當我們對人生或者事物有了新的思考時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，通過寫心得體會，可使我們今後少走彎路。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？以下是小編為大家整理的中國小教務主任培訓心得體會範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中國小教務主任培訓心得體會1
12月1日到6日，我們一行37人，到北京參加教導主任培訓學習。這次培訓活動的內容，是專門針對教導主任和教研員設計的，有很強的針對性。按照預定的行程，前兩天我們集中聽了四位專家的講座。第四天，我們到北京人大附屬國小和北京實驗學校參觀，並聽取學校領導的介紹。通過幾天的學習，感覺收穫頗豐。
一、努力提高自己的執行力。
所謂執行力，就是把學校的部署、規劃逐步落到實處，變成現實的能力。這種能力是做一件事情能否成功的重要因素。現實生活中，我們缺少的不是美好的構想和先進的理論，而是缺少把美好的構想變成現實，把先進的理論落實到實踐中的能力。正如錦山中學朱瑞學主任經驗介紹所體現的一樣。他們所做的事情，別的學校也都在做。之所以錦山中學能取得突出的成績，是因為他們把每一項事情都做到了極致，所以成績達到了別人難以企及的程度。同樣的工作目標，工作內容，之所以成效不同，區別就在執行力上。因此，千方百計的提高自己的執行力，應該成為今後的一項重要修煉。
二、開展課題研究，促進專業成長。
毋庸置疑，開展課題研究能夠促進教師專業成長。工作中，自己開展過很多項課題研究，也指導老師們開展了一些課題研究。通過聽專家的講座，我發現了很多自己在進行課題研究時忽略的，或者說不夠重視的因素。一是要關注人的因素。要提高教師的科研熱情，讓課題研究成為教師的自身需求。教師能自覺地進行學習，不斷提升自身的理論和文化修養，特別是課題一旦確定，課題組所有成員要加強對課題相關理論文獻和實踐經驗介紹的學習。二是要引導教師在情境中研究。搞教學研究，一旦離開了真實的情境，泛泛的去談理論，是沒有價值的。課題研究的理論應該來源於實踐，服務於實踐。三是對任何理論、現象、招數，都要有自己的思考，辯證的吸納，不能人云亦云，拿來主義。因為這些這些現象的背後可能都潛藏著巨大的問題。例如減輕學生的課業負擔，我們首先要弄清楚什麼是負擔，弄清楚了再去做，而不是從直觀上認為量的減少就是減負了。
三、做懂得孩子的老師。
懂得教學技巧的老師很多，懂孩子的人很少，只有懂孩子的老師才會成為教育家。教師要依據學生的特點進行教學設計。教學過程具有複雜性，那是因為學生是靈動的，他們的思維是豐富的，他們的表現是不能完全預測的，所以教師要根據學生的變化來調整自己的教學。如果我們不研究學生，只是我行我素的在課堂上去講，課堂教學效果不會好。
四、做事情要抓住本質，以簡馭繁。
形式太過繁華，內容往往就會膚淺。所以，我們看事做事的時候一定要抓住本質的東西。弄清楚各項事物之間的內在聯絡和邏輯關係。這樣處理問題的時候才能找準切入點，才能提綱契領，統籌兼顧。而不是盲目茫然的，東一耙子西一掃帚的胡亂忙活。
此次培訓，還有很多專家的觀點和實驗校的一些做法都讓我深受觸動，也引發了很多思考。在今後的工作中，我將好好的吸納和運用此次學習收穫，更好的`完成自己的工作。
中國小教務主任培訓心得體會2
1月8——9日，我有幸參加了泰山區中國小教導主任培訓活動。感謝領導給我們搭建了這樣一個平臺，我和很多參訓的教導主任一樣，很珍惜這次難得的學習機會，在培訓的過程中，我受到了一次次的洗禮，培訓讓我找到了自己與優秀教導主任間的差距；懂得了什麼是認真、執著以及如何當一名合格的教導主任。在培訓學習中，我從中學到了許多可行的做法，收穫很大，我感覺自己在今後學校的教育教學管理中還有許多事要做，還有許多地方有待完善，同時也對自己以後的管理工作有了新的認識、新的思考。
一、我的學習收穫
