名人創業勵志故事1
蔣建平曾被被提名為建國60年餐飲60大人物之一，是第二屆常州市“感動常州”十大新聞人物。他從賣盒飯起家，到2007年，就擁有了10億元資產。可是誰能想到，創業前的蔣建平，窮得連飯都吃不起，這不是開玩笑，現實裡總有很多勵志故事在激勵著我們一代又一代人。一起來看看蔣建平的勵志創業故事。
小時候，蔣建平家境貧寒，只讀到國中就輟學了。走出校門，蔣建平在糧管所當保管員。下崗後，接連兩個月都沒能找到工作，家裡連買米的錢都是向父親借來的。一天，飢腸轆轆的他，在一輛三輪車上花2毛錢買了盒米飯充飢。
1993年，當時還在糧管所當保管員的蔣建平，從攤主的口中得知：賣盒飯很賺錢。他決定賣盒飯。下海創業，辦一個快餐公司。窮得連飯都吃不起，還想創業，這不是痴人說夢嗎？但人就是這樣，越是貧窮，越能激發內心的正能量。一個貧窮的人，很容易在別人不屑一顧的地方發現機會，別無選擇地幹起別人眼中最卑微的工作，別人認為不值得一提的收入，讓他感到無比興奮；這種興奮就是成就偉業的強大動力。
說幹就幹！蔣建平借了一輛三輪車開始賣盒飯。第一天，他和妻子忙碌了大半天，掙了110元。蔣建平看到了希望，整天騎著三輪車賣盒飯。由於他借來的三輪車沒有執照，經常被城管沒收，他只得既交罰款，又說好話。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，藉著這個只有20多平方米的場地，一邊為老年供餐，一邊試著做起了電話訂餐的外賣業務。沒人知道他的快餐店，他就散發小廣告。就這樣，他的盒飯事業開始快速發展。
1997年，蔣建平帶著5萬塊錢和幾個老部下，決定進軍北京市場。這時，蔣建平在商業模式上做了一個創新：無店鋪的商業模式。當時北京的快餐市場已近飽和，競爭激烈，而北京的門店租金很高、交通狀況很複雜，根本不是麗華原來的發展模式可以承受的。假如依循常規，租門面，招員工，買送餐車，拉開架式從頭做起，成本將非常高。一個偶然的機會，中科院電子所食堂走入了蔣建平的視線。由於體制的原因，這個食堂一直經營不善，中科院的領導們能解決很高深的學術問題，卻解決不好職工的吃飯問題。“能不能讓我們來承包這個食堂？”這個想法讓他興奮了好幾天，因為承包下來意味著他在北京的店可以開張了，他也不用為開店的資金髮愁了。他主動找到中科院的領導，談了很多次，終於把協議簽了下來：麗華把電子所食堂承包下來，一方面解決電子所職工的吃飯問題，一方面作為麗華快餐的生產車間。
店開了，但北京這麼大的城市怎麼送餐又是一個大問題。買車還是一個資金的問題，只能繞著走。蔣建平發現北京有很多小麵包車，乾脆連人帶車一起租過來吧。這一招和租食堂一樣有效、實用、幫助蔣建平度過了剛來北京的難關。
第一家店在北京開業並獲得成功之後，蔣建平信心大增，把這種低成本擴張模式迅速在北京複製。麗華在北京共開設了22家分店，這些分店有都是由原來國有企業或者事業單位閒置下來的食堂改造而來，為麗華的發展找到了大量廉價資源。
到2004年麗華快餐在北京和以上海為中心的長三角市場都獲得成功之後，把目光投向了珠三角地區。僅僅兩年時間，麗華快餐在珠三角的日銷售份數過萬。2007年，蔣建平的資產已經達到了10億元。
對於80後一代的創業者，我們應該從這個經典的勵志創業故事裡得到一些啟示。蔣建平為什麼能開創事業？窮得連飯都吃不起，他難道有什麼成功創業的祕訣？其實祕訣就是：當你感到束手無策的時候，硬著頭皮去嘗試那些在別人看來不是辦法的辦法。
勵志創業故事啟示：也許我們在創業過程中遇到了各種各樣的困難和問題，真的就沒有辦法了？從這個勵志創業故事裡，我們看到了蔣建平所創造的10多億資產的原始資本卻是那輛借來的沒有牌照的三輪車。所以，我們不要抱怨自己沒有創業資金，不要抱怨自己沒有一個富爸爸，捫心自問，我們現在的處境比當年的蔣建平還艱難嗎？世上99%的人都不缺創業的資金，他們所缺的只是行動。世上有很多適合白手起家的生意，只要你做一個有心人，你必能找到這樣的生意。
名人創業勵志故事2
美國一出版商有一批滯銷的書久久不能脫手，便給總統送去一本，並三番五次地徵求總統的意見，忙於政務的總統沒有時間與其糾纏，便隨口應了一句：“這本書不錯!”出版商如獲至寶般地大肆宣傳：“現在有總統先生喜歡的書出售。”於是，這些滯銷的書不久就被一搶而空了。
不久，這個出版商又有書賣不出去了，他又送給總統一本。總統上了一回當，想奚落他一下，便說：“這本書糟透了。”出版商聽後大喜，他打出廣告：“現在有總統討厭的書出售。”結果，不少人出於好奇爭相購買，書隨之脫銷。
出版商第三次將書送給總統的時候，總統接受了前兩次的教訓，不置可否。出版商卻大作廣告：“現在有總統難以下結論的書出售!”居然又一次大賺其利。
名人創業勵志故事3
今年26歲的楊麗，是個性格活潑的合肥女孩，從上海一家商學院畢業後，小楊順利地在浦東一家臺資公司找到了市場行銷的工作。
5000多元的月薪，出人高檔寫字樓和酒店，女孩一開始覺得這種“白領生活”妙不可言。可一年之後楊麗漸漸發現白領並不是那麼好當的：隨著電子產品競爭不斷加劇，小楊常常需要加班加點去完成超負荷的工作量。壓力越來越大，整天憂心忡忡讓她內分泌失調，痘痘和黑眼圈此起彼伏。因為長期熬夜再加上生活沒規律，她還患上了嚴重的胃病。
唉，怎麼舒緩來自工作的壓力？一到週末，稍微得到喘息機會的楊麗常上街“放鬆”。她“放鬆”的方法不是上街購買名牌衣服，而是蒐集各種新奇好玩、富有創意的生活小用品，比如長得像Kitty貓的電吹風，會“罵人”的智慧水壺……生活中多了這些調味品，悄然間，原本壓抑的心情舒暢了許多。
一次上網，楊麗無意中發現了這樣一則新聞：目前，有41.1％的白領正面臨著較大的工作壓力，61.4％的白領正經歷著不同程度的心理疲勞，隨著英年早逝現象的增多，關注白領健康已成為一個不可忽視的社會問題。其中女性白領身心更易疲勞，面對與日俱增的工作壓力，女性白領更容易表現出情緒上、身體上的疲勞反應。小楊心想，如果在白領的辦公室和居室擺放一些智慧型的生活小用品，就可以營造一種輕鬆有趣的氛圍，從而舒緩千篇一律的工作節奏所造成的身心疲憊，真是一舉兩得啊。
有著切身體會的小楊眼前一亮：既然自己能靠這些創意小玩意舒緩壓力，證明這“武器”對其他白領也有不可忽視的功勞，但在國內卻沒有一家專賣白領減壓用品的店鋪。那麼，自己何不抓住這一市場空白，在白領多、壓力大的上海開一家這樣的白領減壓用品店呢？
20xx年3月，小楊辭職後籌措10萬元在淮海路上開起一家這樣的實體店，也許是缺少知名度的原因，生意竟出乎意料地十分冷清，這讓楊麗頗感意外又大傷腦筋。一天，小楊偶然路過一家彩票站時，店老闆的一句話點醒了她。那是一種即開型的彩票，老闆說：“正因為你永遠不知道刮開之後的圖形是什麼，所以這種誘惑是最能吸引人的。”
