市場行銷開題報告1
論文題目
論文方向
系 部 經濟與管理工程系
學生姓名
專業名稱 市場行銷
班級/學號
指導教師
開題日期
經濟與管理工程系印製
20xx年xx月16日
開 題 報 告
一、 選題依據(包括選題經過、理論意義或應用前景、國內外研究介紹、發展趨勢等)
開題報告有一定的書寫格式，
1、選題經過
即什麼樣的起因促使你選擇了這個選題，要說明你是怎麼想到要選這個題目，主要是什麼問題、現象、原因或者問題引起你的關注，使得你產生了寫這方面文章的想法。
2、理論意義或應用前景
然後要著重說明你為什麼要選這個題，寫它有沒有必要，你選這個題目有什麼理論意義和實踐意義 (如對理論建立和發展有什麼補充和推動作用，如難以在理論上有突破，那麼對實際有什麼指導作用，可能在實際中派什麼用場，有什麼現實意義及應用前景)。要簡潔、直觀，很清楚地告訴人家你為什麼要定這個，有什麼意義!切記!!!
3、國內外研究介紹：
市場行銷開題報告2
一、改革開放以來企業市場行銷環境的變化
改革開放以來，我國的社會與經濟飛速地發展，與國外的貿易往來也越來越頻繁，在經濟全球化的程序中，經濟市場的競爭趨於激烈化，企業之間的競爭已經逐漸從國內競爭轉變成國際競爭，我國企業市場行銷將面臨著更多的挑戰;如今，計算機網路已經越來越普遍，知識、技術成為促進發展的重要因素，任何領域都能找到知識資訊的影子，企業的活動也向著知識資訊化發展，先進技術的發展，為我國企業市場行銷提供了更多的便利;我國經濟的發展，促使著國民生活水平的提高，消費者的消費管理與消費需求也發生巨大變化，消費者的消費能力逐漸增強，消費者開始更加註重產品質量，個性消費成為消費主流。所以，我國企業市場行銷的發展將有更多的機遇。
二、企業創新市場行銷管理的重要性
企業的市場行銷管理與企業內部的管理不同，它是存在於時刻變化的市場環境中的管理，企業的發展與生存都需要創新市場行銷管理，提高企業的核心競爭力。所以，在激烈的市場競爭環境下，企業進行創新市場行銷管理可以時刻提醒企業管理者，一切工作都要以市場為中心，圍繞市場這個中心進行各項計劃的制定，各項工作的分配，以科學、合理的手段對企業的生產、成本、財務、資源等進行有效的管理。企業的市場行銷管理並不是一成不變的，它需要企業時刻把握市場的發展動態，隨時調節企業內部各個部門的工作，使各個部門的工作都圍繞著“實現企業目標”的中心團結協作，從而有條不紊地進行各項工作。所以說，企業進行創新的市場行銷管理可以有效地促進企業內部各個部門相互協作，按照科學的管理方案，共同為提高企業的經濟效益與社會效益而努力。企業要想快速發展，是需要企業的管理者能夠有創新的領導與管理理念，還要具備足夠的專業知識，能夠與其他員工很好地溝通，時刻將企業的發展作為工作的重點來看待，而且企業的發展與產品的銷售有直接關係，一旦產品銷售不好，大量積壓，那麼不僅企業不能獲利，甚至可能陷入困境，面臨生存危機。產品銷售與銷售理念、營銷管理有莫大管理，所以，企業進行創新的市場行銷管理，能夠對企業資源進行有效分配，生產出符合市場需求的產品，這樣才可以提高企業的核心競爭力，促進企業的發展。
三、企業創新市場行銷管理的策略
市場行銷管理是企業對產品和勞務的設計、定價、促銷等活動的管理，是為了滿足消費者的需求而制定的有效促進消費者與企業之間的交換順利進行的過程，同時也是企業運用科學的管理理念與合理的管理手段進行的、有利於實現企業目標、提高企業效益的重要工作。所以，研究創新市場行銷管理的策略對企業的發展是非常重要的。
