面試：沒有絕對，只有“因地制宜”
口述者：Geoff，2005年畢業，現在某知名計算機公司工作
1年前，Geoff還是一名等待離開校園的應屆畢業生，不過當時的他成竹在胸，中意的Offer在畢業前已經到手，只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利，這位上海交大的理科生應該是幹技術工作的，可一點不木訥，且還小有些文科生的才氣。他應聘過好幾個赫赫有名的跨國公司，Intel是其中之一，應聘的職位是軟體工程師。
通過了Intel的筆試後，Geoff就開始準備面試。面試共有四輪，前三輪跟技術部門負責人談，最後是HR。Geoff知道，這樣的面試安排意圖很清楚，軟體工程師這個職位，技術，也就是“硬”技能的'優先順序要超過情商等“軟”效能力，只有經過了技術部門面試官嚴格篩選、在技術上十分優秀的人，才有資格進入最後一輪——與HR面對面。拍板的是技術部門負責人，HR只有否決權，沒有決定權。
走進技術部門面試間的時候，Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣一個年輕人：個子中等，偏瘦，髮型比較普通；不算太工整但還比較整齊的白襯衫，一條天藍色的牛載褲，襯衣下襬塞進了褲腰，腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的：一件藏青色的T恤，也是牛仔褲，也是運動鞋，頭髮還有點亂，Geoff的第一感覺是，確實像個做技術的，他確信，面試官對他的第一印象也有同感。商盟。面試並沒有太大花頭，自我介紹，一些常規提問，主要是技術問題。技術問題都相當專業，涉及內容面很廣，包括軟體、硬體、程式設計、網路系統等等各方面的問題，同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業知識還可以，Intel技術面試官都是高手，這樣的面試印象分再好，答不出問題也還是白搭。
最後一輪與HR見面就比較簡單了，這一環節主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”效能力，HR的問題也是比較常規，主要觀察在溝通當中表現出來的綜合素質。這一天，Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋，打扮得很是“西裝革履”，應屆畢業生通常讓人感覺太“嫩”，Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟，相對職業化，而這，恰恰是HR們關注的。
面試後一週不到，Geoff便接到了Offer。談到面試經驗，他的感覺是，沒有哪一種技巧是絕對奏效的，根據不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更為明智。