說者無心，聽者有意。楊麗突然間靈機一動，自己的小店能不能也引進這個創意呢？回來後，她在網上搜資料，無意間發現自己的這個想法，其實早年間就在美國流行過，紐約商人將過季庫存商品或少量高檔滯銷貨裝入垃圾袋裡，交易時不透露商品內容，將其冠名“垃圾”以很低的價格出售。而眾多買家，因為不知道里面到底裝的是什麼便覺得很神祕，開啟包裝時往往會馬上產生一種新鮮感和刺激感。好玩的是很多專門經營“垃圾”的老闆還發了財呢，楊麗覺得這種銷售方式挺有趣！
雖然理念正確，但賣商品和賣彩票是兩碼事，如果顧客花上幾十甚至幾百元，買的東西不值那麼多錢，那麼自己的店很快就會關張。想來想去，楊麗想了一個主意。她開始跑一些廠商、一些專做銷售的公司，以很低的價格淘到了一些尾單和外貿貨品，這些東西質量很好不說，進價還不到市場價格的一半，無疑買家能得到很大實惠。她決定先分三步走，開啟店的局面，淘出店的格局，然後發展壯大店的規模。
東西淘來之後，楊麗在淘寶店鋪裡打出了一個很特別的廣告：有這樣一件神祕禮物，你既不知道它是什麼商品，也不知道自己是否需要，但是你知道，可能會有50％的驚喜，如此有趣的“極品垃圾”你敢買嗎？像是對所有淘寶客發出了挑戰一樣，很快，就有青春“冒險者”迎戰了。
那是一位很時尚的濟南女孩，在一家合資公司任職。蘇小姐首先向楊麗問了一個問題：你憑什麼知道一定能給別人驚喜？楊麗說：“人生本來就充滿著未知數，等待著只屬於你的‘垃圾’上門的日子裡，心情會充滿美麗的期待，也許在拆開包裹的一瞬間，你還會興奮得發出尖叫呢！”女孩對這個話題很感興趣。楊麗是時尚類雜誌的忠實信徒，深諳穿衣扮靚之道，尤其是一些飾品和包袋，她總能與當季最流行的時裝進行巧妙搭配，弄出與眾不同的效果。在網上熱火朝天地聊起這些閨蜜話題，蘇小姐馬上對這位美女老闆有相見恨晚之感。
自己到底會收到一件什麼樣的禮物呢？那幾天，蘇小姐腦子裡一直在美滋滋地幻想。你別說，因為像買了彩票心裡充滿希望期待開獎那樣，女孩的心情還真的十分輕鬆、美妙。
幾天後她終於收到了夢想中的包裹，裡面的東西用黑色垃圾袋紮起。快遞員大搖大擺地提到辦公室來：“蘇雪瓊，簽字，來收你的垃圾！”一時雷翻眾人。在姐妹們驚奇的目光中，女孩有點緊張地慢慢拆開了快遞包裹……
“哇！”一件酷酷的野外登山包，限量版的個性T恤，漂亮無比的瘦臉夾，一個手機座還是她最喜歡的圖案。“真是太棒了！”身邊幾位時尚美眉在驚羨之餘不由興奮得尖叫。那一刻，蘇小姐覺得自己買的不是商品，而是一種令人極度興奮的新鮮感和刺激感。她準備在愚人節的時候，也送朋友一袋這樣的“垃圾”。
收到物品之後，蘇小姐馬上給美女店主發了一個“特別驚喜”的表情。這個表情，讓楊麗懸著的心一下放了下來，這畢竟是自己做成的第一單“垃圾”生意，對她來說意義非同小可。果然，蘇小姐的許多同事和閨蜜聽說此事並觀看實物後，覺得這種包裹很有趣，於是便嘰嘰喳喳地紛紛下單訂購。
就這樣，時間不長，一包包“內容不詳”的“垃圾”開始飛向青島、大連、南京、廣州和哈爾濱等城市，成為白領們在緊張工作之餘的一大“笑資”。楊麗在網上銷售的垃圾有大包小包之分，有88元的迷你垃圾包、288元的極品垃圾、488元的大包垃圾等，最大的還有988.8元的巨無霸超級垃圾。除主打的外貿尾貨外，還有一些樣品、換季產品、滯銷高檔貨甚至一些從未上架過的產品。
垃圾種類按生活方式分有：樂活、各種宅、文藝範、工作狂、揹包客、動漫迷、美劇控、原生態等等。每包“垃圾”裡裝的東西各不相同。不僅物超所值，最好玩的是，這些MADE IN CHINA的“洋玩意”都是個性十足的創意產品，有的一玩就能把人逗得哈哈大笑。白領們雖然不知道自己能買到什麼，但正是這種充滿挑戰味的購物方式讓他們充滿了好奇，從而引爆了強烈的購買慾。到20xx年底，短短7個月，楊麗就賺了20多萬元。女孩說既能賺錢又能給人帶來快樂，她常常做夢都在笑。
讓楊麗印象最深的，是在北京一家電視臺工作的孫小姐。20xx年愚人節這天，小孫收到從上海寄來的一包“垃圾”，感到非常好奇。心想哪個壞蛋膽子這麼大，竟敢如此捉弄人。
不料開啟“垃圾袋”一看，首先映人眼簾的是一個滿身通紅的塑料螃蟹，她還以為這是個可以放在辦公室裡把玩的漂亮裝飾品，沒想到它最主要的身份卻是電話。讀了說明書，女孩才知道紅螃蟹的肚子下面就是一排隱祕數字，並且它的每一隻腳都有著不同的功能，比如你將最前面這對腳輕輕一碰，電話就為你播放艾薇兒等中外明星的流行歌曲，而觸動它的第二隻腳，它會把你大罵一頓……想不到這麼一個小玩意兒竟有這麼多“機關”，簡直太逗了！後來她才知道，這禮物是一位大學同學送給自己的“極品垃圾”。
孫小姐根據包裹上的地址，很快就聯絡上了網店的美女老闆楊麗，並最終成了她的客戶和好友。她訂購了一個988.8元的巨無霸超級垃圾包，裡面競有一大堆新鮮時尚、獨具創意的小玩意。最重要的是，這些古靈精怪的東西都有減壓的功效——讓人開心。這位電視節目主持人興奮地對楊麗說，她的“極品垃圾”是緩解工作壓力最好的“治癒系”禮物。而它們給自己帶來的快樂經過和朋友們一起分享，這種快樂就變大了，幸福感也更加強烈。就這樣一傳十，十傳百，許多白領都成了楊麗的“鐵桿”客戶。
最有趣的是一位在滬工作的西班牙籍外教楊女士，買了一個迷你垃圾包，不料因運氣太差裡面竟是真正的生活垃圾——一堆碎紙！那位金髮碧眼的楊女士頓時被搞得哭笑不得，正當她頗感失望又有些生氣時，忽然發現這堆垃圾下面還隱藏著一個紅色的小綢緞袋子，開啟一看她頓時目瞪口呆。原來裡面裝著一枚非常精緻、漂亮的戒指，仔細觀察，款式竟和英國平民王妃凱特·米德爾頓的一模一樣，她在網路和電視中多次見過這枚戒指，它是威廉王子向女友求婚的訂婚信物——從母親戴安娜王妃那裡繼承下來的藍寶石鉑金戒指！而這一枚雖然是產自中國的紀念性純手工藝品，但仍然具有很高的收藏價值。“啊！上帝，真是太棒了！”從驚訝、憤怒再到滿臉驚喜，這位優雅女士的情緒在幾分鐘內彷彿“坐了趟過山車”，真是大起大落刺激又過癮！
名人創業勵志故事4
名人創新創業故事一：3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬建立太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接著承接的南京繞城公路建設專案是嚴介和自己創造出的開啟“省門”的機遇。因為這個專案，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
20xx年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設專案。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。
直到20xx年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是20xx年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。20xx年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施專案，即“BT”模式。
第一次採用BT模式運作基建專案始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。從宿遷一役以後,太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在20xx年前突破5000億元。有人說，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。20xx年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。
名人創新創業故事二：她2次創業外賣只送面，如今饞師兄估值達20xx萬
“我們不止有情懷，還有祕密武器。”這是饞師兄在位於成都軟體園店的標語。成都軟體園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上雲集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發，解決了麵條在煮熟後不能久放的難題。饞師兄憑藉這一獨一無二的核心技術優勢和廣闊市場前景，在短短半年時間裡，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟體園打開了知名度和市場。
這家店據說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業。“當時我們在極其偶然的機會下發現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一週的時間籌措資金，於是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。這便是饞師兄的第一家門店。據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創意人、影視導演、資深餐飲行業運營管理人以及行政大廚跨界組成的業團隊，全職員工在20人左右。目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優勢。
獨門技藝，外賣只送面，在寫字樓和白領人群較為密集的地區，外賣自然而然成為了剛需。而陳蘭正是發現了其中的商機。通過調研，她發現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃麵。包括之前北方的同事，寧願吃兩個饅頭也不願意吃盒飯。麵條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界範圍來說，吃麵食的人口比例大於米飯，中國地區不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。“外賣市場有多大，外面送面的需求便佔有半壁江山。”最後，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的麵條?她就此諮詢了身邊很多喜歡吃麵的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗麵。
於是，陳蘭便開啟了2年的研發之路，而這已經是陳蘭的第二次創業了。他們先期投入了100多萬進行產品研發，包括建立中央廚房等基礎設施。當前，已經完成產品標準化，建成一個目標日承載量20xx份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶佔比達到60%。對於外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食麵時的口感。對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終於派上了用場。“保證麵條口感是我們的技術核心。”她解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、麵條生產、產品製作等環節環相扣，最終綜合呈現的結果。饞師兄通過改變麵條中麵粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規新增劑)，解決了麵條煮熟後無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。
而對於送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恆溫。當黑馬向陳蘭詢問今後會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在麵條這個細分領域結出一顆碩果”似乎說到這裡時，陳蘭更加堅定了她的語氣。當然，這裡也有在陳蘭看來的一些難題。“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。”而對於外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。
現在，各大平臺也在不斷合併和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨於理性，迴歸商業的本質，平臺燒錢也已慢慢在降溫。目前，饞師兄在資本市場的估值已達20xx萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。饞師兄的下一步計劃是在半年內開6-8家線下的體驗店。而擴大配送範圍也成為了其目標之內的計劃。“我們未來的發展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里範圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創業，“痛”並快樂著，饞師兄是陳蘭的第二次創業。作為一名女性創業者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，並且勇於嘗試。陳蘭在創立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創始人，從那時起到現在已有7年了。而創立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓裡面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。“最困難還是資金。”陳蘭對黑馬說。在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業很優秀，大家也都很拼。