第一，樹立“產品質量第一”的生產理念，保證產品的質量。產品的質量是企業順利進行各項企業創新市場行銷管理的基石，只有合格高質量的產品，才能刺激消費者的購買慾望，才能夠得到消費者的好評，進而提高企業在市場中的佔有份額，提高企業的核心競爭力，促進企業的發展。在企業生產過程中，應該樹立“產品質量第一”的生產理念，合理有效地利用企業的資源，對產品生產的每一個環節都進行嚴格的管理，無論是產品的品種、特色、效能，還是產品的包裝、款式等，都要進行嚴格的檢驗，保證為消費者提供最優的服務。這樣高質量的產品才是能夠刺激消費者購買慾望的產品，企業與消費者建立特定的價值傾向關係，才會為企業帶來經濟效益，同時帶來社會效益，進而促進企業的發展。
第二，建立以市場為導向的管理理念，時刻注意市場的發展。企業進行創新的市場行銷管理必須是以市場為導向的，這樣才能夠在掌握市場的需求後，企業積極進行有關產品生產、包裝等設計，合理調配人力資源與物力、財力資源，生產出高質量的產品，再針對市場需求與消費者的消費心理制定出一系列的營銷方案，並以“市場第一，消費者至上”的營銷理念為指導思想進行營銷活動，開拓企業市場行銷網路，使消費者能夠從多角度詳細地瞭解企業產品，進而提高企業產品在市場中的佔有率，促進企業利益的獲得。
第三，企業創新市場行銷管理需要引進高科技的管理技術，以技術力量推動企業發展。隨著科技的發展，很多科技產品已經走近千家萬戶，人們對於科技力量也越來越重視，尤其是企業在發展中，應用創新的管理技術，可以有效地提高企業市場行銷管理水平，進而促進企業的發展，所以說，企業管理技術的創新是市場行銷管理的關鍵。創新的管理技術可以包括創新的生產技術、工藝、材料等，還可以包括創新的管理理念與手段，企業管理者應用創新的管理技術，可以有效地提高員工的工作積極性，促進企業產品質量的提高，更加可以促進企業創新能力與生產力的提高。這樣，企業才可以走在同行業的市場前列，引領市場的發展。
第四，提高企業營銷隊伍的綜合素質，建立專業化的營銷隊伍。企業的發展離不開人力資源的支援，同樣企業市場行銷管理的創新也需要專業化的營銷隊伍的支援。這個營銷隊伍不僅包括專業化、知識化、正規化的營銷人員，還要包括具有足夠能力領導這支高素質營銷隊伍的管理者。營銷管理者需要具有一定的冒險精神，當然這種冒險精神是需要在瞭解市場發展的前提下產生的，堅決杜絕盲目自信與冒險的情況發生。所以，營銷隊伍根據市場需要建立一套適合企業發展的營銷戰略體系，通過完善的管理制度規定每一個營銷人員的職責，充分發揮每一個營銷人員的聰明才智，努力適應市場行銷環境並積極開拓市場，保證企業的市場份額，提高企業受益。
四、結語
企業要想發展，必須有一套適合自身的營銷方案，並可以針對這套營銷方案，結合企業自身發展的實際情況進行創新管理，這樣才能夠有效地促進企業的發展，提高企業在經濟市場中的核心競爭力。在創新市場行銷管理過程中，企業要嚴格注意企業產品的質量，因為它是市場行銷創新管理的基石;注意企業管理技術的創新，它是市場行銷創新管理的關鍵，最後注意企業營銷隊伍的管理，它是市場行銷創新管理的保障，只有做好這些，才能創新企業市場行銷管理，促進企業快速地發展。
市場行銷開題報告3
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內容請看下文市場行銷的開題報告。
開題報告有一定的書寫格式
1、選題經過
即什麼樣的起因促使你選擇了這個選題，要說明你是怎麼想到要選這個題目，主要是什麼問題、現象、原因或者問題引起你的關注，使得你產生了寫這方面文章的想法。
2、理論意義或應用前景
然後要著重說明你為什麼要選這個題，寫它有沒有必要，你選這個題目有什麼理論意義和實踐意義 (如對理論建立和發展有什麼補充和推動作用，如難以在理論上有突破，那麼對實際有什麼指導作用，可能在實際中派什麼用場，有什麼現實意義及應用前景)。要簡潔、直觀，很清楚地告訴人家你為什麼要定這個，有什麼意義!切記!!!