1、觀摩了戴建榮老師《擊壤歌》和《江南》的課堂教學，教學時戴老師另闢蹊徑，將功夫花在了聲調與平仄韻律上，他引導孩子們用吟誦的方式並配合手勢與肢體語言去體會作者當時的心緒。我為他對於詩的痴狂而感動，在課堂上，戴老師眼裡只有學生，心中只有令他痴醉的詩歌，他只想帶領孩子們徜徉詩的海洋，品味詩的意境，別的都不重要了。這才是我們想要的課堂。相信這樣一節意猶未盡的課一定會讓孩子們愛上古詩，愛上我們的傳統文化。
課後，聆聽了戴老師題為《對傳承傳統文化的幾點思考》的講座，戴老師毫無保留地介紹了自己對古詩教學的體會，講解了系統的操作方法，還現場教授瞭如何吟詩，參會老師均感獲益匪淺。
有機會聆聽戴老師的古詩教學課與講座真是一件幸事，更為戴老師的無私所傾倒，在這樣的名師引領下，語文教學一定會歸於本真，更上層樓。
2、聆聽了泰山實驗中學張勤輝校長題為《踐行克己奉公，實現角色轉型》的講座。張校長從“準於定位、嚴於執行、細於落實、善於彙報”四方面深入淺出地分析了中層管理幹部的自我修煉方法，讓我對教導主任的工作有了更進一步的認識。在學校教學中，教導主任扮演著重要的角色。他在執行教育方針，宣傳教育思想，組織教學活動，協調教師關係，進行教學研究等方面發揮著很大的作用。同時教導主任在學校裡，要扮演好優秀教師的角色，要是教學的引路人，是教學管理的行家，還要是教學改革的排頭兵，更要是陪襯紅花的綠葉。讓我明白了，作為教導主任，要明確自己是幹什麼的，應該怎麼幹，增強角色意識，對工作對自己的發展都很重要。
3、最後，教科研中心的孫主任做了題為《何以當主任，管理重何為》的報告。使我明確了教導主任的心態問題和教導主任需要正確處理好的幾種關係，以及教導主任的正確定位及教導主任的素質。我深深的認識到：教是立身之本，過好自身業務關；導是工作之魂，過好教學指導關；研是生存之道，過好專業發展關。就是要做好校長的助手，到位而不越位，做好教師的導師，督導教育，指導教學，倡導教改，引導教研。作為教導主任，教學要有精度，理論有深度，思想有高度，工作有力度，管理有尺度，見識有廣度，心態有寬度。
二、今後努力方向
新課程背景下如何才能當好教導主任？靜下心來，展望自己往後的工作，我覺得，我們應該從以下幾個方面開展我們的工作：
（一）做好教學觀念的轉變。
教學理念、教學模式、教學活動、教學手段、教學質量評價等的轉變，就要求教導主任自己要做到：
1、走出去聽。走入老師、學生和家長中去聽他們對工作的看法。
2、靜下來讀。每天應該安排一段時間讀書。
3、坐下來研。自己要帶頭搞教學研究。
4、潛下心寫。要勤於動筆總結自己的工作心得，及時反思，及時應用到新的教學。
（二）抓好教學過程的管理。
1、明確教學常規基本要求；
備課：腦中有標、胸中有本、目中有人、心中有數、手中有法。
上課：以興趣為動力，以思維為核心，激發學生思考、主動學習、學會學習，形成良好的思維品質。要做到三講三精。三講：講重難點；講易混、易錯點；講方法。三精：精確、精練、精彩。
教學反思：做好充分準備，及時調整教學行為，發現新的教學契機。
作業的佈置與批改：作業內容精選、量適當、形式多樣。批改講科學重實效。
2、堅持有效地聽課與評課。
聽課前要充分準備，瞭解老師教學特點、瞭解聽課班級學生情況、瞭解教材編排體系和知識內在聯絡及教學內容的重難點；聽課中翔實記錄，積極推敲，要聽看結合，既關注教師的“教”更關注學生的“學”。評課做到從教學目標、教學內容、教學方式、教學方法、教學手段等方面進行指導，要發現閃光點，找出存在問題。
（三）打造具有文化底氣的教師群體
學校要著眼於教師的專業發展，為教師發展搭建平臺，加快他們由“經驗型”教師向“科研型”、“智慧型”教師轉變。為此，要搭建好；兩個平臺：
1、教研平臺：構建學校、教研組、教師的三級教研網路；加強校本教研，以“問題為中心”切實開展教育教學課題研究。
2、學習的平臺：激勵教師樹立“終身學習”的理念，把學習當作生命存在的方式，制定自我發展目標，構建長效學習機制，使每個教師向專業化發展。
