新年來臨，永珍更新，在此向辛勤忙碌了一年的領導同事們致以最誠摯的新春祝福!以下是2018企業新年寄語範文，歡迎閱讀。
2018企業新年寄語範文1
寒冷透刺骨髓，陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織，告別成績斐然的2017，迎來了充滿希望的2018。
在過去的2017年，我們認真貫徹公司的發展目標，落實任務，加強內部管理，積極探索市場，以經濟建設為中心，以努力完成全年工作任務為目標，不斷創新管理、經營理念，優化資源配置，實施品牌戰略，積極開拓市場。
2017年，我們積極參加廈門國際石材展，瞭解國際石材發展行情，業界資訊；我們成功舉辦“中國石材協會大理石硐採技術交流會”，提高企業在業界的知名度和影響力；我們開拓華東市場，成立水頭辦事處，作為公司重要客戶的接待站、礦山與銷售的中轉站；我們完成廣西聘望集團專案、貴州遵義格蘭雲天大酒店專案、上海私人別墅專案、貴州茅臺酒學院專案、武漢地鐵八號線專案等工程；我們代理商及辦事處分佈於蘭州、西安、洛陽、雲浮、內蒙、北京、江蘇、浙江、福建、深圳等省市。回顧已經取得的成績，著手正在推進的改革，展望將要實現的目標，這些厚實的積累，賦予我們更加堅定的信心，給予我們迎難而上的力量。
2018年，金潤玉人以飽滿的熱情，以奔跑的姿態，掀開新的檯曆。我們落實任務，努力完成全年新的目標，全力跟蹤儲備專案；我們以為客戶提供優質大理石產品己任；我們感謝廣大客戶及社會各界對我們一如既往的支援。
把汗水拋灑在身後，把時光拋灑在身後，執著於前方的道路，向著那熹微中輪廓漸漸明朗的未來。2018，我們來了。
2018企業新年寄語範文2
勿勿送走了憂喜參半得失並存的2017年，懷著希望，懷著放手一搏的衝動就踏入了嶄新的2018年。
回眸已經成為了歷史的2017年，大家都知道，2017年上半年磚坯廠一度紅紅火火，甚至是供不應求，給陶瓷廠老闆帶來喜上眉梢的情不自禁的幻想……然而，行業形勢的發展，宛如過山車一般的“刺激”——來去匆匆呼嘯而過，忽高忽低忽冷忽熱，轉眼間的年中銷售之淡，又大大超出業內人士的預期，好不容易迎來了“金九銀十”的銷售旺季，卻遭遇到環保風暴洗禮。環保大潮下，從北到南，從東到西，大大小小的陶瓷生產企業幾乎都遭遇了摧枯拉朽般的關門停產風潮。至於陶瓷生產企業是不是損失慘重？是不是悲憤交加？是不是頹然喪氣？是不是趁機養精蓄銳？是不是千方百計而匠心獨運去謀求轟轟烈烈的破局突圍？雖然說是“梅花香自苦寒來”，然而，能夠“迎風招展”，哪個企業及企業家不想？！這些都已經是擺在企業掌舵人面前且不得不認真思考的生存大考，最重要的是——2018年我們的企業能否活出別樣的瀟灑和精彩。
無論是從陣痛中覺醒的陶瓷人，還是浴火重生的投資人、終端經銷商，2018年所面臨的考題都不少，諸如環保壓力、技術改造、新品設計、通路重塑、品牌升級……但，筆者從最近一段時間來在企業的採訪梳理中發現，企業老闆提的最多的關鍵詞——企業發展再選擇。筆者從訪問企業老闆話語中明顯感覺到“再選擇”沉甸甸的份量——企業品牌發展每個環節都需要大量的資金和人力資源及社會資源的再投入。再投入面臨著再選擇的考題，考驗企業及企業家的'智慧和膽識。
大家都知道，陶瓷行業企業/品牌“合夥人”從來都是分分合合，能夠同甘共苦創業走過十年的老闆並不多，能夠堅持十五年以上“合夥過日子”的老闆們，更是鳳毛麟角。故此，有業界權威人士分析認為：“2018年，企業發展再選擇”是一個值得企業及企業家認真思考和抉擇的課題：選擇有做百年品牌意識的“合夥人”；選擇有現代品牌操作技能的“合夥人”；選擇有實力的老闆/投資人；選擇有品相的老闆；選擇有格局的合夥人……將是2018年品牌重塑（或升級）的重頭大戲。共贏多贏永不“褪色”。
眾所周知，無論是企業家做市場調研時，還是經銷商或者說渠道商選擇合作廠家，彼此間問的最多一個問題，就是“你們的股東都有哪些人”，或者說“你們的合作伙伴都有哪些人”。因為潛在合作伙伴在對你的公司不甚瞭解的情況下，人們最直接的傾向就是通過你的合作伙伴或者說股東，進行更多地瞭解你的企業經營理念及企業誠信——對於投資及投資回報的考量。
毫無疑問，對於企業而言，股東實力很大程度上決定了企業實力，股東是企業的基因，股東的綜合素質和為人處世之道在很大程度上影響企業的最終成就，當然決定了合作伙伴的投資回報。
縱觀我國陶瓷行業企業的生生死死，不少的陶瓷企業的死亡不是死於激烈的外部競爭，而是死於企業內耗。就拿2016年和2017年說，因為股東權益之爭，因為股東理念不同而產生矛盾糾紛，最終分道揚鑣的企業，恐怕業界人士都能耳熟能詳如背家書般說得誰誰吧？！但是，這方面的沉痛教訓能否喚醒“沉睡”的企業及企業家呢？
真格基金創始人徐小平曾經說過：合夥人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
對於夢想有激情有實力的企業老闆而言，2018年無疑是最需要再投資的一年，選擇有實力合作伙伴或股東，選擇有強烈品牌理念的渠道商，“合夥人制”將是一個重要的選擇。企業經營是一門社會學科，一加一不一定就是等於二。讓最有價值的人成為股東或將是2018年再投資的轉折點。
可以肯定地說，如果我們選對了合作伙伴，或者說選對了老闆（投資人），2018年，肯定會有不俗的業績和愉悅的好心情。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。“天行健，君子以自強不息”。但願，2018年，擁有滿懷激情的陶瓷人都能閒庭信步笑看花開花落……