3、國內外研究介紹：
國內外研究介紹：這部分重點要把有關選題方面的已經有的國內外研究認真介紹一下(有沒有，有到了什麼程度，還有什麼不足)，並說現在雖然有了這些研究，但還有很多問題值得研究。其中要包括你選題將要探討的問題。正是由於目前研究不足，所以你要研究。如果不做綜述，很可能你的選題早被別人做得很深了，你就沒有研究的必要了。(這樣會給人一個很清楚的概念，你寫它是非常必要的)
4、發展趨勢
(此處還要扣題，要說明進一步探討這個話題的好處，從自己的條件看可以從哪些方面獲得新的突破?有了這樣細緻的分析與估價,寫作者就能確定自己的定位,順利地進入寫作階段。)
總之所寫的一定要圍繞告訴人家你怎麼想到定這個題目，為什麼寫，有什麼意義，有沒有必要，有什麼作用。這樣才能說服人家接受你的想法。
市場行銷開題報告4
一、新時期我國企業面臨的營銷問題
1.尚未建立完善、系統的市場行銷理論。我國原來實行計劃經濟體制，市場經濟起步較晚，在市場行銷方面積累的經驗和理論太少，很多市場行銷理論都是由西方傳來的，不少學者大多還僅僅停留在對西方市場學著作的翻譯和傳播上，沒有形成適合自己的社會主義市場經濟的成熟的理論觀點，造成企業營銷理論和實踐的脫節。因此在我國各個行業中，價格戰是最為常見的營銷策略。為了增加客戶和銷量，只有忍痛割愛一再降低價格，但是這樣一味地降價銷售同時也降低了企業經濟效益，挫傷工人工作的積極性。
2.市場行銷規劃目標短淺。營銷管理是企業經營活動的重要組成部分，這就要求企業營銷管理必須根據市場的變化進行目標規劃。要從長遠出發，從企業的長期經濟效益著眼，全面分析市場，制定切實可行的營銷目標。但是目前我國的很多企業都沒有意識到長期規劃的重要性，而是更加重視短期利益。企業沒有明確的市場開發計劃，營銷工作沒有目標，空間和時間概念不強，各種營銷策略、措施不配套、預算不確定、人員不落實、營銷活動無組織、無章法，最終打不開營銷局面，導致企業發展後勁不足，市場萎縮。
3.營銷管理過程控制不到位、績效考核不得力。營銷重在“營”，不是簡單地把東西銷出去。“只要結果，不問過程”，這是很多企業普遍存在的問題。不對營銷過程進行有效的管理控制，就不會有良好的業績。許多企業在對營銷人員的管理上簡單隨意，對營銷人員說好獎勵政策，佈置好任務後就萬事大吉，只要營銷人員跑來訂單，把產品賣出去就行。而對營銷人員的素質、營銷方法、服務態度等不管不問，營銷活動過程不透明，再加上對營銷人員的考核不力，營銷人員難以體會為企業做好營銷的真正意義，工作效率低下，營銷費用高。這種粗放式過程管理，無法對營銷人員的業績進行檢查和分析，不僅影響了營銷人員的積極性，使營銷人員的營銷水平難以得到提高，營銷人員隊伍建設不力，還導致企業長期良好營銷的風險增大。
4.對客戶管理、服務落後。在經濟全球化過程中，人本思想將成為企業營銷管理的'重要指導思想。同樣的質量比價格，同樣的價格比服務，作為營銷人員要發展好和客戶的關係，維護顧客的忠誠;提供具有競爭優勢的產品和服務時，要儘量節省顧客的時間以及精力，營造良好的經營環境，只有這樣，企業才得以長期地生存和發展。最好的營銷在於深刻地認識、瞭解客戶，讓客戶在比較中明白你的產品優勢，知曉產品的唯一性，從而使產品或服務完全適合他的需要而形成產品的自我銷售。然而，現實是許多企業對客戶沒有進行有效的管理，認為只要是賣出產品就完事大吉，後續服務和售前大不一樣，售前十分熱情，售後百般冷漠，其結果造成一錘子買賣，喪失了與客戶溝通的資訊平臺，影響了營銷質量。
二、新時期企業市場行銷如何創新
