萬科董事長王石是一個很好的例子。王石到深圳的時候已經37歲。他在深圳找到的第一份工作在一個貿易公司，他工作以後非常積極，非常用心。有一次去蛇口，他發現蛇口碼頭堆著很多大鐵罐子，他就問別人這些是做什麼的。這些人就說是放玉米的，他說現在人很少吃玉米了，玉米用來做什麼的？那些人就告訴他是飼料，這些是做飼料用的。他說玉米從哪裡來的？這些人就說是進口的，可能是從澳大利亞進口，也可能是從美國進口。深圳本身是不養雞的'，但是一個很大的中轉站，因為內地有很多養雞場需要這個。王石就覺得其中定有商機。我們都知道他賺到的第一筆錢就是倒騰玉米飼料賺到的32萬。他當時取這個錢的時候就去了三次。當時把玉米賣給了後來的上市公司康達爾，第一次去拿錢的時候，帶了一個蛇皮袋，騎了一輛自行車。他認為32萬應該是拿蛇皮袋去把它們裝回來。去了以後人家告訴他，你要先開發票來才能拿這個錢，他又騎上自行車回到公司，找到辦公室，說開個證明開個票。辦公室說，開什麼票呢？他就說你寫：他們收到飼料多少噸，應付多少錢，特此證明。他拿著這張“票”騎上自行車又到了康達爾公司，進去以後就說這是我的票，你給我錢吧。康達爾辦公室的人就笑了，就領他去財務室，指給他看財務人員拿出的發票，說你回去要找你們財務部，讓財務部開出這樣一個發票來，我們才能給你錢。等把發票開好送去，對方沒有給他一蛇皮袋錢，而是給了他一張支票，他才第一次知道什麼是發票，什麼是支票。為什麼要重述這個故事呢，就是要我們知道，所有人開始創業的時候都不是天生就會的，天生就熟練的，是天才。每個人都要有這個過程，包括現在最牛的企業家。
後來，公司說你還有做生意的本領，那麼你就組建一個飼料組吧，王石就任組長了。任組長後自己去找員工。當時深圳80年代也是草莽創業的年代，晚上回到宿舍的時候，工人都還沒有下班，王石就下了樓，找到一個小老闆說你這裡有沒有員工，能多出來給我一個。老闆就把他領到小車間裡。實際上就是一排排的桌子。那些小夥子、姑娘們還在裝配線上幹活，安裝一些收音機、半導體的東西。那個小老闆就說你隨便選。王石看了看，走到就近的一個小夥子面前說你跟我來吧，你願不願意跟我做生意去，不要在這裝配線上啦，小夥子說願意。不過，這個小夥子在公司工作了二十多年以後退休，退休的時候仍然是一個普通員工。後來萬科不做貿易了，他就打雜，什麼都做過，但是一直是非常基層的員工。
大家都知道，萬科現在的總經理叫鬱亮，鬱亮在萬科創辦十年後才到萬科。他當時聽說萬科準備做零售業，他去求職的時候，帶著寫好的萬科商業發展方向報告，寫得非常詳細和具體，既有可操作性也有前瞻性。王石當時也正在整合萬科籌備介入零售業，於是就把這個小夥子用了起來。鬱亮後來創辦了萬佳百貨，後來就升得非常快，再後來就把萬科整個接了下來。現在的萬科基本上都是鬱亮在主管，現在的萬科也是全國最大的房地產公司。這裡邊我們就可以發現一個問題，為什麼那個王石用得特別早的小夥子，他是公司的元老，一個完全有可能成為王石繼承者的人，到最後仍然是一個最基層的員工，而比他晚來十幾年的鬱亮卻成為公司的最高層？這裡邊除了能力之外，可能還有另外的東西，核心的東西，就是奮鬥型的員工和勞動型員工的根本區別。
人們都愛說，天下沒有白吃的午餐，那麼我也要說一句，世界上沒有白下的工夫。今天的努力，今天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要付出了努力，只要付出了你真正的、發自內心的努力之後，你一定會有回報的，不用來世，現在就有回報。