馬雲成功語錄精選

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馬雲 說: 心在遠方,路在腳下:有遠大的目標,但做細緻的事。

馬雲成功語錄精選

馬雲 說: 所有的創業者應該多花點時間,去學習別人是怎麼失敗的。

馬雲 說: 聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。

馬雲 說: 今天很殘酷明天更殘酷後天很美好大部分人死在明天晚上看不到後天的太陽....

馬雲 說: 我深信不疑我們的模式會賺錢的,亞馬遜是世界上最長的河,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的,關鍵是自己造血。

馬雲 說: 不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

馬雲 說: 我沒有關係,也沒有錢,我是一點點起來,我相信關係特別不可靠,做生意不能憑關係,做生意不能憑小聰明,做生意最重要的是你明白客戶需要什麼,實實在在創造價值,堅持下去...

馬雲 說: 世界上最值錢的品牌,可口可樂。他的老闆更懶,儘管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣。於是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。

馬雲 說: 你說每天看一個小時的書,如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

馬雲 說: 那些私下忠告我們,指出我們錯誤的人,才是真正的朋友。

馬雲 說: 海歸派回國創業,必須要經過5年的淡水養殖才能存活下來!

馬雲 說: 你最大的風險是缺少我們對你的信任。

馬雲 說: 世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著。等球砸到他的時候,踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當然要快些了。

馬雲 說: 假如你認為這是一個災難,那麼災難已經降臨;假如你認為這是一個機遇,那麼機遇即將成型。

馬雲 說: 作為一個領導人,應該控制自己的情緒,很多時候發脾氣是無能的表現,合理的情緒控制對於團隊的和諧,穩定軍心有大作用。

馬雲 說: 戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

馬雲 說: 我自己也喜歡免費的東西,但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好,她又不想嫁給你,麻煩就大

了。與其花這點時間去浪費,不如花一點時間去真正成長。

馬雲 說: 創業者要懂得左手溫暖右手,要懂得把痛苦當作快樂,去欣賞,去體味,你才會有成功。

馬雲 說: 注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對你們的事業非常有幫助。

馬雲 說: 今天很殘酷明天更殘酷後天很美好但是絕大多數人死在明天晚上見不著後天的太陽.

馬雲 說: 大勢好未必你好,大勢不好未必你不好。

馬雲 說: 創業時期千萬不要找明星團隊,千萬不要找已經成功過的人。創業要找最適合的人,不要找最好的人。

馬雲 說: 可能一個人說你不服氣,兩個人說你不服氣,很多人在說的時候,你要反省,一定是自己出了一些問題。

馬雲 說: 世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程式設計師,懶的讀書,他就退學了。他又懶的記那些複雜的dos命令,於是,他就編了個圖形的介面程式,叫什麼來著?我忘了,懶的記這些東西。於是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富。

馬雲 說: 人是這樣,動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎麼動,就趴在那裡,結果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什麼也不幹,抱著根竹子能啃一天,人們親暱的稱它為“國寶“。

馬雲說: 一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西!

馬雲 說: 領導力在順境的時候,每個人都能出來,只有在逆境的時候才是真正的領導力。

馬雲 說: 我們必須在別人改變之前先改變自己。

馬雲 說: 永遠記住每次成功都可能導致你的'失敗,每次失敗好好接受教訓,也許就會走向成功。

馬雲 說: 權威是你把權給別人的時候,你才能有真正的權利,你懂得傾聽、懂得尊重,承擔責任的時候,別人一定會聽你,你才會有權威。

馬雲 說: 人不會因為你做過而後悔,而是因為你沒做過什麼而後悔。

馬雲 說: 不管你擁有多少資源,永遠把對手想得強大一點。

馬雲 說: 很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。

馬雲 說: 創業者書讀得不多沒關係,就怕不在社會上讀書。

馬雲 說: 一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

馬雲 說: 創業這麼多年,我遇到了太多的倒黴事,但只要有一點好事,我就會讓自己非常開心,左手溫暖右手.

馬雲 說: 短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的,而激情是不能受傷害的...

馬雲 說: 也許我的點評有點苛刻,但是說的都是真話。

馬雲 說: 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會,一個CEO看到的不應該是機會,因為機會無處不在,一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裡。