1.改變傳統觀念，樹立正確的營銷理念。傳統的市場行銷指導思想中，企業管理活動側重於對企業內部的管理和控制，首先，安排生產計劃;其次，在生產計劃的基礎上制定銷售計劃;然後，付諸實施，專注於產品，很少考慮消費者。在資訊科技高度發達的今天，企業要想在競爭中獲勝，就必須轉變過去落後的市場行銷觀念，進行理念上的創新。新時期，顧客的需求也變得更加多樣化和個性化，企業必須善於發現和了解顧客需求。要從滿足消費者需求這個目標出發，加強對營銷活動的管理和控制，做好產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略，並且還要更好地滿足顧客需要，做好產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略;進而發掘顧客潛意識中或將要出現的消費需求，變被動為主動引導和豐富顧客消費，從而拓展市場份額，佔領營銷制高點。
2.做好市場調查，把握市場定位。做好市場調查，明確市場定位是營銷管理的第一步。市場行銷資訊是企業制定市場競爭策略的核心和依據，對於開展營銷管理起著非常重要的作用。任何好的產品和營銷計劃都需要以對消費者需求的全面瞭解為前提，認真做好市場調查，收集、整理、分析市場行銷資訊，有助於有效地控制和調整營銷計劃，確保使消費者得到高品質的服務和最大程度的滿意，這些市場行銷資訊包括客戶資訊、競爭者資訊、經銷商和市場因素等。把握產品的市場定位。所謂市場定位，就是企業根據競爭者與自己的產品在市場上所處的位置，勾畫出企業產品在目標市場即目標顧客心目中的形象，使企業所提供的產品具有一定特色，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，適應一定顧客的需要和偏好，在與競爭者的產品選擇中有所偏愛。市場定位是指一個產品在同類產品中所處的位置，它強調的是消費者最關心的東西，考慮顧客的感受和偏好，從而使該產品在市場上佔有一席之地。所以企業在進行市場定位時，要通過反覆比較和調查研究，找出最合理的突破口。只有市場調查和市場定位做好了，才能正確地營銷決策，有了正確的營銷決策，才有可能非常順利而又高效地完成營銷目標。
3.選好人才，建立高素質的市場行銷隊伍。市場行銷不是簡單地推銷產品，而是一項專業性、業務性很強的工作，要做好市場行銷的管理，關鍵是建立高素質的市場行銷隊伍。一是選好人。選拔品質好、業務精、社交能力強、服務意識強、積極主動、具有高度責任心和不怕吃苦的優秀人員組建營銷隊伍。二是重培訓。採取“請進來、走出去”的方式，加強對營銷人員市場學、營銷學、管理學、商業心理學、公共關係學等知識的培訓，提高思想文化素質;採取實戰模擬，開展榜樣帶動活動，讓優秀的營銷人員現身說法，鼓勵帶動營銷人員向其學習。三是嚴考核。堅持以效益為中心，堅持效率優先，堅持“公開、公正、公平”，建立“以考核定獎懲，憑業績取報酬”的激勵機制和約束機制，獎優罰劣，以增強營銷人員的責任感和事業心感。
4.綜合運用營銷工具，進行組合營銷。充分利用營銷資源，綜合運用營銷工具，把企業的整體經營與市場行銷情況統一起來，制定切實可行的營銷方案和策略，進行組合營銷。企業可利用的營銷工具就是所謂的營銷組合，包括產品、價格、渠道和促銷四大要素，每一要素又包含了若干子要素。具體要求是在制定營銷策略時，綜合考慮營銷目標、客戶群、競爭對手等因素，優化市場行銷工具的型別和數量，形成不同的營銷組合方案，提高市場行銷的針對性，有了針對性，才能提高營銷的效率，提高企業營銷管理水平，使企業在競爭激烈的市場中取得良好的業績。
