網友問：
前一陣子，我突然被提拔成公司市場部的媒介主管，事先一點預兆都沒有，讓我覺得很突然。我進入公司的時間不是很長，部門裡就有比我資歷還久的同事。我這個新任主管心裡特別沒底，不知道是不是能做好。
老實說，做核心能力測評前，一方面想了解一下自己的能力水平，另一方面也希望找到些自信。可是測評結果卻給我一記悶棍——我的思維策略很低，欲哭無淚啊簡直。各位老師，我能勝任這個職位嗎？現在該怎麼辦呢？
管理員：測評號碼呢？
網友：571001****，謝謝。
專家答：
是否能勝任，目前還不能下定論。從你的資料來看，你的能力結構不錯，思維策略確實低一些，但是41的百分位也是相對低，而非絕對。
因此可以肯定地說，從你的核心能力方面來看，勝任主管這個級別的管理職位，對你應該不存在障礙。
你的難受也是顯而易見的，首先要面對的就是部門內部成員的挑戰。
管理層提拔你固然有他們的考慮，但是實際的問題就必須你來面對了，這也是所有破格提拔的年輕幹部必須要面對的，不是你一個人才遇到。
被提拔為管理崗位後，所面臨的不再是某個具體的工作職責，而是更多內容的複雜局面。不要亂了陣腳，關鍵要搞清楚以下幾個基本點：
部門的具體職責、目前部門業務運轉狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上層對自己的期望等。
在這些基本資訊都基本掌握之後，找到部門目前的關鍵問題所在，從小的範圍開始做起，也可以從自己比較擅長的'方面作起，逐步在部門內樹立自己的威信。
至於思維策略相對不高，也會給你帶來一定的困擾，在處理問題時的手法往往會比較常規，這樣獲得下屬的認可的過程會比較長。這是積累、經驗的問題，隨著你在這個職位上逐漸找到感覺，學會更好地調動資源來做事，就會得到改善。給自己些信心和耐心，每個管理者都是這樣走過來的。