實到位。對現行科室各項規章制度進行必要地補充、修訂等,確保每項業務與流程均控制在制度規範之內,並切實抓好各項制度的落實,及時發現漏洞和隱患,採取措施,立即整改。

(三)嚴格辦好信貸業務,把好風險關,確保支行信貸資產的效益性、安全性和流動性。本著積極主動負責的精神,發展優良客戶,促進資產多元化。首先是做到把握新增貸款投向,積極發展三類客戶:

(1)自收自支能力較強的事業單位。如市醫院的改建專案、廣電局的基建專案等;

(2)產品有銷路,市場前景好,有外匯業務的中大型企業。如吳航鋼鐵、東宇不鏽鋼、恆益紡織等;

(3)樓宇按揭。其次是大力發展票據業務,爭取在票據業務方面有所作為。再次是紮實開展國際結算業務,要從我支行現有客戶中尋找有國際結算的企業率先開展國際結算業務,逐漸摸索、取得經驗,打好基礎,力爭在國際結算方面取得較大的發展。對拓展業務的過程中,對有關情況及時同支行領導反映,讓行領導及時瞭解情況,為行領導的決策提供有價值的第一手資料,確保我支行各項業務的健康發展。

(四)積極協調好人際關係,確保業展科各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流工作經驗、管理客戶的心得體會等,加深相互之間的瞭解,做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素,只有團結了才能凝聚成一股興業力量,才能共同發揮各自自身的資源,才能保證業務的健康發展。在結束我的競崗演說時,我在這裡深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機會,不管我能否競得上這個崗位,我都將一如繼往盡心盡責地工作,做一名合格的客戶經理,做一名優秀的興業人。謝謝!

支行行長競聘的演講稿3

尊敬的各位領導,各位評委

大家上午好!首先,請允許我借這次發表競聘演說的機會,向多年來在工作、生活上給予我關懷、指導、幫助的各位領導和同事們表示衷心的感謝。自從參加工作以來,我虛心聆聽領導的教誨與指正,認真服從上級的安排與要求,自覺接受全體員工的監督與批評,與農合行一道學習、成長、壯大。可以說,農合行不僅給了我工作崗位,給了我工資福利,給了我美好的生活,而且給了我知識和經驗,給了我能力和自信,給了我進步與理想。

面對農合行改革大潮,我不能袖手旁觀,不能逃避退縮,唯一的選擇就是主動參與,勇挑重擔,自覺承受更大的壓力,主動承擔更大的責任,把在農合行學到的知識,掌握的經驗,鍛鍊的能力和培養的自信奉獻給農合行,以更好的表現和更優秀的成績報答領導和同事們的厚愛和支援,也想借助這個平臺實現追求進步,超越自我的人生理想。正是基於這種考慮,我鼓起了勇氣,站在這裡接受各位領導和同志們的考驗和評判。同時也非常感覺合行領導為我們創造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案,我符合競聘支行行長條件。

我的優勢:

一是工作經歷豐富。在資訊科幾年的工作中積累了較為豐富的實踐經驗。

二是工作面前有股“闖勁”和“幹勁”我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘,無論幹什麼,都把事業放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦幹,全身心地投入。多年來,組織上的培養,領導和同事們的支援和幫助,造就了我敢於堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善於聽取群眾意見的品格。我始終認為,幹好事業靠的是忠誠於事業,靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候,我從不縮頭縮尾,有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

三是業務方面有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中,無論是在業務學習中,還是在業務管理上,我都堅持走到哪裡就學到哪裡,向領導們學習,向向同志們學習,向實踐學習,以肯於鑽研的學習精神,不給自己留疑問,無愧於領導和同志們的理解和信任。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。

如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支援,我將迅速找準自己的位置,儘快進入角色,認真履行職責。

一、做員工的的表率

“村看村,戶看戶,群眾看幹部”。作為基層行的領頭雁,支行行長的一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此,要尤其注重自身的修養,以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養、較高的業務素質,要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實,吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣,引導全行員工開拓進取。

二、“抓大放小”。“抓大”

即抓住全行的中心工作和主要工作,抓住關鍵問題和主要矛盾,突出重點;“放小”,即將日常性、事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員,充分發揮副職和中層骨幹的作用。“抓大放小”可將行長從繁雜的日常事務中解脫出來,集中精力致力於全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作,鍛鍊中層幹部和普通員工,給他們以施展才華的機會,激發職工的工作創造性。

三、自我激勵

在市場經濟體制下,自覺地杜絕拜金主義、享樂主義,攀比心態。工作上加大幹勁,生活上多些“約束”。隨時瞭解掌握職工的思想動態,對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣,擴大影響,激發被表彰者內心的自豪感,從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優的工作環境,建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,努力改善和提高員工的福利待遇,讓員工在自己的工作中有發言權,從而激發員工的主人翁意識和集體歸屬感。