1． 安全管理中溝通非常重要,溝通中要做到你的靈魂同一線操作員工的靈魂平等地交談。
2．當發現員工“不安全行為”時置之不顧，這是在鼓勵員工違章！
3．未遂事故是在警醒你未來的幸福！
4．制度不嚴格執行，事故就會執行我們。
5．安全培訓不是福利，是對員工幸福家庭的負責，是對企業發展必不可少的`投資。
6．安全管理人員不懂安全法，就是文盲。
7．從安全管理創造效益，這是具有先見的企業家今天開始的做法。
8．班組長要關注員工的情緒狀態，這是做班組長在工作關心員工的第一步、關注員工不安全行為的基礎。
9．對杜邦的安全文化，很多企業是在仰望著觀看，並未腳踏實地去學習。杜邦已經有兩百多年，而我們大部分企業都活不過20年。
10．小偷進居民家，首先做的並不是找值錢的東西，而是想到怎麼安全撤離，計劃怎樣能全身而退，而我們企業的員工太缺少這種“小偷意識”了，在每天工作的環境裡都不清楚最近的應急器材在哪裡，最近的安全出口在哪裡。