語錄一
1、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性;二是制定目標之後不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
2、什麼是企業戰略?企業戰略就是你要幹什麼行當，要幹到多大，錢和人往哪裡投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。
3、產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。
4、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
5、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
6、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
7、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
8、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
9、 領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
10、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
11、鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
12、 選拔人才時要求“德才兼備”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業心，一定要把企業當作自己的命來做;至於“才”的方面呢，就是看你是否善於歸納總結，而這種本事是打了很多硬仗之後才能積累獲得的。
13、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
14、 管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
15、 沒錢賺的事不能幹;有錢賺但是投不起錢的事不能幹;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能幹。
語錄二
1、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
3、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
4、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
5、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
6、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
7、以管理自己的方式感召他人。
8、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
9、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
10、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
11、你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。
12、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
13、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
14、我的使命就是做一個作業系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
15、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
16、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
17、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
18、投資與資本運營：事為先，人為主;事為先，人為主。
19、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
20、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
22、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
23、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
24、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
25、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
26、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
27、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
28、發展怕的'是快一下，慢一下。
29、收購是否值得，得看價效比。
30、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
31、聯想控股的下面各塊新業務如何定位?就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
32、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
33、看人的核心是看公司的一把手。
34、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
35、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水****融了。
36、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
37、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略
38、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
39、懵著打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。
40、先看別人怎樣做，然後自己學著做。
41、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
42、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
43、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
44、企業文化：小企業發展看老闆，大企業進步看文化
45、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
46、社會責任：增強實力，回饋社會
47、成功之道：小公司做事，大公司做人
48、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
49、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
50、沒有奉獻精神，創業很難實現。
51、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
52、偏執也就是對目標的執著!
53、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
54、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
55、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
56、因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?
57、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣!