論文提綱是作者構思謀篇的具體體現，便於作者有條理地安排材料、展開論證，下面是小編蒐集的工程管理畢業論文提綱範文，歡迎閱讀參考。
論文提綱範例一：
摘 要：本文對建築工程的幾項具體管理的問題進行了分析。提出加強建設工程管理的相應措施，以期能為企業合理確定和有效對建設工程進行管理提供理論依據
前言
建築工程的管理工作不僅僅關係到社會的長遠發展，還與廣大人民安全息息相關。對於每一個建築施工企業來說，如何在激烈的競爭中站穩腳跟並發展壯大，這是每一個建築施工企業都面臨的問題，究其根本，還是需要我們做好建築工程施工中的管理工作。本文從建築工程施工管理的重要性、管理的具體措施等方面介紹了建築工程施工中的管理方案研究。
本論
質量管理
(一)工程建築質量問題分析
(二)工程建築質量管理提高的.具體措施
1設計圖紙設計的質量 2施工組織的選擇
3施工合同簽訂的合理簽訂。
4工程質量監控
5質量控制。
6嚴把工程竣工驗收。
安全管理
1、做好安全教育與指導工作
1.1安全教育的現狀和存在的問題
1.2安全教育實施的措施落實 2、制定安全預測警報機制
3、嚴格控制市場準入，保障安全生產投入
安全管理是一個系統的工程，僅僅靠施工企業是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，並保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發生。
造價成本管理
1 實施階段工程造價的控制
1.1 招投標階段的造價控制 設定投標限價。
1.2 施工階段的造價控制
1.2.2 嚴格稽核工程施工圖預算
1.3 竣工結算階段的造價控制
1.3.2 爭議問題
資訊化管理
(一)建築施工專案管理的特點與資訊化管理的必要性
(二)建築施工專案管理主要呈現以下特點
(1)涉及面廣
(2)工作量大
(3)制約性強
(三)專案管理資訊化的具體應用
3.1準備工作
3.2管理層次的劃分
3.2.1公司總部管理層
3.2.2施工專案部管理層
3.2.1施工隊管理層
3.3工程管理資訊管理編排以及分類
3.4工程進度計劃編制及審查
結束語
建築工程管理是一個系統工程，貫穿於工程建設的全過程，需要建設工程相關的各方面的共同努力，所以各部門都需要加強管理工作及進行相關的管理優化研究。
論文提綱範例二：
目錄
第1章 前言
1.1 研究背景及意義
1.2 研究方法
1.2.1 主要內容調研的方法
1.2.2 理論與實際相結合的方法
1.2.3 案例分析的方法
1.3 貢獻或創新點
1.4 論文的主要內容
第2章 國際工程專案管理的特點和基本理論
2.1 國際工程專案管理的概念和特點
2.1.1 國際工程專案的特徵
2.1.2 國際工程專案管理的概念
2.1.3 國際工程專案管理的特點
2.2 國際工程專案管理基本理論
第3章 國際工程專案管理流程的構建
3.1 國際工程專案管理體系的分類
3.1.1 內部要素
3.1.2 外部要素
3.2 國際工程專案管理流程的構建
3.2.1 設計組織體系
3.2.2 改進管理體系流程
第4章 我國國際工程專案管理存在的問題及管理新模式
4.1 我國國際工程專案管理存在的問題
4.1.1 巨集觀角度
4.1.2 微觀角度
4.2 適合於我國國際工程專案管理的新模式
4.2.1 PMC總承包模式簡介
4.2.2 國際工程專案管理新模式的實施
第5章 國際工程專案的風險管理與防範
5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類
5.1.1 國際工程專案的風險管理特點
5.1.2 國際工程專案的風險因素歸類
5.2 國際工程專案的風險防範措施
5.2.1 風險識別
5.2.2 風險應對的方法
第6章 JXJG案例分析
6.1JXJG公司背景介紹
6.2JXJG國際工程專案管理現狀介紹
6.2.1 JXJG國際工程專案管理組織結構現狀
6.3JXJG國際工程專案管理體系與改進
6.3.1 基本框架的設定
6.3.2 工程專案管理體系的改進
6.4JXJG國際工程專案管理的其他幾個經驗概括
6.4.1 貫徹企業誠信文化
6.4.2 儘可能的細化專案進度
6.4.3 合同爭議儘可能少的訴諸法律解決
6.4.4 強化對於員工相關專案的培訓
第7章 結論
致謝
參考文獻