5.加強企業文化建設，增強市場行銷軟實力。企業文化是企業長期以來內外因素共同作用的產物，表現為員工的理想、信念、價值觀、行為準則、思維習慣等，是決定企業興衰成敗的重要因素，現代企業競爭中，營銷競爭已經從基礎的產品競爭變為文化理念的競爭。企業文化是企業的無形資產，優秀的企業文化有助於在企業員工中形成強大的凝聚力，激發員工的集體榮譽感，使員工感到自己於企業的意義和自身的價值，並外化為員工的營銷積極性，自覺地為消費者服務，在消費者心中樹立良好的企業形象和信譽，最終贏得市場份額和消費者的信賴，從而在經濟全球化的過程中，尤其是在與國際市場密切融合的情況下，在競爭中取得優勢。企業文化建設必須堅持三個原則：一是從實際出發的原則。企業文化建設，不能千篇一律，也沒有現成的理論和基礎，首先必須切合實際，符合企業的自身實際，一切從實際出發，杜絕形式主義，增強實效性，制定切實可行的文化建設方案。二是企業家帶頭的原則。企業文化很大程度上表現為企業家(群體)文化，企業家本人是企業文化的締造者、推行者;企業家在企業的領導地位決定了其個人意志、精神、道德、風格等文化因素在企業中備受矚目，更易於得到員工的廣泛認同和傳播，並自覺追隨和效仿，進而在企業中形成濃厚的文化氛圍。三是方式多樣，突出特色的原則。企業文化建設具體到每個企業側重點應有不同，重點在於根據具體情況突出企業的個性，抓住特色、優勢，塑造出適合自己企業的，能夠推動企業健康、持續地發展，具有鮮明特色的企業文化。
三、小結
在新形勢下，在激烈的市場競爭環境中，企業必須抓住市場機遇，在遵循市場規律的前提下，強化市場行銷觀念和營銷方式的全方位創新，建設優秀的營銷隊伍，打造積極向上的企業文化，凝心聚力，與時俱進，開拓進取，才能搶佔更多的市場份額，為企業發展帶來更大的經濟效益和社會效益。
市場行銷開題報告5
《 高職市場行銷專案教學法實踐 》
【摘要】隨著“專案教學法”發展的不斷完善，該方法逐漸滲透到中國職業教育領域，本文針對高職院校辦學方針與學生的特點，提出了市場行銷專業實施“專案教學法”的步驟，為高職院校市場行銷專業實施“專案教學法”提供參考依據。
【關鍵詞】專案教學法;高職院校;市場行銷專業
一、專案的確定
專案確定的合理性是專案教學法實施成敗的首要因素。因此，專案教學在實施前要做嚴謹的分析並提出嚴格的要求。在專案確定的過程中教師和學生都要參與進來，共同探討專案主題。同時教師要充分準備專案所涉及到的基本知識點和理論要點，學生要提前準備好要學習的相關資料，做好資料的提前收集與整理。專案教學法在實施過程中，選擇專案內容，定任務是首要問題。一般專案選題遵循三個原則和三個特性，三個原則分別是：第一，具有價值性。專案任務來源於生活，服務於生活。第二，具有多面性。具體任務為專案內容，不受學科的限制，要求任務完整性。第三，擴充套件性。選擇的專案既要符合學生的知識水平，又要激發學生的探索興趣，因此，選擇的專案難度適中，並且要有一定的擴充套件空間。確定專案的三個特性具體為：第一，選定的專案要準確體現教學的目標性。以市場行銷專業專案教學法實施為例，選定專案“客戶拜訪”，體現了該專案重點是培養學生的拜訪方案的設計技能，客戶拜訪各種方法的靈活應用能力，以及溝通交際能力等。第二，選定的專案要充分體現教學的完整性。從專案的設計、展開實施到最終完成，所有的步驟及環節都必須具備完整性，即要運用所學知識和技能去解決實際問題，當面臨的實際問題被順利解決後，老師和學生對專案取得的成果會感到欣喜和自豪，從而會產生極大的成就感。第三，選定的專案要體現教學量的適度性。高職學校的學生由於年齡和經歷所限，往往經驗不足，於是在專案確定時，任務量的大和小一定要適當，適“度”的把握很關鍵。
