萬事皆有源，回顧自己的教師歷程尤其是真正帶班的工作經歷，落筆時眼前閃現出更多的是我的家庭、我所接觸過的民辦學校、以及我與301班共同經歷的人和事。
初次接觸民辦教育是在國中，真正對民辦教育的辦學治學的艱辛感觸頗深是在大學，而對民辦教育以及民辦人的想法特質感興趣時也是在大學。撇開純“民辦”的學校來說，我們的意識中或者接觸最多的民辦學校大多都有高收費、高要求、高服務、高發展等特質，而這個團體中的領導者、教師、家長與孩子們必然是及其有個性、有想法的。從客觀上來說，民辦學校相對於公辦學校受生源限制更小，即可以挑選更符合自己學校育人目標、發展規劃的孩子入校，這也使得其辦學質量上升的空間更大；另外，較之公辦學校，民辦的.生均費（即真正投入到學生身上的費用）更多。從主觀上來說，會將孩子送進這類民辦學校的家長必然是對孩子成長及其關注，會在孩子身上傾注更大的心力與財力的。同時，這群抱著報上“教育專家號”的家長必然會追求並時刻注視著學校與教師是否真的給孩子在學業、身心成長上帶來實質的發展了。
在接班的這短短一個學期來，最讓我困惑與頭疼的不是與孩子們的相處，不是班級日常管理上的細節，而是與家長的溝通。從下午三位老師的講座中，我接觸到了新的做法，也彷彿有了對之前處理事務辦法改進的那一分“恍然大悟”。酈校的講座雖然更多的是常規方面的做法，但我看到了細節的力量。首先，我們接觸的物件不僅會較之我們年長，更可能會是具有高層管理經驗的銳利眼光的，甚至在教育方面研究較之我們更深刻的家長。而此時，我們要保證自己的底氣，站穩自己的腳跟就要依靠我們這一份職業自信感，能做到不卑不亢、有禮有節。其次，注重細節並注意積累。作為班主任，尤其是低段的班主任，我們的眼光要大到能從孩子未來的發展考慮，也要小到孩子一餐午飯的量是否足夠，小到能以一次聽寫滿分的喜報發放去影響帶動每個家長。另外，在與家長的溝通過程中，不僅要及時傳達學校與孩子的各項情況，還要讓家長了解自己，信任自己。在胡方強老師幽默又充滿例項的講座中，我看到了一個班主任的在言行與思維上的活力。在處理學生事務中，尤其是有家長參與的事務中，要堅定自己的立場，也要取得家長的理解。而陳革文老師了講座又讓我看到了一個有紮實班主任工作功底與高段學生接觸經驗的老師。“以尊重為基石、以自主為抓手、以瞭解為槓桿、以溝通為法寶”，簡短的24個字，卻道出了班主任工作致勝的法寶。
培訓過半，家校溝通的課題對我來說卻才剛剛起步，只希望自己在今後的路上可以再努力一點，自信心更強一點，把握機遇更敏銳一點！