團幹部培訓班學習心得心會 文章作者：文章加入時間：2009年11月4日17:29 談解放思想----參加全市團幹部培訓班學習心得 解放思想就實際而言也就是我們企業裡整天所說的轉變觀念，在企業內部，轉變觀念似乎只停留在宣傳階段，還沒有真正落實到行動上，我們團委在這方面也下了不少工夫，每次團支部書記會議上，我們都給各支部書記講形勢，講企業這樣發展下去的厲害關係，要求他們一定要認清形勢，在工作中率先起到模範帶頭作用，可這樣的效果不是很理想，團幹部培訓班心得體會。所以，我認為，企業要發展，職工就要不停地解放思想，不停地認識到我們的危機，要調動職工的積極性，改變後勤一些人的懶、散、瘓的作風，還是要靠一些行政手段，一些獎勵機制。青島海爾集團的科研部門平均3天就要研發一種新產品，他們作為中國電器行業的第一大款，他們還這樣不停地激勵自己，謹慎地遵循“人無我有，人有我多，人多我精，人精我變”的企業市場原則，他們深知，市場是沒有感情的，只要稍一鬆勁，企業就有可能成為“歷史”;在這方面，聯想到我們自己的技術中心，我們的新產品什麼時候能在三天研製成功?我們技術人員真正是搞技術的能有幾個呢?就憑我們這點實力和國際化大集團、國內的強大企業競爭，等於雞蛋碰石頭，不堪一擊。 在課餘時間，我和中南財經政法大學的蔡玲教授博士生導師進行了一次交談。我把企業當前的.狀況簡單地作了個介紹，蔡導說，根據菸草行業加入WTO推緩兩年的原則，襄煙的最後一搏也就在這兩年了，嚴格地說應該進入倒計時，形勢刻不容緩，兩年內必須技改成功，並要拿出自己的拳頭產品進行精心培育，襄煙的職工也要改變以往是襄樊市企業轉自： 老大哥的思想、、、當時我聽了深受啟發，我決定把這些話作為我以後工作的警鐘，時時刻刻不停地敲打自己，並將這些啟示用到工作中去，轉變職工的思想就要先轉變青年的思想，青工在我廠佔了一大半比重，如何用“三個代表”重要思想武裝青年、怎樣為企業青年更好地服務及帶領他們再創造一個襄煙，這是我們共青團眼下的當務之急，心得體會。 在學習期間，我利用課餘時間和學員們進行了經驗交流，我發現我們襄煙的共青團工作還走在襄樊市各企事業單位的前列。通過這次學習，我做了一個簡短的團的後期工作計劃，這個計劃已向梁書記作了彙報：
1、開通製作共青團襄煙網頁，為更進一步地服務青年，給青年職工一個溝通、交流的平臺，同時也為宣傳企業的青工進步思想和先進事蹟，和為良好的企業精神文明建設及青工蓬勃的精神風貌提供一個展示的舞臺。所有材料和資料由團委和下屬支部按期提供，資訊中心進行技術上的援助。
2、在各個車間總支建立明星櫥窗。我們企業的一線工人把握企業的工藝質量的命脈，他們的責任心和創新意識決定著我廠的發展。我們將通過上傳照片來增加明星們的榮譽感和責任感，同時來激勵更多的青工向他們學習，以至提高青工的工作積極性和創新意識。
3、號召全廠團總支部爭做學習型、服務型的支部。當前，我廠職工的整體文化素質還不是很高，面對風雲變幻、競爭激烈的社會，我們的力量實在是太弱了，我們的僅有的一點知識不足以一搏，要把企業做大做強必須要有一支高水平的職工隊伍，我們將通過支部來做到這一點。 以上思想彙報，因個人考慮不夠健全，敬請楊書記批評指正!