論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種，本文是以工商管理畢業論文《HD建設集團公司工程造價風險管理研究》為例的簡單提綱，歡迎閱讀參考。
論文題目：HD建設集團公司工程造價風險管理研究
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究內容與思路
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究思路
1.4 主要創新點
第 2 章 研究的理論基礎和研究現狀
2.1 研究的理論基礎
2.1.1 工程造價與工程造價管理內涵
2.1.2 風險管理理論
2.1.3 工程造價風險管理
2.2 研究現狀綜述
2.2.1 國外研究現狀
2.2.2 國內研究現狀
第 3 章 HD 建設集團工程造價風險管理現狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價風險管理現狀描述
3.3 公司工程造價風險管理中存在的問題與原因分析
3.3.1 存在的主要問題
3.3.2 存在問題的原因分析
第 4 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案設計
4.1 方案設計目的和依據
4.2 方案設計方法與流程
4.3 方案構建
4.3.1 工程造價風險識別管理方案
4.3.2 工程造價風險評估管理方案
4.3.3 工程造價風險應對與監控管理方案設計
4.4 AHP 風險評價法例項
4.4.1 專案概況
4.4.2 專案風險辨識與風險評價體系的建立
4.4.3 AHP 風險評價模型的建立
第 5 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案實施的保障措施
5.1 組織機構與管理制度的完善
5.2 人才保障與教育培訓
5.3 企業工程造價資訊化管理措施
第 6 章 研究結論與展望
6.1 研究結論
6.2 展望
本文結論
工程造價管理是施工企業自身管理的重要內容，工程造價管理的核心是工程造價的合理確定和造價(成本)的有效控制。由於工程造價的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業的專案盈利的不確定性。因此，提高工程專案管理水平的重要性，特別是建設專案的工程造價風險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的'“經驗管理、個人決策”,轉變到“科學管理、科學決策”.向管理要效益，做到開源(對外拓展工程收入)節流(對內加強成本管理)，以實現企業在專案上的經濟效益的最大化，為企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
本文為 HD 建設集團公司設計了完善的工程造價風險管理方案，該方案從專案投標報價階段、施工階段到竣工階段，貫穿於專案的全過程，對影響工程造價確定和控制的風險因素進行風險管理，包括風險識別、風險度量、風險評價、風險應對與監控。並用工程例項進行了驗證。
為保證如上所述構建的集團公司工程造價風險管理方案的順利實施，我們需要採取和實施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業工程造價資訊化管理措施等。