企業管理如同治軍練兵一樣，要有嚴明的紀律和令行禁止的作風。若不嚴明紀律，行為就沒有約束，組織也就沒有效率。而且，管理者在執行紀律時，必須一視同仁，不能因人而異、感情用事，這是無法改變的職場法則。
管理者對一名員工偏袒，很容易讓其他員工心生不滿。管理者如果不堅守原則，又有什麼威信可言呢?失去管理威信的管理者就像沒有牙齒的老虎，即使再有能力也無法做好管理工作。
作為管理者，其一言一行都被員工看在眼裡，記在心裡。錯誤的管理只會降低員工對領導的評價。因此，在處理犯錯的人員時，管理者必須能夠堅守原則。“揮淚斬馬謖”，不是諸葛亮無情，而是紀律絕情。
岸信一雄是個精英奇才，曾為企業的成長做出過傑出的貢獻，但他居功自傲，不遵法紀，屢教不改。最終，董事長伊藤雅俊還是下定決心將其解僱，以便殺一儆百，維護企業的秩序和紀律。
功勳赫赫的`岸信一雄突然被解僱的訊息，在日本商界引起了不小的震動，就連輿論也以輕蔑刻薄的口氣批評伊藤雅俊。人們都為岸信一雄打抱不平，指責伊藤雅俊過河拆橋，認為其將三顧茅廬請來的岸信一雄解僱，是因為他的才幹被公司全部榨乾了，已經沒有利用價值了。
在輿論的猛烈攻擊下，伊藤雅俊理直氣壯地反駁道：“秩序和紀律是企業的生命，對不守紀律的人一定要處以重罰，即使會因此降低團隊的戰鬥力也在所不惜。”
松下幸之助一向重視“人情”，主張儘量不要解僱員工，但是在這件事上，他認為： “這件事不單是人情的問題，也不是輿論所說的那樣，而是關係到整個組織的生死存亡。”對於最重視紀律、秩序的伊藤而言，食品部門的業績再怎麼好，他也無法容忍“法外治權”如此持續下去。因為這樣會毀掉他過去辛辛苦苦建立起來的企業體制和管理制度。從這一角度來看，伊藤的做法是正確的，因為嚴明的紀律是不容被違反的。
在軍隊中，沒有紀律就沒有一切。紀律是嚴明的，有時甚至是殘酷的。世界上的事情都有兩面性，自由也是如此，如果沒有了紀律的約束，自由就會變成洪水猛獸。要知道，領導有情，管理無情，紀律更是絕情，公司沒有了紀律，不過是一盤散沙罷了。企業管理容不得半點私情。