總之，培訓讓我找準了自己的位置，明白了以後工作的方向，更激起了我工作的熱情。最後借用古語表明心態：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
中國小教務主任培訓心得體會3
參加了中國小教務處教科室主任培訓活動。讓我對如何當好一名教導主任，如何處理教務工作中的一些問題，有了更進一步的認識，讓我獲益匪淺。原先總以為自己對教導主任職責的理解和感悟比較透徹；總以為自己對教導工作的體會和操作比較到位……通過培訓，才深深地體會到無論是自己的理解還是實際工作都離一名優秀的教導主任相差甚遠。要想做一名優秀的教導主任還需要付出更多的努力！通過培訓，我認識到在學校管理中，校長是主要的領導者，而教導主任是校長的助手，也是學校管理中的主要角色之一，並且是諸多活動的組織者。教導主任工作的能力直接影響著學校各項工作的安排與實施是否合理與順暢。所以做為一名教導主任必須要認清自已的角色，加強自身的學習提高，增強自己的素質，從而才能適應工作的需要。面對新課程的實施，在教育需要教師專業成長的今天，如何構建和諧教育，如何做一名優秀的教導主任呢？我就自己的體會談一些想法：
一、收穫
更加明確了國小教導主任工作職責、崗位目標、工作常規、教導主任的角色定位，明確了高校課堂理念下，教導主任如何聽課評課。做到勤想、會說、會做，才能當好校長的得力助手。做到有清晰的工作思路、有具體的工作計劃、有完善的教學管理制度，才能當好教學工作的組織管理者。首先讓自己成為內行，成為教壇恆星，成為專家型教師，才能當好教育教學的帶頭人。
二、認識
（一）、我的思考
1、合理安排本校有限的人力資源。
2、認真培養好教研組長。
3、協調好學校各方面的關係。
4、擺正位置，舒心工作，做一個既嚴格要求自己，又善待別人、善解人意的教導主任。
（二）、認真扮演好三種角色
1、當好校長的得力助手。校長工作涉及各方面，樣樣都要安排。教導主任專司其職，專門主管教學工作，是校長的得力助手。
2、當好教學工作的組織管理者。教導主任專門負責學校教學工作的組織和管理，在這個方面要做到“三有”：一是有清晰的工作思路。思路決定出路，怎樣抓教學必須思路清晰、條理清楚。二是有具體的工作計劃。計劃每期一制定，計劃要指導思想明確，措施恰當得力。計劃是為了便於實施，計劃不是為了應付檢查，有計劃就必須要落實。三是有完善的教學制度。工作中我們要用制度管人，要有章可依，有章必依，執章必嚴。做任何事情都要將規定說在前面，違反了規定就照制度執行，不能水來便開溝，說話無定準。
3、當好教育教學的帶頭人。要當好帶頭人必須做到“三個成為”：—是成為教學的內行。學校教學是業務，在業務方面只能內行管內行，不能外行管內行。你要管好教學，你必須是內行，否則誰服你的氣、誰服你的管。二是成為教學思想的先行者。要勤學習、善思考，思想要走在老師們的前面。你要不斷用新的教學思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學中自覺自願跟你走，你思想沒有老師們的思想先進，那你怎麼當老師們教學上的帶頭人。三是成為學校教學的骨幹。身為教導主任教學上必須以身示範，要深入教學第一線親自抓教學，要求別人做到的你必須做到，安排別人搞好的你自己必須先搞好，要以能服人，以業績服人。
（三）、努力提高四個能力
1、提高教育教學管理能力。管理是門學問，管理是門藝術。教導主任要主動鑽研學問、學習藝術，要學習和借鑑先進的管理方法，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投入產出意識、資源配置意識，要將學校教學管理得有條有理，要通過有效的管理激發老師們的積極性。在管理中我們要有競爭意識，激勵老師們競爭，在競爭中推進工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當造成矛盾，因此作為管理者我們要考慮方方面面，不斷創新管理方法，不斷提高管理水平。