一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優化的，特別是我們這樣一個具有一定創新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。創業是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發生什麼，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創業者有一顆頑強的心臟。這是陳蘭對於創業意義的理解，也是每一位創業者應當必備的。創業是持續進行中的狀態，是生活的常態。其實我們不難發現，現在有許多創業者無法平衡自己與家庭的問題。對於陳蘭這樣一位女性創業者來說，更加難以平衡。“家人的理解和支援是最重要的”。
在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，並且提高每次活動的質量，讓相處的時光都儘量愉快。在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發自內心的支援。“現在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣麵條的第一品牌”。這是最後陳蘭對黑馬說的一句話。從話中的字裡行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有祕密武器”。希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
名人創業勵志故事5
1.兩個人相識三個月因一盤鹹鴨蛋決定結婚。
2.兩人把噹噹網做到中國電商第一股，如今噹噹退市說三年內要開1000家書店。
3.重慶妹子俞渝，畢業於北外英語專業，為去美國學MBA她邊工作邊學微積分。
4.27歲時，她從紐約大學畢業找不到心儀工作，乾脆自己成立金融諮詢公司。
5.北京人李國慶畢業於北大二十九歲創辦圖書公司，32歲去美國，認識了俞渝。
6.俞渝去西單圖書大廈找書找暈了，想到美國的亞馬遜，和李商量創辦噹噹。
7.在一間沒有窗戶的房間裡，兩個人開始運營，創業維艱。
8.兩人把噹噹發展為上第一大書店。亞馬遜相識億美元收購被拒。
9.20xx年噹噹網市場份額高達40%赴美上市。兩人身價高達9億美元。
10.兩人曾轉型做百貨和京東，淘寶PK，20xx年噹噹退市市值不到當初的1/4。
11.兩人熱愛家庭李國慶經常帶孩子滑雪。俞渝想把五月二十一日定為親子節。
名人創業勵志故事6
送2/3地皮給政府的精明商人
美國某城30英里以外的山坡上有一塊不毛之地，地皮的主人見地皮擱在那裡沒用，就把它以極低的價格出售。新主人靈機一動，跑到當地政府部門說：我有一塊地皮，我願意無償捐獻給政府，但我是一個教育救國論者，因此這塊地皮只能建一所大學。政府如獲至寶，當即就同意了。
於是，他把地皮的2/3捐給了政府。不久，一所頗具規模的大學就矗立在了這塊不毛之地上。聰明的地皮主人就在剩下的1/3的土地上修建了學生公寓、餐廳、商場、酒吧、影劇院等等，形成了大學門前的商業一條街。沒多久，地皮的損失就從商業街的贏利中賺了回來。
名人創業勵志故事7
買我的馬戲票免費贈包花生
美國宣傳奇才哈利十五六歲的時候在一家馬戲團做童工，負責在馬戲場內叫賣小食品。但是每次看戲的人不多，買東西吃的人則更少，尤其是飲料，很少有人問津。
有一天，哈利突發奇想：向每一位買票的觀眾贈送一包花生，藉以吸引觀眾。但是老闆堅決不同意他這個荒唐的想法。哈利用自己微薄的工資做擔保，請求老闆讓他一試，並承諾說，如果賠錢就從他的工資裡面扣：如果贏利了，自己只拿一半。老闆這才勉強同意。於是，以後每次馬戲團的演出場地外就多了一個義務宣傳員：“來看馬戲嘍!買一張票免費贈送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊聲中，觀眾比往常多了幾倍。
觀眾進場後，哈利就開始叫賣起飲料來，而絕大多數觀眾在吃完花生之後覺得口渴都會買上一瓶飲料。這樣一場馬戲下來，營業額比平常增加了十幾倍。其實，哈利在炒花生的時候加了少量的鹽，這樣花生更好吃了，而觀眾越吃越口渴，飲料的生意自然就越來越好了。
名人創業勵志故事8
五次創業失敗之後……
上大學的時候我就埋下了想要創業的種子。大學期間，我在湖南省化學工程研究所做兼職實驗員，接觸了一些和產品研發相關的東西，覺得挺好玩的。當時就有一個樸素的想法：做一個自己的企業，把這些好玩的東西變成產品，另一方面這也是我們學工科的人一條好的出路。一畢業，我一腔熱血帶著技術跑到了江蘇泰興，幫一個企業做地板膠，還真做成了。他們給了我20xx塊錢的服務費，雖然錢比較少，但特別開心，畢竟是我挖到的第一桶金。
沿著這條路，我又找到寧波一家工廠，幫他們做砂管膠，用技術改良了產品的效能。他們除了給我工資，還付了一些技術費用。錢也不多，但也算一次“微創業”。
20xx年，我和一個高中同學跑到舟山，正式合夥成立了一家公司，我當時才27歲，擔任總經理，心裡特別沒底，沒什麼規劃，就是抱著試試看的想法，希望掙一些錢，改善改善生活。這個專案對物流的依賴度特別高，那時候舟山還沒有大橋，貨物和原料進進出出都需要坐船，一有大風，貨都發不出去。現在回想，這個專案從選址、資金到人才儲備全都不成熟，和投資人的溝通也不夠，倒掉是必然的。不過失敗了反而是好事，這個行業門檻比較低，也沒有太大爆發性增長的可能，如果沒出岔子，我現在可能還困在裡面。
離開舟山的時候，我沒攢下什麼錢，但是經驗和能力長進了不少。可能是天生愛管閒事，性格就適合創業，我沒閒著，又帶著之前的技術去了寧波，和一家企業開展技術合作，做壓敏膠。從20xx年一直做到了20xx年，除了工資，我還能拿到25%的利潤分成，分了可能有二三十萬。後來工業城規劃變了，這個化工專案就被停掉了。
