作為一名剛從學校畢業的學生，我有幸加入了知名的國有企業 ——中煤國際工程集團武漢設計研究院，並在入職初期參加了院人力資源部組織的為期五天的新員工入職培訓。通過相關內容的培訓，讓我進一步瞭解了本企業的企業文化、制度、目標、戰略規劃、專案管理及設計流程等方面的內容。下面分享一下我的感悟。
一 企業文化及管理制度的學習
1．中煤國際武漢院企業文化：中煤國際武漢院之所以能發展成為全國聞名的“以煤為主，以工程建設全過程服務為主業，設計諮詢、專案管理和工程總承包達國內一流水平”的設計研究院，必有其深厚底蘊的企業文化。武漢院推崇的“多出精品，為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務”這一核心價值觀念就是對中煤國際武漢院企業文化最好的詮釋。作為一名員工，其在工作中的價值就體現在為企業“多出精品”，要有認真的工作態度及敬業的責任心；企業最終的目的是“為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務”，這就要求我們在工程營造過程中，要追求認真，追求精緻，以為顧客提供滿意的服務為宗旨。通過學習，讓我深刻了解武漢院發展的根本，相信在今後的工作實踐中，會對武漢院企業文化有更深層次的認識，同時，為武漢院的企業文化貢獻自己的一份力量。
2．中煤國際武漢院的規章制度：正所謂“無規矩不成方圓”，一個企業能健康的發展，沒有一定的規章制度是不行的，武漢院也是，但其並不像其他企業一樣，制定企業規章制度的目的很大程度上不是為了約束企業的員工，而是實實在在為員工創造發展的平臺，為員工的成長、發展提供一種沒有天花板的舞臺，在規章制度下，發揮個人的能力與才華，實現自己的夢想。
3．中煤國際武漢院的工作流程：好的產品離不開員工的認真工作，更離不開一系列精細的工作流程。
中煤國際武漢院對於工程專案的各個階段，制定了一系列精細的工作流程。以施工圖設計為例，施工圖繪製之前，資料的收集及與相關專業人員的溝通相當重要，事先要填寫
施工圖事前指導表，施工圖檢查自上而下分為三級檢查，同時檢查過程中，還要填寫質量檢查卡。施工圖設計的各個階段都有嚴格的責任人把關，很好地把控工程的質量、進度，並在施工圖營造過程中不斷加以總結、完善，向著更為標準化模式進行管理。在工程進行的各個階段，單位均要向工地派駐施工代表，作為資訊獲取及甲、乙雙方溝通的橋樑，保證工程的進度與質量。
中煤國際武漢院在工程專案實施過程中，在工序及質量方面，在國家標準及行業規範的基礎上，武漢院也引進、制定了一系列更為嚴格的標準，這也是中煤國際武漢院不斷追求精品戰略的根基。
對於我這名剛進入武漢院的新員工而言，身邊的老員工就是我學習的榜樣，他們認真仔細、吃苦耐勞的工作態度和敬崗愛業的責任心深深地感染了我，讓我深刻體會到中煤國際武漢院品牌的來之不易，它是一代代武漢院人辛勤工作，付出汗水的結晶。
二 對優秀專案的`學習
中煤國際武漢院具有50餘年各種複雜條件下的礦井工程設計和豐富的工程總承包經驗，創造了一批又一批國家、省、部級優質工程專案，其具有強大的礦井設計及工程總承包能力，告知我們，我們工作的平臺是相當富有競爭力的，在中煤國際武漢院工作雖然很忙，但忙的充實；雖然工作壓力很大，但這正是提升自己工作能力的好機會。
三 其他內容的學習
除了上述培訓內容外，我們還系統地學習了專案管理、新員工職業素養、工程招標基本知識及黨建工作等內容的培訓，培訓的各個環節對於今後的工作具有相當重要的指導作用。
通過培訓學習，瞭解了武漢院，熟悉了武漢院，希望在今後的工作中始終圍繞“多出精品，為顧客創造最有價值工程並提供滿意的服務”這一武漢院核心價值觀努力工作，時刻以身邊的老員工為榜樣，在今後的工作中能保持高效的溝通，為今後更好的工作奠定基礎。