一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的專案特徵也越來越明顯，以專案的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作專案的實際能力已經成為現代施工企業的共識。建築施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程專案，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程專案作為管理的基本單元，是建築施工企業管理模式的基本特徵。每一個工程專案的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程專案管理師施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。文章最後結合針對施工專案現場管理提出了幾點粗淺的建議。
二、國內外研究動態：
為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現社會效益和經濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈；同時，中國國內的建築企業將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建築企業必須儘快學習國際先進的工程建設專案投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設專案投資控制管理制度，全面提高國內企業的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建築工程專案管理就是專案管理者對專案進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到專案各項活動中，以實現或超過專案利益相關方的要求和希望。在實際工程專案中，需要結合各專案的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建築工程專案是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程專案管理是施工企業管理的一個視窗，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業工程專案管理仍然存在諸多問題，例如工程專案管理體系不完善、工程專案管理技術落後、專案管理人才隊伍缺乏規範化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案開始到專案完成，通過專案策劃、專案控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建築專案的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。
五、論文進度安排及預期達到研究結果：
畢業論文題目
淺談建築施工專案現場管理
論文型別
理論研究
應用研究
調查研究
用於生產
其它
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業經營活動的專案特徵也越來越明顯，以專案的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作專案的實際能力已經成為現代施工企業的共識。建築施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程專案，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程專案作為管理的基本單元，是建築施工企業管理模式的基本特徵。每一個工程專案的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以工程專案管理師施工企業管理目標實現的基礎。但是，工程羨慕管理對企業而言，僅僅是其企業管理內容中一項非常重要的管理工作內容，而不是企業管理內容的全部，如何更合理地調配企業內部的各項資源和如何創造最大的經濟價值才是企業管理的最終目標。文章最後結合針對施工專案現場管理提出了幾點粗淺的建議。
二、國內外研究動態：
為保證工程建設中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現社會效益和經濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內的建設市場更加國際化，競爭將更為激烈；同時，中國國內的建築企業將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰，中國的建築企業必須儘快學習國際先進的'工程建設專案投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設專案投資控制管理制度，全面提高國內企業的投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內容：
建築工程專案管理就是專案管理者對專案進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到專案各項活動中，以實現或超過專案利益相關方的要求和希望。在實際工程專案中，需要結合各專案的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。建築工程專案是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程專案管理是施工企業管理的一個視窗，更是施工企業的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。當前施工企業工程專案管理仍然存在諸多問題，例如工程專案管理體系不完善、工程專案管理技術落後、專案管理人才隊伍缺乏規範化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案開始到專案完成，通過專案策劃、專案控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑑於建築專案的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建築產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程專案管理在工程建設過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內容有關的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。