我看到廣東有很大的壓敏膠市場，寧波的專案停掉後就馬上去了廣州，和別人合夥建化工廠。我把前面賺的錢都投進去了，還借了一些，我們大概籌集了20xx萬資金。在廣州建一個化工廠其實很難的，中間經歷了無數的溝溝坎坎，不過都邁過去了。工廠投產之後，我負責採購、生產和市場，和另外一個大股東共同經營。結果，經營過程中兩個人理念衝突非常嚴重，後來我選擇退出。20xx年到20xx年期間所有賺的錢都賠掉了，我兩手空空地離開了。
回顧這次創業，我發覺當時的合作有先天的缺陷：一是合作伙伴彼此並不十分了解；二是經營理念的衝突，而理念衝突帶來的問題是致命性的。
創立碳元科技的時候，我真的是想得很明白了。後面的成功完全依賴於以前的這些失敗，每一次創業遇到的問題都在碳元這裡得到了印證和規避。
從谷底到山巔
今天看碳元，如果不是我，換了別人做不見得能成功，因為它走了一條沒有人走過的路。很多技術問題好解決，但是從技術到應用其實很不容易。我付出了很多超出常人的努力。當時白頭髮一下子多了很多，一度高血壓都犯了。
這個專案起源於20xx年年初的一次聚會。一個為蘋果手機做配套的工程師在吃飯的時候提到蘋果打算用石墨做手機的散熱產品。當時在座的有一二十人，大家聽聽就過去了，但我對這個資訊很敏感，覺得未來手機散熱會是一個大市場，所以就帶著好奇心嘗試去做。
最初嘗試用天然石墨，發現易碎易斷，導熱能力也不夠，後來才轉向用石墨烯。我和一位博士就在實驗室裡沒日沒夜地幹，大冬天的打地鋪睡覺，這種“瘋狂”的狀態持續了將近兩個月，用石墨烯把東西做出來了。但效能還是不行！後來又嘗試了很久，能想到的方法我們都試過了，和我一起幹的兩個同學都很灰心，不幹了。
但我就是不死心，自己查閱了很多文獻，發現有論文提出可以用聚醯亞胺進行碳化、石墨化做出人工合成的石墨膜。希望一下又被點燃了！我幾乎找遍了國內外生產聚醯亞胺的企業，快要絕望的時候，碰巧找到了杜邦公司，結果還真讓我在實驗室裡搞出來了。儘管產品還不成熟，但在太陽下面，我能真切地感受到陽光照射傳遞的熱量，那一刻我感覺我要成功了。
折騰了差不多一年，實驗室裡的產品算真正做出來了，但從實驗室到工業化的路還長著呢。又經過一年多的反覆試驗，錢快花完的緊要關頭，我們解決了實驗室產品工業化的問題。
欣喜若狂的勁兒還沒過，開拓市場的難題又擺在面前。一開始你想把產品給蘋果用，人家也不會要。當時看到雷軍在微博上面講要做手機，我就跟團隊講看看能不能找到他們的聯絡方式。這種資訊大多數人聽了就聽了，但我們這一個叫黃佳的小姑娘，回去以後真的在微博上面找到了當時小米的副總裁、設計師周光平，通過私信告訴他，我們有一款石墨產品用來散熱非常好。沒想到當天晚上週光平就回復了，我跟黃佳第二天一早坐高鐵去了北京。他們對我們產品的效果很滿意，很快就簽了協議。
小米的成功給我們做了一個免費宣傳，市場一下子就打開了。很多手機廠家主動找上門來，我們第一階段的產能也隨之擴大起來。
“吃著碗裡的，做著鍋裡的，種著田裡的”
我從20xx年開始就想著怎麼放手碳元具體業務做創新的事情。我覺得創新是創業者要注意追求的一件事。很多事往往CEO越忙，對整個企業的發展越不利。我最清醒的地方就是沒有沉浸於今天的事，一直在為未來做佈局。
20xx年，君聯資本投資了我們，除了錢之外，還在建團隊、管理企業方面給了我很多幫助。當時，他們推薦我上聯想之星的CEO特訓班，學習中有一句話“吃著碗裡的，做著鍋裡的，種著田裡的”對我的影響很大。在聯想的同學也給我提醒，“你不要光看著今天的利潤，製造業總歸會有利潤迴歸的那一天，那個時候你們怎麼辦”。
回來以後，我身體力行地貫徹了這個理念。如果碳元只搞石墨膜，總有一天會成為一個普通的公司，但是如果我們有自己的夢想，就要不斷地前進。
當時我們定出來兩個方向。第一個方向是沿著碳材料進行新的探索，第二個方向是在3C行業尋找新的產量。一個叫為材料找應用，一個是為已有的市場找材料，“雙十字”往前發展。20xx年，我創立了常州世竟液態金屬有限公司，雖然和碳材料沒有直接的關係，但都是在手機這個市場應用。
其實誰不想幹自己做得順手的事情，誰想去面對未知呢？忙忙碌碌對於創業者來說是一種很享受的狀態，如果突然從那種狀態裡面退出來是蠻痛苦的，我跟自己做過交戰。但是我不退的話，那創新這件事就沒有人去做。因為創新絕大多數是歸於失敗的，而一個企業裡面最可能承擔失敗後果的就是CEO。
除了業務的發展方向，人才培養長遠來看也是一個重要的問題，依靠挖人已經無法滿足我們對人才的需求。站在行業的制高點上的碳元要持續發展必須儲備大量的優質人才。我們要建設自己的“黃埔軍校”。
我們的培訓學院現在已經開了兩期班，第一期人員已經開始發揮作用。我相信他們很快會成為碳元基層的管理幹部，再做幾屆我們就不會缺人了，這為碳元未來的發展打下了很好的人才基礎。
這些年輕人自己也感受到碳元對人才培養的重視。在碳元，他們可以接觸所有的崗位，也可以和我面對面交流。但在別的地方，兩三年或許才能換崗，甚至連總經理都不認識。我們就想做一家真正不一樣的公司，不因循守舊，鼓勵新人，因為就是這幫年輕人創造著碳元的未來。
敢於和昨天決裂
往往CEO的高度決定了企業的高度，如果CEO個人能力不行，很難讓那些高人心甘情願為你所用，這也是很多企業發展到一定階段受限的原因。
我原來還想著，等到上市的時候給朋友們發個資訊炫耀一下，現在完全沒有這種想法了。今天的我和五年前的我相比是有很多改變的，CEO要一直保持學習的心態。我參加聯想之星CEO特訓班時，有三個目的：第一，我是抱著學習的心態來聽課的；第二，我要和同學們交流；第三，我是來否定別人的觀點的。我認為只有抱著這樣的心態，才能得到真正的成長。現在，我又經君聯資本推薦上了湖畔大學，為什麼？企業發展到一個新的階段後，我希望能有一個新的團隊去碰撞想法，接觸更新的東西。
但學習往往並不愉快，在這個過程中要和自己的昨天決裂，不斷否定自己。很多時候，我們明知道自己錯了，但卻堅持為錯誤的觀點去辯護和買單。
如果不承認自己的錯誤，就很難真正地吸取教訓。放下面子去正視錯誤其實蠻有挑戰的，但是我願意這麼做，去接受一個新的觀點，認識一個新的自我。要承認CEO偶爾也會犯錯，也會沒那麼英明。
碳元科技能夠不斷進步，很重要的一點就是我們有足夠的心理承受能力去正視危機和錯誤，把它們轉化到好的方向，從而不斷完善公司制度，完善自我。
保持初心：帶著飽滿的激情面對世界
回顧這六次創業的歷程，其實一點都不華麗，道路都是創傷，到最後是跟自己的人性做碰撞。無論受了多少磨難，遭遇了多少考驗，我的初心沒有變，我仍然帶著飽滿的激情面對這個世界，我還是願意做付出努力，帶領大家一起往前走。
