跟老闆相處沒那麼難，若能謹記4個「與老闆和平相處的備忘錄」，並且避開讓老闆討厭的地雷區，你和你的老闆就能像照片中的兩人，老闆駕著飛機載員工遨翔天際，開懷之餘，還能隨著老闆成就攀升，跟著水漲船高! 老闆最大，是亙古不變的職場法則。升官發財，也和你與老闆的和睦程度有正向關聯。 部屬要跟老闆(亦指主管)多相處、多融洽，老闆才有機會知道你的貢獻、你的能力?這些問題將決定你的績效。 不過更現實的是，「你的老闆是你的飯票，你必須用莊重的態度對待他，」。 這道理看來淺顯易懂，但各家企業還是不斷上演同出戲碼，就是老闆與員工的戰爭，無論過程如何，結果都一樣：老闆獲得最後勝利，叛變的員工總是輸家。因此，如何與老闆和平相處才是王道，歸納出4個「與老闆和平相處」的備忘錄，幫助你在職場上時時惕勵。
Part I ：與老闆和平相處的`4大備忘錄
備忘錄1. 主動——幫助你的老闆
與老闆和平相處的祕訣到底是什麼?「幫助老闆等於幫助自己，」說話快、做事也快，而且會快一步先幫老闆想。 例如被指派去擬會議題目，擬完後，再思考老闆在會議上，將會面臨哪些主管提問?更高階主管需要哪些資訊?然後主動蒐集完整的國內外資料、資料給老闆，「讓老闆去表現專業，等於也幫你表現績效。 另一重點是，老闆上臺前，給他重點提示。很多時候老闆只代表部門上臺做公開簡報，他很難確知每件專案的執行細節與成果。老闆上臺前，你要確定他知道所有他必須知道的好壞資訊，避免讓他在臺上出醜。 多花10分鐘，對老闆做幾項該說、該回避的重點簡報，並解釋為什麼是這樣。記住，你與老闆是生命共同體，你需要獲得他的賞識，他更需要你協助他達成績效。不要一直想反抗老闆，若你一開始就選擇跟老闆打仗，輸的、吃虧的絕對不是老闆。 Do 1.如果你想獲得升遷，最快的方法就是先幫你老闆升官。 2.對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。 3.面對老闆絕對要誠實，知道什麼就說什麼，別留一手。
備忘錄2. 妥協——你打不贏你的老闆
資深經理大明，是老闆眼中積極向上的部屬，「但過於個人主義的積極，反而容易受傷，」大明直言。以前大明每次接專案，總會全心全意投入，連睡覺都在想執行細節?結果他滿腦子想法被老闆否決後，「完全無法接受，一直抗爭，」大明說，但老闆最大，他最後當然輸了，「心裡就埋怨，覺得我那麼努力，為何不支援我。」 事實上，權杖在老闆手中，他是最後做決策、並且要負責的人，所以決策必須能讓老闆安心，也就是你要能讓老闆甘願為這個決策負責。況且個人執行專案，經常只考慮到你與公司之間，「但老闆還須考量部門與部門之間，」大明反省後得知，這是更高層次的思考。 學會妥協，不代表你輸了。通過這次溝通，不僅能讓老闆知道你非常用心，更會對你願意接受別人意見的態度，留下好印象，這樣你還是贏家。 提醒你，最容易被老闆打入冷宮的，「是固執己見的人，」大明說。固執己見比不專業更具殺傷力，會讓老闆與部屬搞得兩敗俱傷，工作更有可能因紛爭而停擺，「懂得做傾聽者，才不會剛愎自用，導致失敗，」。 Do 1.儘管辯論，但不要跨越老闆的忍耐底線，否則你很有可能被列入老闆的升遷黑名單。 2.情緒失控與發怒是向上管理的兩大禁忌，在老闆面前要保持鎮定。 3.老闆擁有最後決定權，你能提出想法，但也要接受老闆的決定。留在戰場上多打一天仗，這樣你才有機會也成為將軍。
備忘錄3. 順勢而為——認識你的老闆
公司像一部汽車，每位主管各是一個大零件，部屬是協助大零件運作的小零件，小零件要知道大零件的角色與功能，才能發揮各自的功效，協助大零件正常運作，汽車才能安全上路。同理可證，認識你的老闆，你才能與老闆和平相處。認識的面向包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境……。 能設身處地為老闆著想，也是好的傾聽者，能瞭解老闆的需求。 怎樣得到老闆喜愛?「瞭解老闆很重要。」 重視向上溝通的方式與感覺，例如先確定老闆的工作行程與心情狀態，再找適當時機跟老闆報告進度。而且儘量配合老闆的心情狀態，用不同的表情與語氣跟老闆說話，例如老闆很嚴肅，就不宜太嬉皮笑臉;老闆心情很雀躍，就別傻傻地潑老闆冷水。 此外，「瞭解老闆的期望也很重要，」。例如大老闆下半年的執行目標是什麼?節省成本?衝刺業績?你的部門須達成公司哪些目標?老闆希望你下半年有何表現?別糊里糊塗，一問三不知，鐵定出局。 Do 1.提高敏感度，眼觀四面，耳聽八方。 2.用老闆喜歡的方式跟老闆溝通。 3.瞭解老闆的價值觀與在乎重點。
備忘錄4. 以退為進，管理老闆
管理老闆最重要是別讓老闆置身於狀況外。若讓老闆確實掌握所有工作進度，不僅你能照著你的想法走，出現狀況時，老闆也能幫你扛責任。 不管做任何事，即使是大老闆直接交辦的，「都會逐一向我的直屬主管報告所有狀況，」懂得與老闆相處之道，也深獲大老闆賞識。很有想法的部屬最痛苦是，無法事事盡如己意，很容易與老闆起衝突。怎麼辦?以退為進是好策略。 例如做專案報告，有時會特意多做規劃，並留一部份交給直屬主管向大老闆報告，不管大老闆做什麼決定，總能在第一時間掌握狀況。尤其當你準備充分的資料，仔細想過所有方案的利弊得失，完整又有邏輯的向老闆報告，老闆的思考脈絡就能跟著你走，衝突自然減少。 Do 1.讓老闆覺得事情在他控制下，實際上你在控制形勢。 2.常常主動跟老闆報告，讓他安心。 3.別以為老闆決定錯了，你就不用負連帶責任，你應該提供他完整的資料，讓他下正確判斷。
Part II ：別讓老闆討厭你
與老闆和平相處的最底線準則，就是別做讓老闆討厭的事。什麼是老闆討厭的事?
DON' T：急於表現
言多必失，沒有把握就閉嘴，不要太勇於急著表現自己。若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化，最好少發表個人主義的意見，否則一不小心踩到老闆的死穴，就永難翻身。
DON' T：毫無耐心
老闆好不容易撥出時間與你討論，你千萬不要比老闆更早出現疲態，一定要有耐心聽完老闆的話，否則很容易出差錯，老闆也會留下壞印象。