二、分配專案任務並決定任務的可行性
專案確定之後，教師對參加該專案的同學進行小組的劃分，一般情況下根據實際需要每組成員為5人—6人，每個小組要選出組長充當管理者，在整個專案實施過程中制定並執行嚴格的考核制度，為專案教學法的順利實施打下基礎。
1.制定專案實施的步驟計劃。制定計劃是保證整個專案能夠按照要求有序完成的整體規劃，例如，“客戶拜訪”教學專案，其計劃步驟可以包含客戶拜訪前資料準備、拜訪目標設定、拜訪開場白設計、拜訪過程中使用的方法和技巧、客戶預約等步驟。每個步驟彼此銜接缺一不可共同支撐“客戶拜訪”專案的順利完成。
2.人員職責分工。小組內每個成員都要承擔具體的工作任務履行各自的義務，每個小組成員作為獨立的個體是整個專案團隊不可或缺的成員，每個成員負責的每項任務都是保證專案順利完成不可或缺的環節，所以小組成員的分工一定要十分明確並且彼此要協調配合。在專案實施過程中發揮每個小組成員主觀能動性的同時離不開教師的巨集觀調控和指導，當學生遇到難以解決的問題時教師一定要及時幫助解決給與相應的指導。
3.時間的規劃。整個專案的完成時間要依據專案所涵蓋的任務量和難易程度來決定，並且要把整個時間跨度按照專案包含的任務和環節來分解成不同的時間段，要認真對待每個不同時間段具體任務的完成效果，這樣才能保證專案能夠有序高效的實施並最終達到預期設定的目標。
三、專案的實施
專案在實施的過程中要高度重視專案的每個環節的銜接性和完整性，同時對每個環節的實施效果做好檢查、監督及時糾正偏差。在專案具體實施過程中有如下幾點注意事項：
1.在嚴格紀律的約束下，每個小組要具有團隊合作意識，充分發揮團隊精神，使教師和學生之間、學生與學生之間形成良好的合作關係。
2.教師能夠扮演好導演和激勵者的角色，更夠通過不同的組織形式，調動學生自主學習的主動性，能夠把學習熱情烘托到最大限度。
3.教師要積極引導學生在明確並完成專案任務的同時理解此次學習的目的和意義。
四、專案驗收
專案在驗收的過程中可以分為展示成果、討論以及修改、完善三個部分。為了使學生對專案實施過程及所得方案有正確和完整的認知要求學生對自己的專案成果進行充分的整理並形成專案作品，並把最終成果能夠充分展示出來。同時在展示的過程中教師和學生都要深入思考，在對學習成果進行客觀評價的同時，師生之間要進行座談，以便充分溝通、總結並及時找出不足，對整個專案方案要提出修改和需要完善的地方。在此過程中，能夠引導每個學生深入反思，深刻理解該專案實施的目的以及意義，同時使得參與專案的所有學生的綜合能力都能夠有所提升。
五、專案評價與考核
專案的最終研究成果要通過學生自評、互評以及教師評價的環節進行考核，使得最終成果能有科學合理的考核結果。此外對研究成果要妥善存檔，對實用性的成果還要進行實踐的檢驗。
六、專案拓展運用
專案的拓展運用指的是可以將專案成果運用到新的或相似的專案中，對此次的成果進行引深發展，可以很好發揮該專案成果的應用價值。
參考文獻：
[1]萬平.高等職業教育課程開發的思考與實踐[J].中國職業技術教育,20xx,(10):27-29.
[2]劉育東.我國專案學習研究:問題與趨勢[J].蘇州大學學報,20xx,(4):182-187.
[3]基於工作過程的高職專案課程體系開發指導手冊[M].浙江:寧波職業技術學院高職專案課程體系開發專案組.
