心得是指我們在工作或學習中的體驗和領悟到的東西。下面就是小編整理的教師後備幹部培訓心得體會，一起來看一下吧。
尊敬的領導：
十天短暫的培訓已經結束，又回到了自己的工作崗位，突然有些不適應的感覺。儘管以前也或多或少，或長或短的參加過一些培訓，但是這一次很不同。我好像已經習慣了過集體生活，已經習慣了每天上課，行走在校園裡就彷彿回到了求學時代。非常感謝市委組織部幹部教育中心給我們提供這個寶貴的機會，這使得我人生中多了一種經歷，學習到了一些很實實在在的東西，也結識了很多朋友。
我們這次培訓的核心是建設國際化大都市，提高幹部素質和能力。儘管我們科級幹部應該具備高素質、高學歷，創新力，等等，但我認為科級幹部更多的是工作在一線，更多的是在執行上級的決策，更應該增強執行力。按照組織的要求，我們要將這次學習的體會進行彙報，所以，我就以《建設國際化大都市，科級幹部更應該增強執行力》為題目談一談我的感受。我堅信，作為科級幹部，在注重學習、提高素質等方面需要加強以外，更要注意增強執行力的培養。
我不是從事組織人事工作的，且因為時間和精力有限，不能形成專業的調研報告，只能是泛泛地談些體會。不妥之處，請老師指正。
有一種說法，家庭是社會的細胞，要提高社會的整體素質，一定要加強家庭美德教育。套用這種說法，我認為，科級幹部就是我們黨執政肌體裡的細胞，要使得我們整個行政體制高速執行，科級幹部一定要增強執行力。
一、為什麼科級幹部要增強執行力
在建設國際化大都市的重大歷史機遇期內，科級幹部始終會奮戰在一線。“兵頭將尾”的性質決定著我們在平時的工作中在注重提高工作能力、個人素質、創造力的同時，一定要注意增強執行力的培養。
1、我們是領導者的眼睛。上級的決策能否順利實施，在執行過程中能否很好落實，還會存在哪些問題，這些都是在一線工作的科級幹部所能第一時間掌握的。具備良好的執行力，就能很好的進行觀察，尤其是對於出現的問題和存在原因作出及時的判斷。
2、我們是領導者的耳朵。在基層工作，尤其是區縣的`科級幹部，工作的環境不單單是機關，更多的是在街道、在社群，在專案建設等經濟發展、民生保障的前沿，接觸更多的是廣大群眾。具備良好的執行力，就能在工作中注意和群眾進行交流，真正地瞭解到社情民意。
3、我們是領導者的手臂。近年來，由於經濟迅猛發展，在帶給我們提供難得發展機遇的同時，在具體的工作中也存在著來自各個方面的阻力。具備良好的執行力，就能審時度勢地判斷，分析問題存在的原因，找到癥結，將工作有效的推進，不折不扣的完成任務。
4、我們是領導者的雙腿。目前社會矛盾日益突出，信訪、維穩等工作壓力明顯加大，一些社會不安定因素時有發生，有的單位或部門，可能就是因為這個被一票否決，給工作帶來了被動。具備良好的執行力，他就能切實深入到矛盾最尖銳，存在隱患的部位，一次一次地宣傳政策，協調各種關係，最終使得矛盾化解矛盾。
科級幹部所作的這一切最終目的，就是為了使大腦，使我們的上級能夠及時、準確地瞭解資訊，做出準確判斷，再向我們發出指令，我們忠誠執行。
二、基層科級幹部工作的感受
1、很辛苦、很充實。基層幹部平時工作很瑣碎、也很具體，既要上情下達，又要面對群眾，工作時間疲於忙碌，通常還要加班加點。甚至像綜合執法、市容、城建等部門往往都是沒白、沒黑工作在一線。有的時候，我們在一起交流，都感覺到雖然每天工作累一些、家裡面照顧不上，但是一想到自己所做的工作能給西安的建設出一份力量，就感到很充實。
2、壓力大、責任重。工作壓力大是目前社會上的普遍情況，這種現象在基層幹部身上尤為明顯。在行政執行過程中，來自一級一級的壓力最終落到了科級幹部的身上。當前，財政稅收、經濟發展、民生保障等任務越來越重，標準越來越高。對於區縣、街道的幹部來講，近年來，信訪、維穩等社會問題也日益明顯。作為基層幹部我們深知責任重大，只能是苦幹加實幹，圓滿的完成任務讓上級放心，使群眾滿意。
3、能學習、能鍛鍊。“在基層工作能鍛鍊人”這句話已經成為普遍共識。可以說，在基層工作的科級幹部，尤其是對於年輕幹部來講，是一個很好的鍛鍊平臺。我們能夠在平時紛繁複雜的工作中積累經驗、培養品德、磨練意志，使自己的工作能力得到提升，協調能力和溝通能力進一步增強。
三、對於提高科級幹部執行力的幾點認識
要提高幹部的執行力，我感到還是從提高自身素質入手，苦練內功、修身立德，既要能孜孜不倦、殫精竭慮，也要能耐得寂寞、默默無聞。
1、要提高修養。在文理學院培訓期間，我深深地被專家學者們高超的水平和校園深厚的人文積澱所折服，也更加對“腹有詩書氣自華”有了更深的理解。作為基層幹部，越是工作繁忙，事情繁雜、任務繁重，就越要注意以謙遜
的態度、頑強的毅力和科學的方法加強學習。在基層工作，由於受環境所限制，能保證學習時間已經很不容易了，所以要利用寶貴的時間充電，不僅要學理論、學專業，更應該對人文修養方面進行學習，以便提升自己的素質。
2、要開拓眼界。一個人的眼界決定著境界，要不斷求知聚識來增長自已的思維能力和智慧水平，對各種情況有理性的分析和觀點，逐步昇華到認知事物的客觀規律性並得出正確的結論，從而有正確的把握政策的領悟力。政策把握準,內涵吃得透,這是有效執行的前提。既要站在領導的角度謀思路,又要在實際工作中想辦法,完整準確執行,達到預期效果。否則就會“失之毫釐、謬以千里”，貽誤決策的執行。
3、要勇於創新。創新是增強執行力的重要途徑。年輕幹部要有敢闖、敢試、敢冒的精神，敢於突破，在大膽創新中不斷增強我們的執行力、提升我們的工作水平。要克服小成既滿、小富既安的自滿思想和墨守成規、按部就班的僵化思想，破除習慣性思維、常規性程式和傳統性做法，激發心靈創新的火花，矢志不移地追求更優。
4、要善於協調。是否具有較高的綜合協調能力，能協調，會協調，這對於在基層工作的幹部來說，的確是非常重要的。區縣工作涉及面廣，面對的人群素質參差不齊，對我們的協調能力提出了更高的要求。所以我們必須要學
會主動協調各方面關係，相互理解，促進溝通。學會從全域性和長遠上思考問題、謀劃工作，把握重點協調推進工作,善於調動各方力量,使人盡其才、物盡其用，提高執行的整體效能。
5、要甘於奉獻。基層幹部直面群眾最多，最容易傾聽群眾呼聲、解決群眾實際困難；面對的工作環境最複雜，也最容易讓自身得到煅煉。可以說，科級幹部權力不大責任不小，表揚不多批評不少；幹好十件事可能都是小事，可一件事沒幹好就可能成了大事，甚至可能會誤大事。基層工作，看似簡單，看似平凡，其實，要既把工作做細、做精，做出新意、做出特色、做出亮點，又要有默默無聞的精神經得起考驗是非常不容易的。
四、給培訓中心的建議
十天的學習培訓時間很短暫，但是對於我人生來講的確是一種經歷，學到了很多東西，結識了很多朋友。在此，我想向中心建議能否給我們提供以後再交流的機會，為全市的科級幹部打造一個接受鍛鍊的平臺。
1、提供一個學習交流的平臺。這次學習培訓我感受很深，感覺到學習的重要性，更激發出自己求知的渴望。學習不僅能提高自己的素質，學員們在一起更能進行交流，談一談感受，多結識些朋友，美中不足就是時間太短暫。所以，能否請中心每年、或半年組織我們這期學員搞一次
活動，即便是簡單的座談一次也能加深我們的友誼。同時建議中心加強對各區縣科級幹部的培訓，委託各區縣委組織部半年，或者一個季度組織一次科級幹部學習，畢竟這次學習我們科級幹部感覺到太有必要了。
2、打造一個接受鍛鍊的平臺。由於區縣的科級幹部工作面窄、眼界短。能否打破區域界限，由培訓中心來協調市級有關部門，使一些區縣科級幹部能借調充實我市重點部門幫助工作。有選擇性抽調一部分深入到我市的重點部門、一線單位幫助工作，為期一個季度或者半年時間。目的就是為了開拓眼界，學習市級部門是如何工作的，將市上先進的工作理念帶回去，使區縣的工作水平再上一個臺階。
3、建立一個塑造人文的平臺。在目前培訓內容設定的基礎上，利用文理學院深厚的人文積澱，發揚中國傳統文化，提升全市幹部隊伍整體人文修養。進一步開拓培訓視野走出校園，利用區縣黨校、文化站等教育資源大規模的培訓基層幹部；利用幹部選拔、年度考核等機會，增加幹部人文素養專案，從筆試、策論等環節進行考查，使幹部平時注意文化積累成為一種習慣。再比如，還能進社群、進校園，在當下國學背景下，專家學者與群眾零距離接觸，互動交流，同時也能讓建設國際化大都市的一些理念深入人心。
以上就是我對於提升幹部執行力的一些不成熟的思考，請老師指正。最後，再次感謝西安幹部培訓中心給我們提供這個學習的機會。