名人創業勵志故事9
學的文科，誤打誤撞進入軟體行業，最後居然靠電子商務賣起了螃蟹……80後雙魚座的張明龍有點兒內向，和熟絡的朋友很聊得來，見了生人還會有些靦腆。因為一直和高校接觸，現年33歲的張明龍外表看起來還很像一位剛出校門的大學生，聊起他的創業之路，他毫不諱言，覺得自己的創業歷程是很有代表性的，值得大多數想創業朋友借鑑：先選好一個有前景的行業，一步步紮實做，慢中求機遇……
創業絕對低谷 負債70萬沒錢回家過年
張明龍畢業於東南大學文學院，20xx年年中，因為各種機遇，張明龍才和一位老鄉兼同事走上了自己的創業之旅。他們創立的公司主要負責高校的資料庫服務業務，雖然在國外已有多年發展歷史，但在國內仍屬於新生行業，大家接受起來還比較困難，業務程序異常艱難。20xx年年初，堅持了半年多沒有效果的老鄉也離開了，剩下張明龍一個人苦撐公司。
但這還遠遠沒有結束，也遠遠不是張明龍創業的.絕對低谷，直到20xx年年底公司扭虧為盈。張明龍負債最多時達到70多萬，能借的同學、朋友都借了。
“當時的感覺是絕望，沒有路可走，只能硬著頭皮走下去。”當記者問到如何扭虧為盈時，張明龍說：“只能說自己是個幸運的人，遇到了很多願意幫助我的人，才能最後走出來。”
成立合作社 一年螃蟹賣了400萬元
高淳的固城湖螃蟹每到秋天人氣就特別火，不少人還特地前往高淳購買固城湖螃蟹。有了5年多創業歷練的張明龍隱約感覺到這個行業的前景，20xx年9月，張明龍在南京石婆婆庵開了自己的第一家固城湖螃蟹店，和大多數到南京賣螃蟹的人不同，張明龍先是成立公司，他感覺到任何一個好的產品除保證產品質量等諸多因素外更需要的是做好服務，但如何區別自己的經銷服務與其他固城湖螃蟹經營者的不同呢？他特地為自己經銷的固城湖螃蟹註冊了一個服務商標“滄溪”。
但事實是，由於螃蟹季節性很強，一年只做三個月，並不能支撐公司全線運營。沒辦法，張明龍只能像游擊隊，到了季節就租門面，賣完就轉。“這對自身品牌形象很有影響。”張明龍說。直到20xx年，由於銷售規模的進一步擴大，張明龍才有了固定的銷售點，到今年，張明龍已在全國建立多個直營店及中轉倉庫。
但真正使張明龍感到興奮的還是他的螃蟹電子商務平臺“和蟹網”，自20xx年4月該平臺上線以來，已累計銷售400多萬元的螃蟹，“我有近10年軟體行業從業經歷，近5年螃蟹銷售經驗，這兩個行業在我身上最典型的體現就是和蟹網。”
張明龍在20xx年就聯合當地農戶成立了一個農民水產專業合作社，合作社所轄養殖區域均為固城湖國家地理標誌保護產品區域，，屬水陽江環繞水系，水質優良。目前為止，累計農戶養殖面積近千畝，累計社員標準化長江系絨鰲蟹原種場100餘畝，已成為當地較有規模的養殖示範戶。
名人創業勵志故事10
左撇子約佔世界總人口的9％，在我國至少有8000萬人！因為我們的生活用具都是根據右手習慣設計的，所以生活在“右手世界”裡的左撇子們倍感彆扭。而一位“北漂”打工妹看準了這塊市場空白—“左手生意”造就百萬富姐。
20xx年秋，20歲的我中專剛畢業，就從寧夏固原縣農村孤身來京投奔一位在中關村打工的同鄉。尋工屢屢受挫後，我飢不擇食地接受了一份月掙800元的差事—在西城區一家外資服裝公司當清潔工。一天，我無意中聽到公司的兩位白領女性在大倒左撇子的苦水。其中的一位“左撇子”女孩抱怨說，別人可以輕鬆操縱的小滑鼠，一到她手上就不聽使喚了，本來用右手點選滑鼠左鍵是“執行”程式，點右鍵可以檢視檔案“屬性”，可讓她這個左撇子用起來就亂了套。這個女孩說，因不能靈活地操作滑鼠，有時候為公司查資料、製作報表什麼的，也比慣用右手的人工作效率低，甚至還為此捱過老闆的罵呢！
而另一位搞服務設計的女孩同樣是左撇子，她說，8月13日是“國際左撇子日”，可是在這天，她和幾位左撇子朋友逛了半個京城的商場，卻沒有買到一件適合左撇子用的商品。
我還從網上得知，在西方已開發國家，一些頭腦敏銳的商家已經意識到左撇子商品中隱藏著“金礦”。倫敦一家名為“ANTE”的左手用品商店已經開設了20多年，產品分為廚具、園藝工具、文體用品和樂器等，如旋緊螺栓、開塞鑽、轉盤電話、剪刀、起瓶器、高爾夫球杆。而在日本、紐西蘭等國家也有很多左撇子用品店。“左手市潮早已被聰明的老外撬開，只是在我國還屬於新鮮事物。”
看到這裡，我眼前一亮：中國有那麼多的“左撇子”，但左手用品市場卻還沒有人開發，這不是一個絕好的創業契機嗎？
結束清潔工生涯之後，我把心思全放到了做“左撇子”的生意上。然而，很快我又發愁了：自己在京城打工近一年，才攢下了幾千元錢，到哪兒去搞創業資金呢？
這時，我想到了那位在中關村打工的同鄉，以及後來通過她認識的幾位寧夏家鄉的朋友。他們都是中關村的IT員工，月薪豐厚，說不定能幫上自己的忙！當我把自己想在京城開家“左撇子商店”的想法講出後，他們紛紛表示這是個絕妙的創意，並願意投資入股。就這樣，我在幾位熱心老鄉的幫助下籌到了8萬元錢。
“左撇子專賣店”橫空問世有了本錢，等待自己的還有另一個難題：哪裡才能進到左手商品呢？考慮到左手用品在歐洲開發得較早，我決定到網上去查。果然，我在電腦上查到一家設在法國里昂的“左手用品大全”商常自己欣喜若狂，立刻請人用英文發了一封求購信過去，對方的答覆也很爽快——他們可以提供任何左撇子用品。
然而，我還沒有來得及高興，卻被這些“左撇子”用品的高昂價格嚇住了：一把和普通剪刀質地相當的左手剪刀，價格卻是國內普通剪刀的10多倍；一隻看似普通的左手高爾夫球杆，批發價格高達萬元！這時我才意識到，從國外進貨顯然不現實，只能在國內尋找左手用品的貨源。
此後經多方查詢，我驚喜地發現了幾家生產左手用品的廠家。但他們的產品都是向歐美國家出口的，根本不搞內銷，何況我要的量又很校起初得知我想代理他們的產品，廣東陽江、福建廈門等地的幾位老闆都表示“不感興趣”。不過，在對這些廠商進行多次拜訪之後，他們最終勉強答應，讓我從那些出口的左撇子產品中“截留”一小部分。拿到了一些專門為左撇子設計的滑鼠、剪刀、轉盤電話、高爾夫球杆等“特種商品”後，我就在距王府井大街很近的一個繁華地段，租下了一個20平米的小店。20xx年“十。一”這天，我的“左撇子專賣店”終於誕生了。
“左撇子專賣店”這個店名一打出來，立刻就在當地引起了轟動。每天進來購物或看稀奇的人群，簡直要把小店擠爆。雖然光顧專賣店的多數是左撇子，但也不乏一些“右撇子”顧客。一位搞房地產的老闆在店裡買了一個“左撇子滑鼠”和一個“左手鉛筆刀”後，沒過幾天，又買走了一臺左手鋤草機。原來，他的妻子和女兒都是左撇子。
由於是“特種商品”，左撇子用具的價格比同類產品要高出好多倍。但顧客不會太計較價錢，因為這畢竟給他們的生活和工作帶來了很大的便利。