市場行銷開題報告6
一、選題依據（擬開展研究專案的研究目的、意義）
隨著社會的進步、計算機技術的飛速發展 ，用計算機實現企業人事工資的管理勢在必行。對於大中型企業來說，利用計算機支援企業高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件；而工資管理是一項瑣碎、複雜而又十分細緻的工作，工資計算、發放、核算的工作量很大，一般不允許出錯，如果實行手工操作，每月發放工資須手工填制大量的表格，這就會耗費工作人員大量的時間和精力，計算機進行工資發放工作，不僅能夠保證工資核算準確無誤、快速輸出，而且還可以利用計算機對有關工資的各種資訊進行統計，服務於財務部門其他方面的核算和財務處理，同時計算機具有著手工管理所無法比擬的優點。例如：檢索迅速、查詢方便、可靠性高、儲存量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事工資管理的效率，也是企業的科學化、正規化管理，與世界接軌的重要條件。 所以人事工資管理系統應運而生，成為利用計算機實現企業人事工資管理的基本。
二、國內外研究現狀
隨著我國國民經濟建設的蓬勃發展和具有中國特色的社會主義市場經濟體制的迅速完善，各個行業都在積極使用現代化的手段，不斷改善服務質量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業提出越來越嚴峻的挑戰，對企業體系無論是在行政職能、企業管理水平以及優質服務上都提出更高的要求。建設一個科學高效的資訊管理系統是解決這一問題的必由之路。企業內部財務管理是該企業運用現代化技術創造更多更高的經濟效益的主要因素之一。工資管理作為企業內部的一種財務管理也是如此，由於企業職工人數較多，每一位職工的具體實際情況也不盡相同，各項工資條款的發放，如果沒有一個完整的管理系統來進行管理，那麼勢必會給管理人員帶來種種麻煩，因此類似工資管理系統之類的財務軟體的開發勢在必行。現在中國企業已進入"新管理時代"，企業管理在經歷了計劃經濟時期的"生產管理"時代，計劃經濟與市場經濟相結合時期的"混合管理"時代後，從九十年代末進入全面市場經濟時期的"新管理"時代。新管理時的中國企業管理是面向市場，基於現代企業制度，是中國模式，價值化，系統化，電腦化，國際化和普遍化管理的時代。 新管理時代的中國企業管理以建立競爭優勢，提高企業競爭力為核心。要提高企業的競爭力就必須整合企業經營，全面強化企業管理，形成企業持久發展的"內功"。越來越多的質優企業捨得在管理系統上投資的舉動，足以說明這一趨勢。 在市場競爭日益激烈，使用者需求不斷趨向多樣化，企業間關聯程度越來越密切的今天，要求企業行動必須快捷，靈敏，在管理的思想觀念，方式方法上不斷創新。人力已經很難完全達到要求，必須藉助當代資訊科技的最新成果，優化和加強企業的運營和管理。
三、研究方案（主要研究內容、目標，研究方法、進度）
主要內容：支援企業實現規範化的管理，支援企業高效率完成勞動人事管理的日常業務，包括新員工加入時認識檔案的建立，老員工轉出、辭職、退休等。目標：實現企業員工工資管理的系統化、規範化和自動化。
四、程序計劃（各研究環節的時間安排、實施進度、完成程度）
20xx—03—10———20xx—03—16收集所需資料（material）20xx—04—02———20xx—04—16完成系統需求分析， 對人事查詢管理，人事維護管理，工資查詢管理，工資維護管理，等各個功能模組的功能進行確定。20xx—04—17———20xx—04—25對資料庫表結構進行設計，將表結構匯入資料庫。並對論文進行初步構思、編寫。20xx—04—17———20xx—05—05繼續完成功能模組的程式碼編寫。20xx—05—05———20xx—05—23設計測試例項，對系統進行測試，找出缺陷，進行完善。20xx—05—24———20xx—06—15完成畢業論文的編寫工作。
五、導師對文獻綜述的評語
簽字： 200 年 月 日
六、 專業意見
專業負責人簽字： 20 年 月 日
七、系部意見
院（系部）（章）： 負責人簽字： 20 年 月 日
市場行銷開題報告7
[6]丁寧.企業戰略管理[M].北京：清華大學出版社.20xx
[7]朱秀君，戚譯.從博弈論看營銷渠道的衝突和合作
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