2、提高制度制定落實能力。要根據上級的要求，結合學校的實際，制定工作制度。在制定制度時要上上下下反反覆覆討論後，經學校會議研究，徵得教師同意後再形成管理制度。制度要具有科學性、合理性、操作性，制度不能貼在牆上好看，制度必須用來執行。有的學校制度很厚一本，就是缺少執行。教學制度制定後教導主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢於認真執行，執行制度一視同仁，人人平等。一個好的學校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好地落實。
3、提高人際關係協調能力。管理就是協調各種關係，處理各種矛盾，營造和諧、順暢、高效的工作機制和格局，需要有良好的個人修養。比如理解、寬容、傾聽、調解、溝通，學會妥協，還要堅持組織原則、工作紀律等。處理一個矛盾、協調一個關係，更多的是靠藝術、靠方法。作為教導主任必須協調好上下左右的各種人際關係，必須處理好與領導的關係，處理好與教師的關係，讓人家理解你、支援你，你的工作才能順利推進，才能收到好的效果。
4、提高理論學習研究能力。國小主要是抓常規教學，但也要搞一些研究。要搞教學研究靠誰，要靠學校教導主任，因此教導主任必須善於學習，與時俱進。當今社會，知識的獲取與傳統方式有很大差別，可以說“無處沒有知識，無處不能學習”。教導主任不僅要堅持學習，不斷獲取新的知識，還要組織教師學習，不斷給教師“充電”。學了要運用，要堅持學以致用，學用結合，活學活用，要用所學知識來研究解決教學中的實際問題。
（四）、切實抓好五項工作
1、堅定不移地執行課程計劃。課程計劃是教育主管部門關於學校教育教學工作的指導性檔案。每個教導主任要牢記課程計劃，每個年級開什麼課程、每門課應該上多少課時都要心中有數。在安排教學工作和排課表時必須嚴格按要求開齊課程、開足課時，要求教師在教學中必須上齊課程，上足課時，要讓學生學好每一門功課，要讓學生全面發展。
2、堅持不懈地狠抓常規教學。抓好常規教學是保證和提高教學質量的關鍵。所有國小都必須高度重視常規教學，必須將常規教學作為一項重要工作來抓，加大力度狠抓常規教學，要根據要求制定檢查評比方案，堅決將教學“六認真”落到實處。作為一名教導主任不抓常規教學就是失職，就是對工作的一種不負責任。
3、紮紮實實地開展校本教研。組織開展教研活動不僅是教導主任的職責，也是提高教師教學水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認為可以以下六個方面入手：一是組織教師學習教育報刊、雜誌上介紹的先進經驗以及新理論和方法，提高教師理論水平。二是利用好遠端教育資源，組織教師觀看優秀的課例，學習優秀教師的教學方法。三是組織上好觀摩課、示範課，這種課教導主任必須把關定向，精心策劃，認真組織，要有明確的目的，要研究問題，解決問題。四是開展教研交流活動，要走出去學習請進來上課，以此更新教師的觀念，轉換教師的觀念。交流活動要講求實效，凡是派出去學習的教師回校後要彙報發言或上彙報課，要學有所獲、學有所帶動。五是組織開展聽課、評課活動。教導主任不僅既要經常深入課堂聽課，還要組織教師互相聽課。聽課後要認真評課，以便提高。六是積極開展教學競賽活動。每學期都要開展1—3次教學競賽，以賽促學，以賽促教，通過教學競賽給教師們施展才華搭建平臺，通過教學競賽，營造濃厚的教研氛圍。
4、積極有效地組織學生活動。教導主任必須掌握學生活動的開展。通過開展豐富多彩、形式多樣的活動，鍛鍊學生，促進素質教育的實施。活動包括文體活動和各種知識競賽活動。大型活動每學期至少一次，小型活動經常開展，各種活動要形成常規。
5、嚴格認真地搞好各種檢查。一是搞好教學常規檢查，並做好檢查記載。二是搞好學生期中期末監測。三是抓好教學工作的總結。總結要肯定成績，指出不足，鼓勁加油。
教導主任是一項辛苦的工作，也是一個很鍛鍊人的工作。教導主任是國小的骨幹力量，當好國小教導主任是一件很有意義的事情，只要愛崗敬業，勇於進取，開拓創新，努力奉獻，就一定能夠成為一名好主任，就能為本校教育的發展作出積極的貢獻。