一天，店裡進來一位滿頭大汗的顧客，急急地問：“有沒有左撇子用的手電鑽？”我驚愕不已，難道左撇子使用一般的手電鑽也不便嗎？這位搞室內裝修的顧客訴苦說：“豈止是不便啊，還有點危險呢。”原來，左撇子使用一般的手電鑽時，把手的設計、鑽頭旋轉的方向以及開關的位置都令他們感到無所適從。他說自己平常使用手電鑽、鋼鋸等工具時，都覺得很費勁，有時搞不好甚至會弄傷自己。這時我才相信報紙上說的，左撇子工人在生產線上面臨的危險遠遠大於他們的右撇子同行。
此後，又不斷有顧客反映“左撇子專賣店”裡的商品不夠豐富，比如左手吉它、左手刮皮器、左手奶鍋等等，都是他們嚮往已久的產品。於是，我就找到北京周邊地區的一些樂器、五金等生產廠家，請他們在生產右手產品的同時，也為左撇子製作一些同類產品。不料，這些廠家竟對左手用品一無所知。於是，我就耐著性子為他們講解左手用品的情況，以及市場前景多麼誘人。京城周邊地區的8個廠家終於被我說動了心，他們先後開發了幾十種左手用品。我的生意也漸漸火爆起來。
前不久，韓國和香港兩家生產“左撇子”用品的大公司，還慕名發來電子郵件，主動邀請我在中國代理他們的產品。經過兩年打拼，我獵獲到百萬財富，並擁有了自己的車子。我相信自己的“左手生意”還會越做越大。因為我的目標是在北京以外的地區開更多分店，讓全國的左撇子們生活得更舒適。
名人創業勵志故事11
出生的張勝鋒，是四川樂山人，現在正在四川省西華大學就讀，今年將研究生畢業。對於網路創業，他說對客戶，誠信很重要;對產品，要嚴格把關質量。
今年的就業環境並不輕鬆，就在不少即將畢業的大學生在為工作四處奔波時，西華大學的應屆研究生張勝鋒則顯得比較從容，因為他已經擁有一份屬於自己的事業。早在大二時，張勝鋒就覺察到B2B的營銷模式，開始了網際網路創業之路。他的手工真皮女鞋，在短短的1年裡，就創下了百萬元以上的業績，今年3月以來的銷量，迄今已突破了40萬元。他說：“創業，前期一定要做好知識儲備。”
眼光看準B2B商機 大二開始獨立創業，正在西華大學讀大二的張勝鋒開始了自己的創業之路。雖然攻讀的是熱能與動力工程專業，但是無意中，他發現了電子商務模式當中的商機。他進一步瞭解到，成都作為女鞋之都，擁有大批優質的皮鞋製作廠。
於是，張勝峰開始著手調查市場，註冊阿里巴巴，並獨挑大樑，成了B2B最早一批大學生淘金者。
張勝鋒說，知識儲備是創業最關鍵的因素，“在你決定要開始創業之前，最好在各個方面做好足夠的知識儲備，尤其是你的創業專案所處的行業。豐富的知識儲備，會讓你在創業過程中發展得更快、更出彩。”關於這一點，他舉例分析到，如果有資金問題，可以依賴金融、財務方面的知識儲備，把創業專案做一個完整詳細的報表分析，可以找到很多的融資渠道;如果想分析專案前景，可以依賴數學方面的知識儲備，建模分析專案，可不可行一目瞭然。
張勝鋒暫時擱置了自己的創業專案，他解釋道，“一個人做這個專案確實很累，而且當時我決定考研，增加知識儲備。”對於他而言，攻讀企業管理專業更為合適，也更有用。
他說，研究生教育很大程度上開闊了他的眼界，對他創業的思維方式和行為模式都產生了極大影響。
態度誠待商家顧客 零投入換鉅額投資
10月，張勝鋒決定重拾之前的創業專案。很偶然的是，一個女鞋廠商打來電話，提出了先給予貨物支援再資金結算的方案。“在資金方面，我是一個很幸運的人，但廠家也不是傻瓜，不會隨隨便便地就把數十萬元的貨物拿給你。過去幾年裡，在和廠家接洽的過程中，我一直是誠實、真誠地和他們溝通。就是因為誠信，我才收穫了這份幸運。”張勝鋒說，他因此一分錢沒花，拿到了十幾萬的“天使投資”。
張勝鋒還自嘲地說自己是一個“偽處女座”，因為無論是在產品質量方面還是材質方面都要求十分嚴格。“在材質方面，使用的材料必須全部是頭層牛皮，產品生產出來以後，必須要檢查，我不允許有一雙不合格的鞋子進入倉庫。”張勝鋒說，並且在發貨時，他要一雙一雙開啟盒子檢查以再次確認。
如此這般，張勝鋒一步一步積累起自創品牌“梅利凱恩”女鞋的名氣，由於對產品質量的嚴格把關，現在有不少商家會主動聯絡他，合作的零售商家也越來越多。
“創業過程中，誠信真的很重要。如果你欺騙了一次你的顧客，你將會失去這個客戶，帶來的損失是永久的。”張勝鋒堅定地說，如今，他擁有4家穩定優質的供貨商，140多家淘寶合作賣家，在山東、福建、東北等地也有自己的零售合作伙伴。
理想開創90後品牌 並推向全國市場
縱觀現有的女鞋市場，大多是90後、90後人創下的企業，而90後創下的則屈指可數。對於未來發展，張勝鋒說：“希望做一個屬於90後的女鞋品牌。”
在張勝鋒的創業之路上，“大學生創業引領”計劃也為張勝鋒的創業專案提供了非常好的機遇。“大學生創業引領”計劃中特別指出，開網店可以享受相關扶持政策。而在四川的大學生開網店創業，最高可以拿到政府提供的10萬元創業資金支援。
去年，張勝鋒的創業專案入駐學校的孵化園後，收穫了一大批和他一樣有著相同創業熱情的小夥伴。如今，除了校內孵化園的團隊以外，張勝鋒還在新都的寫字樓租了一個70平方米的辦公場所，固定員工有6個人。
根據張勝鋒的規劃，他將在3年內把自創女鞋品牌推向全國市場，在女鞋市場站穩腳跟，並擁有一大批穩定的客戶群。而在品牌發展規劃上，他將通過科學的管理知識來優化供應鏈。
張勝鋒若有所思的說：“賺錢只是我創業的其中一個目標，對我而言，我創業的另外一個目標是去影響別人的生活，讓人們不再站在昂貴的櫥窗外面惆悵，而是輕鬆、簡單地就可以獲得自己想要的。我希望每個人都能幸福。”
名人創業勵志故事12
20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。為了發工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳琅滿目，包括運動服、電子錶、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走、私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象徵。柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
名人創業勵志故事13
今天，大唐電信集團副總裁、總工程師陳山枝，北京慧點科技開發有限公司董事長姜曉丹來到中青線上演播室，做客第九期“勞動·創造·奮鬥——我的青春故事”勵志教育線上訪談。作為通訊和軟體行業領軍人物，兩位嘉賓與網友分享了他們工作和創業中的青春故事。
在選擇大學專業時，家裡人希望陳山枝選醫學，但聽說學醫要背很多東西，不喜歡背東西的他選擇了通訊技術，並一直讀到博士。
我國的第一代移動通訊裝置都是進口的，第二代的，我國還只能做部分系統裝置。到第三代行動通訊時候，大唐電信集團抓住了機會，提出了第三代移動通訊技術標準——TD-SCDMA，被國際電信聯盟接納為三個國際主流標準值之一，“大唐在市場競爭過程中是依靠一個團隊，不是技術總負責人，在這個過程中依靠團隊企業化運作，也得到了國家的支援”。從2006開始，陳山枝帶領科研團隊開展TD-SCDMA4G業務，今年1月正式被國際電聯接納為4G的國際標準，“後面的‘拉犁’更多是我們團隊一塊‘拉犁’的過程”，陳山枝說。
回首自己的成長，陳山枝認為踏踏實實做好眼前的每一件事很重要，“交給你的專案你能認真做好就會有新的機會。在這個過程中，自己的經驗、處理問題的能力都會得到提升。給你更大專案時候，只要你認真做，一定還會有新機會。”陳山枝說。
姜曉丹研究生階段和幾個同學共同做一些IT方面的研究，“到快畢業的時候，大家覺得把這事就扔了，有點可惜”，當時清華資訊學院院長也有一個觀點，IT行業是年輕人的行業，必須緊密地和市場結合。
憑著年輕人的拼勁，幾個人成立了北京慧點科技公司。“當時也是一種感召，那會兒談的比較多的是微軟、比爾·蓋茨，看到軟體產業快速的發展趨勢，覺得中國總應該在這個產業上做點事”。
姜曉丹雄心勃勃，但是剛剛創業的他還很快就遇到了企業的困難，“我們是一幫學計算機、自動化、電子類專業的人湊在一塊，但是做綜合管理的沒有，懂技術的沒有，懂銷售的人沒有，我們從只會做技術。”好在這個團隊“一直在學習中成長，缺什麼就補什麼”。
“在成長過程當中，，肯定有失敗，慧點的成長也是在教訓中成長的過程”，面對未來的發展道路，姜曉丹和他的團隊已經將北京慧點科技開發有限公司定位於要做中國最好的軟體企業。
同樣作為電子技術領域的領跑者，北京華旗資訊科技發展有限公司總裁馮軍接受電話採訪時表示，企業取名叫“華旗”，就是希望能成為中華企業的一面旗幟。當他還是學生時就有這麼一個願望。後來成立華旗，決定公司的品牌就叫“愛國者”。這個名字吸引了很多優秀的志同道合的人才進來。
在企業與日本品牌、韓國品牌激烈競爭的時候，他和自己的團隊努力堅持。“確實壓力很大、很辛苦。但是大家志同道合，我們都有決心做出一番事業，還是堅守下來了”。
“華旗”在2008年成為北京奧運會合作夥伴。馮軍坦言，在這個過程中自己學到了很多，包括怎樣幫助別人，怎樣與其他企業合作，以及如何走向世界。
對於年輕創業者，馮軍建議別把創業侷限在辦企業、做老闆上。創業就是創造新的價值，要把創業當作事業。
名人創業勵志故事14
重慶小天鵝集團董事長廖長光。小天鵝集團以酒店業和飲食業為主要經營物件，風靡大江南北之重慶鴛鴦火鍋即為廖長光首創。
廖家境普通，曾下鄉做過8年知青，回城後在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當時在一家鞋廠當設計師，並擅長服裝設計。何氏7姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何氏7妹何永智為7姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發誓創業，以出人頭地。廖辭職下海後，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平米小店面一間，開始創業之路，經營一家火鍋店，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專力創新，數月後開發出迥異於傳統重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。
廖繼而又開發出後來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，創業之路開始獨上層樓，由小店而大店而企業集團。廖於1982年發奮下海創業，第一桶金便價值百萬。廖目前個人資產1億元。順便說一句，大富豪李曉華當年也曾蒙受類似待遇。
名人創業勵志故事15
現如今在成都吃地道的大眾川菜，不少人會向你推薦一家名叫“蜀府宴語”的酒樓，因為這家酒樓的川菜，不僅菜品地道，有特色，而且特實惠，3000平米的營業面積，每天都要吸引1300人來就餐，週末肯定要排隊，婚宴預約排到明年2月份……其生意之火爆，令餐飲同行側目。有關人士甚至評價，蜀府宴語正成為四川新興川菜中的代表性品牌，而一手打造這一品牌的人就是賴鍾。 身材魁梧，衣著樸素，自信而具內涵，是每一個初見賴鐘的人對他的評價。大凡與他深度交談後，都會驚歎他對餐飲管理的精通和對川菜發展獨到見解。
然而，你肯定想不到的是，20xx年以前的賴鍾，還是一個餐飲的“門外漢”，更讓你想不到的是，這個目前在成都餐飲業紅得發紫的老闆，曾經是全國游泳冠軍，1986年代表中國參加過世界游泳錦標賽，退役後在四川省運動技術學院擔任過游泳高階教練。 1999年，並不滿足在固有的人生軌道上行進的賴鍾，毅然放棄了高階教練的工作，下海經商，在府河市場做起了白酒、飲料、啤酒的批發生意，那時，他每天早上七點半騎著自行車，從南門到火車北站去開店，同時還要踩著三輪車給客戶送貨。就這樣，吃苦耐勞的賴鍾為自己掘到了第一桶金。
20xx年，賴鍾在成都玉林小區芳草街開了第一家蜀府宴語酒樓，20xx年又斥資3000多萬，在成都東門打造了現在的蜀府宴語旗艦店，最近，他又在光華大道定下一個3000平米的口岸，準備開第三家店。 從游泳冠軍到高階教練，再到批發商、餐飲老闆，賴鍾總是不斷轉換著事業的角色，他還會不會繼續轉換呢?賴鍾說，不會了，川菜將是他事業的終極目標!他的理想，是在成都建一個五星級的蜀府宴語大酒店，讓海內外的客人可以在這個酒店裡吃到最地道的川菜，領略蜀文化的魅力。 很多瞭解賴鐘的人，喜歡將他的成功和他的父親聯絡起來，因為其父是中國著名的釀酒大師、曾擔任瀘州老窖總勾兌師的賴高淮。賴鍾完全可以不必要如此辛苦，就能過上公子哥般的生活，然而，賴鍾卻說，人若選擇靠誰，那便是對自己的人生侮辱。人活著要對自己負責，對社會負責，只有自己掙到的錢，才能讓自己體會到快樂。
現在社會上流行一種說法：男人有錢就變壞!而賴鍾作為一個有錢人，卻是一個眷戀家庭的好男人。他從不喝酒抽菸，更不在外過夜。談起家庭及愛妻，他臉上流露出幸福的笑容。他說：“家庭是生活的支柱，家庭和諧了，事業才會壯大。”閒暇時，除了游泳，他還喜歡打網球、看書。雖然“網齡”才兩年多，卻已技藝精湛，5年後還準備參加網球比賽。 有人曾經問賴鍾，一個男人成功的祕訣是什麼?賴鍾答：大氣、寬容、勤奮、執著、自律。